关于工程建设项目质量管理的对策分析

赵鑫

【摘要】当前社会是在不断向前发展进步的，各行业也呈现遍地开花的和谐现象，各类工程建设项目被不断投资开发，对于工程建设的整个过程来说，无论是建设单位自身还是社会民众都非常看重其建设质量，这也就突显出来项目质量管理的重要性，好的项目质量代表着）企业社会形象、技术水平、管理能力和发展实力，而要保证工程项目的质量，首先就要搞清楚在工程项目实际建设期经常出现的种种问题，在科学合理的管理指导下，以高度的责任心和端正的态度切实执行项目质量管控措施，进而实现工程建设目标。

【关键词】工程建设;项目质量;管理;对策

在进行项目质量管理时，由于管理方法、现场工作人员，加上工程建设所需的各种施工技术、材料和设备等影响，在这种复杂的施工环境下很容易出现管理漏洞，使得管理效率和質量不高，无法对工程建设项目整体质量起到有效的监管作用，为了积极改善这种情况，促使建设企业能够向社会递交满意的答卷，使企业能在越来越激烈的行业竞争压力下保持健康、持久的发展，工程建设项目质量管理就成为了非常关键的一步。

1、工程建设项目质量管理中存在的问题

1.1管理规范不完善

由于时代是不断发展变化的，工程建设项目的实际开展情况既要顺应时代潮流，也要谨遵国家法规和社会大众意见，但是质量管理法规细则较多，类别复杂，社会和企业的接受度和执行力无法保证，无法保证可以及时更新和完善质量管理的（增）规范，现存的项目质量管理体系并不十分完善，其次不少企业能力有限，在管理上的投入和关注度不够，企业没有掌握一些大型、特殊工程项目的管理理念，仅仅关心眼下取得的经济效益，不能跟上现代工程建设的管理需求，特别是许多建筑施工单位质量管理体系缺陷较多，不能完全按照相关规范进行施工，质量管理隐患和漏洞较多。

1.2管理方式问题

首先缺乏长效的质量管理机制，不同参建单位、部门之间的质量管理出现断层，很多时候都只顾自身利益或者只着眼于当下形势，没有考虑对后期项目施工质量的影响，例如采购部门只管按采购清单完成工作任务，并不会严格确保材料质量合格、采购时间合理，安全管理部门对于明显的安全问题处理比较及时，却不能主动、认真地找寻问题。其次管理模式滞后，没有结合工程建设特点和质量管理需求，也没有根据自身企业发展的实际情况进行调整，单纯地复制以往项目管理套路，使得其管理模式不能完全适用于当前项目的管理需求，存在质量控制不均衡问题，原材料、设备和人员的质量管理严重失衡，最后缺乏监管制度监督体系，对现场情况不能做到尽在掌控之中，导致虽然在进行质量管理工作，但是成效却不明显，管理上容易出现漏洞使得不少工作不认真的人员趁机钻空子，从而导致在施工过程中问题频发。

1.3工作人员综合水平不高

工程建设参与人员主要分为施工基层人员、技术人员、管理层人员，作为工程建设项目质量保障的重要人才力量，很多企业对于人才管理不够重视，培养力度不够，未对其实施必要的监督考核，也不能很好地吸引和挽留高素质人才，导致合作的施工团队安全和质量管理意识不高，技能水平也有所欠缺，不仅无法全面满足施工质量标注要求，更不能很好地配合项目质量管理工作的开展，此外很多管理人员虽身在其职却不谋其位，管理意识仍旧比较薄弱，在工作中缺乏责任心，对自身的职责还不明确，不能实现有序、高效开展质量管理工作，从影响项目质量的人员因素来看，无论是其自身素质还是质量管理环境都亟待改善。

2、工程建设项目质量管理的有效对策

2.1建立完善的项目质量管理制度

工程建设前期就应该以质量管理内容和工作要点制定对施工质量的规范化管理方案，既要合理借鉴往期同类项目的管理经验，更要结合企业自身发展情况和该工程的具体特点，进而确立对施工物资、人员、施工工序的质量管理标准，制定合理的管理措施，规范质量管理责任制度、绩效考核制度、奖惩制度、现场材料验收制度，以实现质量管理目标为前提形成合理、适用、高效的管理制度，确保可以对所有施工技术、每道施工环节、每位工作人员、每项施工资源严格按照国家相关规定进行科学的管理，强化制度管理，进而有效约束工程建设各阶段的施工行为，使质量管理工作落到实处，质量责任落实到人，最终全方面提高工程建设项目管理质量。

2.2改善管理模式

在实际的施工过程中，需要针对项目施工中的重点施工内容进行严格把控，加大项目质量监管力度，按照工程验收规范进行工程质量验收，切实落实各项管理制度到每道工序，不仅要配合第三方的验收工作，施工人员自身、质量管理人员也要做好自检、互检，每道工序必须经过质检员或监理工程师验收签证确认才能继续施工;要全面进行质量管控，不单是对施工本身，与之相关的材料和设备也是管控重点，要学会与质检部门、物资部门协同合作，对材料和设备计划的编制、采购，到材料的抽检、复检，以及材料的入场、存储、使用管理全过程进行质量监控;以现代化管理技术提高质量管理效率，以科技化和智能化技术力量提升管理手段，利用先进的管理软件和多媒体、自动化等设备发挥最大的质量管理效益，实现高效和高质量的工程质量管理工作。

2.3加强人员管理

构建完善的人才考核体系，一是要在招投标环节谨慎挑选施工单位，减少施工人员对项目质量管理的干扰，二是要严格选聘质量管理工作人员，优选人才，并制定定期的考评计划，根据考核结果给予物质和精神奖励，激励员工工作积极性，使之更认同自身工作;加大质量宣传教育力度，对工作人员进行系统化的培训，培养团队意识，提升施工人员的技术水平与思想水平，提高项目质量管理水平，使科学的管理制度与优秀的管理能力相结合;实施岗位责任制，合理划分质量管理范围，结合责任方自身利益提高工作人员的责任心，使之以正确的态度应对项目质量管理中的各种问题。

结语：

工程建设项目质量管理是整个管理工作中主要且重要的内容，关系到施工安全和工程最终的投入使用效果，更重要的是将决定项目利润和社会效益，虽然在工程建设项目质量管理中会出现不少问题，但只要严格遵循规范的质量管理制度，采取合理的管控对策，切实做好质量监管工作，由此不断优化工程质量，将实现高品质的工程建设目标，并进一步提升工程项目的施工效益，促使工程建设项目更好地推动国家经济发展。

参考文献：

[1]朱是全.浅析建设工程监理对工程质量的管理及有效防治[J].装饰装修天地，2019，（6）：84.

[2]黄大卫.工程管理对建设工程质量的影响[J].装饰装修天地，2019，（21）：92.