建筑工程管理存在问题及解决方法

付丽娟

【摘要】建筑行业有了更好的发展机遇，离不开社会经济的高速发展，以及城市化进程不断加速，因为建筑需求的增多，所以人们对建筑工程的质量和要求有了更高的关注，工程项目的质量与安全，需要我们更加重视施工技术以及更加严格，规范的方式管理工程项目，在质量安全技术等方面加强管理力度，通过提高管理水平促进建筑工程施工效果的提升，提高企业竞争力的重要方式就是做好企业管理。做好建筑工程的管理工作，保障施工的效果与质量，才能促进建筑行业的稳定持续发展。

【关键词】建筑工程;管理问题;解决方法

建筑行业的企业近年来紧紧抓紧国家扩大内需，加快城市的发展，城镇化的建设，积极开拓市场，扩大生产经营规模，提高工程质量，实现经济效益和社会效益同步增长，在社会经济化中起到了无法替代的重要作用，建筑行业的快速兴起必然伴随着一些问题，可谓是机遇与挑战并存，本文结合社会现实，对建筑工程管理中存在的问题及解决方法论述如下;

1、当前建筑管理中存在的问题

1.1工程管理制度不健全

确保建筑工程管理有效性的前提与关键是完善科学的工程管理制度，在一些建筑企业中，存在建筑工程管理制度不健全等问题。导致工程管理质量不足的原因是建筑企业领导对于管理制度的建立与完善没有足够关注。想做好工程管理工作必须有明确的权责划分因为建筑行业涉及的内容，流程非常广泛，影响工程管理效果得重要因素就是在实际的工程管理中对权责划分不明确，不完善，因为管理制度不健全，导致施工过程中出现偷工减料等违法违规行为，而这一问题是在管理工作中最为重要。

1.2工程管理力度不足

因为在工程管理上存在很多问题，所以即使在近几年建筑行业得到了发展，对新时期的进一步发展还是有一定影响，影响工程质量的主要因素就是因为企业缺乏足够的管理意识，导致工程管理作用无法得到真正充分的落实，现阶段建筑行业市场竞争压力越来越大，很多企业片面的提高施工进度，节约成本，以次充好，用假冒商品，他们这么做只是为了获得更高的利润，殊不知因为她们对工程管理工作的忽视从根本上限制了工程管理效果的发挥。

1.3管理人员专业度欠缺

因为建筑工程的特殊性，管理人员在其中起到很重要的角色，但是现在市面上的相关工作人员，专业技能与专业素质参差不齐，无法实现管理人员的价值，从而也就无法确认有效性，影响管理效果的除了上面提到的还有一个很关键的因素，就是管理人员没有责任感，敷衍工作。当然上面说的这两个有一些是属于外部因素，真正导致这一局面的还是企业对于管理工作不重视，不知道怎么培养人才，导致管理人员素质下降，严重影响工程管理效果。

1.4缺乏安全意识

很多项目的施工，都需要高空作业，高空作业是非常危险的，稍有不慎就有可能酿成大祸，发生事故，很多建筑单位，并没有特别关注工人的安全问题，所以应该培养工人的安全意识，不能一味追求企业的经济效益。

2、建筑工程管理问题中出现问题的解决措施

2.1建立健全工程管理制度

保证施工质量是建筑企业想要发展的唯一出路，要想保证施工质量必须加强对先进施工技术的应用以及加强现场的施工管理，在管理中制度是很重要的，所以必须要有健全的管理制度，施工期间各项工程管理的有效性和全面性都是通过制度的形式来给项目提供保障，用制度把控施工工程的质量与施工进度，以及对现场的管理与监督，根据管理制度进行施工管理对于保障工程质量具有重要意义同时也是管理有效提升的要点之一[1]。在有制度的保障下，即使工程有问题也会很快找到相关责任人，并且对她进行监督，从根本上提高办事效率。

2.2加强对施工前期工作的质量管理

在施工的前期工作中最重要的就是施工设计以及施工材料的质量，合理的设计在整个施工进度与质量上都会减少影响，所以前期的设计就显得尤为重要，我们应该确保相关单位与人员严格遵守相关规章制度，在没有质量和安全隐患的情况下，保证设计图纸符合实际建设需求，还有最重要的一点就是采购人员的专业性，采购人员必须提前做好相关材料的安全性以及价格调查并且了解材料的生产商与供应商，采购过程中还应重视质量抽检环节，不能因为成本而选择有安全隐患的产品，施工前材料的验收工作也是非常重要的[2]。

2.3重视安全管理

安全管理在工程管理中也是非常重要的管理内容，所以这一项内容也应该受到我们的重视，提高安全性必须通过建立完善的安全管理制度。要想提高施工的安全性，施工人员的身心健康也是很关键的，要合理安排工作，科学合理的健康表可以很大程度上提高施工效率以及工作人员的积极性从而达到安全施工的目的。

2.4提高管理人员专业素养

管理人员作为主要负责人，在提高工程管理效果方面应注重团队的建设，培养所有工作人员的责任感和专业素养以及在工程管理方面的意识和能力，从而保证工程质量，对施工人员的安全教育和责任宣传也是在施工开始前必不可少的，通过这种方式提高施工人员的安全意识，对施工任务尽职尽责，为了进一步保障工程管理的效果建筑企业应该与专业监理企业达成合作，最大程度上提高工程质量。

3、如何保证施工的良好秩序

3.1规范监理行业

解决房屋建筑工程质量问题措施之一就是规范监理行业，对监理行业进行改造，让他与建筑市场的发展方向达到统一，监理企业必须有想关从业证书以及遵守法律法规，禁止恶意低价，相关部门规范操作的时候，还需要对市场进行规划，通过这种方式来规范监理市场，制定合理监理费用，尽可能避免故意提价或压价，从而打造良好的行业环境，促进监理工作开展[3]。

3.2提高管理技术水平

精细化管理要求建筑项目管理中的每一个细节均能够被监理有效管理，具体表现为：其一，在建筑项目正式动工之前，需对施工工作人员进行技术培训施工工作人员进行技术培训，再予以考核，只有考核通过的施工人员才能够正式上岗工人员才能够正式上岗;其二，在建筑项目施工工作中，需对参与人员进行培训参与人员进行培训，提高其对建筑项目工作的认知度，更好地完成施工工作完成施工工作。

3.3精细化管理成本

以某高层建筑工程为例以某高层建筑工程为例，该建筑总共有25层，地质勘察结果显示该高层建筑工程低下水平比较高果显示该高层建筑工程低下水平比较高，土质主要为粉质黏度度，因此具有较高施工难度。为了提高工程质量，必须采用精细化管理策略细化管理策略。以模板材料的成本为例，可采用 CAS图纸绘制不同建筑类型的模板图，反复使用模板后需及时清理。

3.4将监理机制落到实处

监理部门需充分发挥其作用监理部门需充分发挥其作用，继而确保建筑施工工作顺利进行利进行。基于此，制定完善的监理机制，将建筑工程的每个环节落到实处在施工人员综合素质不高的情况下，更需将监理工作落实到位理工作落实到位，精细化管理监理务必保证每一个施工环节均有相应负责人均有相应负责人。

结语：

综上所述，将精细化管理策略落到实处可有效完善建筑施工程的每一个环节施工程的每一个环节，最终提高工程建设效率。综上所述，通过强化建筑工程管理意识，完善工程管理制度，提高建筑工程质量管理力度，加强建筑管理安全意识，提高施工人员素质等措施可极大地促进建筑工程管理发展，推进建筑行业的发展。

参考文献：

[1]冯超.建筑工程管理中施工成本控制存在的问题及解决方法[J].住宅与房地产，2020（05）：24.

[2]周永健.淺谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].中外企业家，2019（10）：133.

[3]杜雪霏.浅谈工程管理存在的问题和解决方法[J].中外企业家，2019（02）：111.