试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施

杨艳

摘 要： 随着国民经济的快速发展，建筑业的规模不断扩大。建筑业的发展也为中国的社会经济建设提供了重要的基础保障。随着我国建筑业发展规模的不断扩大，建筑工程项目管理变得越来越重要。它是保证建筑工程安全、质量的重要措施，是建筑工程的重要组成部分。

关键词： 建筑工程管理;因素;应对措施

【中图分类号】TU712.3     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.32.092

引言：建设管理不仅影响建设质量，而且间接反映了国家产业化水平，同时影响人们的生命财产安全。因此，为了使建设产业更好地服务经济发展，必须竭尽全力改善自身的建设技术和建设管理水平。合理有效的建设管理可以大大缩短建设时间，保障建设人员的个人安全，降低建设成本，保障企业利益，同时减少建设过程对环境的负面影响。

1 工程管理对建筑施工的重要意义

建筑工程项目管理能够完成建筑物的施工进度管理，确保施工进度和目标进度达成一致，并在施工前进行进度安排。通过项目管理调动员工积极性，进一步加快施工进度。建设工程管理可以合理措施降低建设成本，提高企业管理水平，增强建设企业的综合竞争力。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 管理人员

建筑工程管理中大部分工作都需要依靠人力，无论是工程设计、正式施工，还是最后的工程审核、交接都需要由专人负责。这些环节对整个工程質量有重要影响，对管理人员的要求较高。参与工程管理的人员需具备优秀的工程建设知识与管理技能，这样才能保证工程质量。但在实际建筑工程管理工作中，人员管理质量最容易受到外界事物的影响，导致管理工作常常出现问题。建筑工程管理中任意一个微小的失误都很有可能会对整个项目造成严重影响，使工程质量大大降低。

2.2 建筑材料设备管理

决定建筑工程建设质量的重要基础因素之一为工程建设期间将要使用的建筑材料与相关设备的质量好坏。施工材料与建筑设备直接影响着整个建筑工程的质量，若是原材料不合格，建筑安全性将大大降低，甚至危害使用者、建设者的生命财产安全。影响建筑工程管理质量的又一因素便是建筑材料设备。在管理过程中要重点关注建筑材料设备情况，把握质量，积极开展材料质量检查与验收工作。仔细审核建筑设备是否满足施工要求，是否具备详细的使用说明，避免操作失误。

2.3 施工环境

施工时的环境对建筑工程建设质量有一定影响，良好的施工环境在一定程度上可以保障施工进度。一旦正式施工期间遇到雷雨天气，工程施工就需要暂缓，及时中止混凝土浇筑施工等工作。部分工程单位在实际施工过程中没有重视建筑废料、废水等建筑废物对周边环境造成的不良影响，导致建筑施工人员身体受到损害，有时甚至会影响周边居民的利益，造成冲突。

3 建设项目施工管理优化对策

3.1 树立创新意识，调整管理理念

意识是一个企业的行为导向。首先需要企业树立创新的意识才能改变和调整管理理念，实现建筑工程管理的创新。我们需要认识创新的重要性，了解时代的真正需求，根据现实需求以及市场动向，提高创新的意识。当我们拥有了创新的意识，才能更好地实现管理理念的转变和管理模式的革新。与此同时，我们需要一批高素质、高思想的管理人才融入建筑工程的管理中，加强管理人员的培训，让每一个管理人员都拥有良好的综合素质、具备创新意识。这样一来，就可以为建筑工程的管理提供一个良好氛围和优质的管理团队，最终实现建筑工程管理的创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。

3.2 完善建设管理体系

建设单位应按照国家标准和规范，在具备条件的基础上，完善建设管理体系，严格把控质量、进度、费用和其他重要关口。首先，要做好项目的审查和批准，结合现场调查，一起评估项目的可行性。未经批准的项目不得私自动工。其次，应该设置专门的管理机构和部门，按照建设管理的要求，配备专门的人员，做好工程管理工作，加强各方面的管理。及时应对建设质量问题和安全隐患，落实建设责任系统，加强现场建设管理工作，明确项目经理、负责人员和技术人员的责任。同时，为保证建设管理的充分落实，还需要加强监督检查工作。最后，必须由专业建设质量监督机构进行验收检查，为业主提供合格的建筑产品。

3.3 加大施工质量的控制力度

首先，必须转变传统的畸形的管理思想，不能错误认为“工期既是金钱”，在管理工作中只单纯追求竣工进度，忽视了对工程施工质量进行严格管理控制的重要性。必须积极运用现代化的建筑管理理念，正确认识建筑工程质量管理的重要性，从而有效提高对建筑工程质量的控制力度，确保建筑工程的施工操作符合相关标准规范要求，有效提高建筑工程的质量，避免因为质量问题而返工。在这种情况下，不仅能有效提高建筑工程施工质量水平，保证按期完工，甚至有效缩短工期，节约成本，显著提高建筑企业的社会效益和经济效益。因此，必须加强对建筑工程施工质量的管理控制，合理安排施工工序，保证各个施工环节的紧凑性;规范施工技术，严格按照相关标准要求进行施工操作等，这对促进我国建筑行业的规范发展和可持续发展，具有重要意义。

3.4 加强工程安全管理

在整个施工现场定期进行日常施工安全检查，并且对整个施工项目流程进行安全定期检查。必须及时处理此安全问题，将安全问题处理责任准确划分落实到相关个人，实时审查和监督监视安全补救使用项目，以完全有效消除潜在的安全使用风险。加强安全意识教育，动员所有企业施工安全团队提高施工安全意识。

3.5 提高工作人员专业素质

工作人员的专业素质是影响建筑工程管理的关键因素，因此必须对工作人员的专业素质进行有效培训，包括管理人员的管理素质和施工人员的专业技能等。同时，针对管理人员还要建立完善的招聘制度，吸纳更多优秀的专业化管理人才，建立一支高素质、专业化的管理队伍，为建筑工程管理工作奠定良好的人力资源基础。同时，还要针对全体工作人员制定完善的管理机制，包括培训考核机制、技能考核机制等，有效提高工作人员的专业素质，特别是施工技术人员，必须做到持证上岗，有效加强建筑工程施工人力资源管理的规范性。

结语：企业的发展离不开创新，创新已经融入到了不同行业中，通过创新能够提升企业活力。尤其是在建筑行业中，管理创新模式意义重大，建筑工程管理模式创新符合我国建筑企业的整体发展趋势，而且，也具有良好的应用前景。

参考文献

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