提高路桥施工项目管理水平的研究分析

许亮

摘 要： 随着社会发展，我国的建筑行业随之不断进步。当前建筑行业中，道路桥梁施工建设项目投资规模巨大，工期长，参与人数多，工序复杂，专业性强，但其基础设施建设发展较为缓慢。基于此，对基础设施进行投入和研究，就道桥建设项目施工过程的内涵和具体工作内容进行介绍和分析，得到有效的项目管理优化方案，为类似工程提供借鉴。

关键词： 路桥施工;项目管理;特点;问题;优化措施

【中图分类号】U415     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.32.081

引言：道路桥梁建设属于城市更新之中的关键内容，质量优劣与其余工作进程间存在密切联系，并且人们生活生产也与此密切相关。再者就是道路桥梁的質量水平能够代表着一个城市的人文水平，上述内容体现出了市政桥梁建设的价值意义。但是实际的道路桥梁施工还是有着很多问题的，做好相关问题总结，且找出质量管理重难点，这对提高工作能力来说具有推进作用。

1 路桥施工项目管理的基本特点概述

与其他建筑工程相比较而言，路桥施工作为公益性的投资建设项目，往往有着其自身的特点，具体主要体现在以下内容：（1）复杂的项目管理：路桥工程中多样性的产品决定了其他项目管理方面的复杂性，根据对路桥工程项目管理的分析和探讨，总结出路桥施工项目管理的复杂性。其一，由于路桥使用功能存在明显的不同，导致路桥工程产品类型存在明显的差异性;其二，在路桥工程具有相同的工程类型以及类似的使用功能的情况下，由于其具有不同的建造方位、建造地形等原因，路桥工程仍然会存在较大的不同。总之，路桥工程具有相当复杂的项目管理。（2）项目管理有着较大的难度：根据相关数据调查显示，路桥施工有着较大的流动性，这在无形中增加了项目管理的难度系数。在路桥施工过程中，其施工项目人员的工作特征主要在于跨区域作业，使得这些人员难以集中在同一个区域，这在一定程度上为施工人员的生活带来极大的不便。针对部分偏远地区作业而言，由于当地经济条件较为落后，再加上没有任何娱乐项目，使得他们的生活变得更加乏味。基于当前这种条件影响下，施工人员的积极性难以得到充分调动，并且影响着施工企业的生产效益。

2 道路桥梁工程施工管理现状的研究

2.1 施工企业管理机制问题

道路桥梁施工直接关系到人们的安全问题，这就需要编制施工管理机制。需要注意的是，较多市政道路桥梁施工企业缺少科学、可行的管理机制支持，所以无法切实提高工程施工管理质量、施工质量，严重情况无法保证施工人员安全问题。若是施工企业没有构建相应的管理机制，工作人员则没有施工参照易引发安全事故问题，此时没有及时通过应急预案处理构成的影响不可估量。

2.2 路桥项目施工中采购管理问题

在路桥施工过程中，项目采购管理作为其关键部分，在整个施工过程中发挥着重要的作用。由此可见，项目采购管理工作能否顺利的开展，在很大程度上影响着整个项目工程建设的工作的顺利开展。不但需要采购诸多物品，而且还拥有着较大的工作量，致使项目采购管理中存在一定的风险。在实际的采购管理过程中，一旦其中某个采购环节出现问题，都将会造成恶性循环，不但影响着路桥施工的进度，而且还会对路桥施工质量带来较大的影响，同时也会增加成本投入。

3 道路桥梁工程施工管理的优化对策探析

3.1 强化施工管理人员的专业素质和能力

工程涉及的工程要素较多，工艺流程复杂，各环节之间衔接的重点难点众多，施工过程中受外部环境和市场价格波动影响较大，除此之外，内部的施工要素数量众多，各环节之间的衔接搭配组合多，为保证施工现场的有序进行，工作人员需要有丰富的工作经验和过硬的专业技巧，能在复杂施工条件下依照施工规范要求，对当前的施工要素进行控制，让每个环节所需的生产要素能及时分配到位。施工管理人员要熟悉施工工艺，对施工人员的操作事项进行及时监督控制，对施工现场发生的各类紧急情况进行及时干预，减小其影响范围。对施工人员而言，企业在选择相关操作人员时，需保证相关人员具有必要的工作素质。对机械设备操作人员而言，其对于机械设备的日常保养使用工作机理，常见故障应急处理应有丰富的经验和准确的认知，施工人员则需积极配合现场管理人员的工作，能正确接受技术人员的技术交底，自觉遵守施工现场的各项规定，熟悉操作流程。

3.2 强化路桥项目施工进度管理

路桥工程企业在经营管理中，通过对工程进度控制，有助于增强其项目管理水平，同时也会影响着企业的信誉，对于企业的发展有着极其重要的影响。鉴于此，要给予进度控制足够的重视，通过强化施工进度控制，有助于保证项目保质保量完成。在进度管理过程中，通常可从经济、管理、技术、组织等方面着手，同时要根据项目的特点、规模等，有针对性的制定相关制度，以保证目标的实现，强化对工程进度的控制，提高企业的项目管理水平。

3.3 加强图纸核查

针对道路桥梁施工设计规划图纸过程来说，设计部门严格依照政府设计要求，并遵循设计标准要求，依照建设部门的资料数据完成设计。但是，道路桥梁施工非常容易遭受施工现场的环境条件限制，并且重难点项目处理有多种方案，因此项目建设有很强的不可控性以及不确定性。工程项目经理必须加强对图纸审核的重视，前往现场做好环境勘察工作，对于资料数据展开有效的比较研究，安排工作人员加强图纸会审，力争以最快速度掌握图纸出现的问题，之后制定有效的改进处理方案。另外，项目建设还必须严格按照相关要求办理设计变更手续，要积极引入创新技术、创新材料与创新设备，深入加强项目建设质量。

结语：在城市化建设进程持续推进的大背景下，后续几年中市政项目也会越来越多，路桥工程建设情况能反映出一个国家的发展、治理水平。故而，一定要重视路桥施工程施工管理工作，以规范化的管理制度为支撑，加强质量、安全及进度问题的管理，保证相关问题发现及处置的时效性，为我国路桥项目可持续发展做出一定贡献。

参考文献

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