房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨

周强 孙志刚 唐书峰 周琨

摘    要：随着我国经济取得的巨大成功，城市化进程不断深入，使得我国的房屋建筑行业得到了空前的发展。作为人们生活不可分割的组成部分，房屋是人们生产生活的重要活动场所。因此，人们逐渐将目光聚焦到了建筑工程的项目管理上，让建筑企业之间的市场竞争日益激烈。从实际情况来看，我国的房屋建筑工程项目管理仍处于发展时期，其中不乏存在诸多漏洞和尚需解决的问题。针对这些问题，相关从业人员也在积极的探索与分析，希望可以将其一并解决，让企业可以在激烈的市场竞争过程中提高自身的地位，进而让我国建筑行业得到持续稳定的长远发展。

关键词：建筑工程;项目管理;问题;改进策略

1  前言

对于房屋建筑来说，工程的质量问题就是其命脉。而对于建筑企业而言，在最短的时间内建造人们喜欢的房屋工程是企业进行市场角逐的重要武器。随着我国建筑市场规模越来越大，让建筑市场逐步从供不应求转向了供过于求，建筑企业间的竞争压力逐渐扩大。因此，为了能够让工程更加具有竞争力，建筑企业首要优化的内容就是房屋建造工程项目管理，只有提高工程的管理水平，才能够让建筑行业走向持续性发展的道路。

2  房屋建筑工程项目管理的现状

目前，从建筑行业的发展情况来看，我国的建筑工程已经取得了巨大的进步。然而，在这样的发展过程中，建筑工程在进行施工时仍然存在着诸多需要解决的问题。比如，在进行房屋施工时，水管流通不畅的问题时有发生，房屋隔音效果差的情况也常常出现，这些问题归根究底，都是由于施工中的偷工减料。部分建筑企业一味追求经济效益的最大化，施工时使用的原材料都是伪劣产品，工程质量无法得到保障，使得房屋建筑隐患问题不断。同时，还有部分建筑企业在施工的过程中，无视工程进度，强行缩短施工周期，使得很多施工环节存在重大的质量问题，导致工程整体的质量受到严重影响。此外，在工程竣工以后，相关部门对于工程的验收机制存在漏洞，针对验收过程中发现的问题给予解决，解决的层面只停留于房屋建设的整改，对于房屋中具体的设施并没有进行深入的检查，为违规企业创造了滋生的温床，让这些建设企业大量谋取暴利的同时建设了更多的豆腐渣工程，严重阻碍的我国建筑行业的健康发展。从实际工程来看，导致以上问题的主要因素包括以下几点。

2.1  忽视成本管理

在进行管理的过程中，忽视了施工前后、招标等阶段的成本管理。部分建筑企业在进行投标的过程中并没有对竞争企业的资金、信誉等情况进行全面了解，造成投标过程中增加了没有必要的成本。同时，在施工阶段，建筑企业没有对材料的采购成本进行有效控制，造成选购材料时耗费了过多资金，让施工成本无上限的增加。

2.2  工期管理不良

在建筑施工的过程中，由于想要追求施工的高效，进而没有对工期进行科学、合理的安排。部分建筑企业认为，只要缩短施工周期，就可以大幅度降低施工成本，从而忽视的建筑的质量问题。工期的不良管理，让施工人员无法有质量的完成施工任务，施工质量无法保证，让工程存在较多安全隐患，待建筑投入使用时，就会出现诸多使用不良的问题，甚至发生重大安全隐患。

2.3  安全生产与质量管理的重视不足

建筑质量与安全生产密不可分。只有把施工安全管理做好，才能让施工稳定开展，进而对施工的质量进行深入的管理。然而，很多企业并没有按照国家相关法律法规进行安全施工，安全管理制度的不健全，造成施工过程中出现安全施工检查和监管力度不足的情况出现，安全管理没有得到有效落实，让施工人员在这种非安全的环境下，无暇顾及施工质量，导致工程不符合建筑要求。

3  房屋建筑工程项目管理存在的问题

3.1  项目管理制度不健全

由于我国社会的发展，让整个建筑行业发生了根本性的改变，房屋建筑工程的施工体系也因此而出现变化。想要在新时期获得更好的发展，建筑企业必须以合理的项目管理制度和房屋建筑工程项目管理模式对企业实施改革与创新。然而，从建筑企业房屋建筑工程的实际施工情况来看，多数建筑企业针对项目的相关管理制度的建立并没有按照科学的方法进行完善。对于建筑工程整体的管理不足，使得房屋建筑整体的工程质量无法得到保证，让入住的业主在日后的生活中承担诸多麻烦问题。这让很多企业的经济效益无法得到保障，企业经营面临严峻的考验。

3.2  缺乏足够的安全意识

对于建筑工程施工而言，安全施工一直是永恒的话题。由于建筑工程的特殊性，让施工的过程中潜在着诸多安全隐患问题。很多建筑施工中所发生的安全事故，其原因多数是来自于施工人员安全意识薄弱，违规操作所导致。由于建筑施工人员安全意识的不足，让他们面对施工现场的诸多隐患问题熟视无睹，不仅影响了施工质量，还让施工人员处于极度的危险之中。结合实际情况可知，施工现场的安全问题包括材料放置管理不严、施工秩序混乱等。由于施工人员自身对于安全的认识不足，让施工现场的安全维护工作难以开展，意外事故频发，影响施工进度的同时让施工质量受到严重影响。

3.3  项目管理人员能力不足

基于我国建筑行业的现状，很多建筑企业并没有意识到相关管理的重要性，也没有将项目管理当做企业重点工作内容来完成。因此，对于从事项目管理的工作人员的要求较低。不仅如此，部分建筑企业为了能够让经济效益实现最大化，以人力资源成本作为压缩的对象，这导致很多优秀的项目管理人才流失他处。项目管理人员综合能力的限制，导致施工过程中无法发挥协调管理的作用，让施工过程杂乱无章。施工现场的管控不良，同样影响着施工质量好坏。

4  房屋建筑工程项目管理改进的建议

4.1  完善房屋建筑工程项目管理制度

想要让房屋建筑工程项目管理水平得到有效提升，企业必须先对项目管理制度进行完善。制度的建立必须立足于国家相关的法律法規之上，让工程项目管理具有法律依据，有法可循。此外，项目管理制度中应将建筑企业的责任制和施工任务进行系统化划分，让施工人员可以有秩序完成施工任务同时对自身承担的责任有足够的认识，让建筑施工的工作效率得到有效提升。

4.2  强化施工人员安全意识

由于进行房屋建筑工程的施工人员来自五湖四海，因此文化水平和工作能力不具备统一性，对于安全施工的理解程度也存在差异。因为工程施工最为重要的就是安全意识，所以企业有责任强化施工人员的安全意识。定期组织施工人员安全教育，让施工人员充分了解在施工过程中安全施工的重要，并让他们充分掌握安全施工的技术技巧。

5  结语

综上所述，尽管我国的建筑行业具有很大的发展潜力，但与其配套的施工管理却发展缓慢。想要房屋建筑工程可以高效有序的开展必须以良好的项目管理为前提，才能让工程的施工质量得到有效保障。只有深入了解并分析房屋建筑工程施工中存在的相关问题，才能以科学、合理的的有效措施对其进行针对性解决。在实施项目管理的过程中，企业不仅要加强工程的监管力度，同时还要注意培养项目管理人员的综合能力。在良好的管理中，让施工人员对施工安全有足够的认识，建立完善的项目管理制度，让工程在健全的项目管理中稳步进行，进而提高企业市场竞争力的同时实现经济效益的最大化。

参考文献：

[1] 赵晓鹏.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].建材与装饰，2020（21）：204～205.

[2] 汤军.房屋建筑工程项目管理存在问题及解决措施研究[J].建材与装饰，2020（4）：171～172.

作者简介：

周强（1964—）性别：男，民族：汉，籍贯：山东省济宁市兖州区人，学历：本科;现有职称：中级工程师;研究方向：工程施工。