事业单位人员的激励问题及对策

李金水

事业单位的发展情况会随着我国社会经济发展状态的变化而变化，而事业单位本身的良好发展也会对社会经济起到积极的推动作用。不过，因为事业单位受到计划经济体制的影响，以至于在人力资源管理方面存在一定的问题，这些问题也致使事业单位的人力资源管理工作的开展受到影响，特别是在人员激励这一方面存在着较大的问题，这就需要事业单位通过对存在问题的分析，制定出合理有效的解决对策，以此提升事业单位人員的工作积极性。

对于激励而言，其自身不仅适用于企业的人力资源管理，面对当下竞争激烈的市场经济，人员激励也同样适用于事业单位，在事业单位中实施有效的人员激励措施，能够在较大程度上提升他们的工作积极和主动性，促使事业单位人员能够更好地完成自身的分内工作以及承担相应的社会责任。

因此，相关事业单位需要加强对人员激励的重视，并且还要明确人员激励中存在的问题及其产生的具体原因，借此制定出有效的解决方案，以此提高人员激励的有效性。

一、事业单位人员激励工作中存在的问题

（一）事业单位缺乏正确的激励理念

在事业单位工作通常是令人艳羡的，主要是因为在事业单位中工作，压力比较小，而且工作环境也比较舒适，待遇也更为优越，这些都是吸引人们争先进入事业单位工作的因素，同时也是事业单位本身缺乏人员激励的根本原因。

在整个事业单位中，不管是领导还是普通职工，对于激励工作都缺乏正确、全面的认识，并且大多数事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，其思想观念还被计划经济体系影响着，依然在采用终身岗位制度，在这种情况下，工作并没有好与坏的有效对比。

另外，在事业单位中的人员薪酬待遇方面也是实行固定的工资分配制度，普通人员之间的工资待遇都是一样的，也可以说，干多干少一个样，干好干坏一个样，这样的工资薪酬机制根本无法激发出人员的工作积极性，很容易造成人员在工作中的懈怠，进而影响到整个事业单位的发展。

在上述思想观念以及固有机制的影响下，事业单位的人员激励则成了表面形式，激励的真正作用也没有得到有效的落实，并且相关监督与反馈机制在实施时也都流于形式，这样就导致很多人员缺乏对激励概念的了解。面对这种情况，很多优秀的人才都舍弃了现有的安逸工作，逐渐跳槽到其他企业单位以找寻更多的发展空间，留在事业单位中的职工本身就缺乏一定的进取心，长此以往，事业单位人才流失会越来越严重，并且人员之间的凝聚力也会逐渐降低，进而对事业单位的发展造成较大的不良影响。

（二）事业单位的人员激励体系不够完善

当前，大部分事业单位的人员激励手段方式都是工资薪酬的奖励，但是在工资薪酬方面还被国家制定的统一标准制约着，工资的增长也都是与国家财政状况、经济发展相挂钩的，虽然有时会依靠市场导向，不过，整体上还是采用了刚性管理的模式，因此，通过工资薪酬进行人员激励，基本上是达不到预期的效果。

另外，事业单位的考核方式（多为年度考核）通常都是以简单填表或者是打勾等形式进行，缺少标准的定量指标，就算最后考核等次为“优秀”，人员也得不到任何实质性的奖励，这样的激励考核根本起不到任何作用。

此外，事业单位的激励形式也缺乏一定的公开性，无法获得其他人员的信服，通常情况下，事业单位会按照“提交准备资料、民主评议打分、主管部门打分、综合评价”这一流程进行考核，然而在这一过程中还是存在一定的主观因素，由于缺少定量性的考核标准，因此也使得整个考评过程缺少公平性，这也会造成部门或者同事之间的矛盾，从而影响到事业单位的稳定性。

（三）事业单位用人机制的灵活性较低

在当前的企业中，在用人方面通常会遵循“能者上，平者让，庸者下”这一用人理念，开展相应的人力资源管理工作，而且这种理念也深深印在了每一位员工的脑中，在这样的人力资源管理模式下，企业中的所有员工都在不断提升自己，并努力工作，这在较大程度上能促使企业形成一个良性发展的体系。

但是，在大多数事业单位中，其在用人管理方面还受着旧理念的影响，比如，晋升、提拔凭借关系或者年龄，评职称则是论资排辈，这种被前辈挡住发展道路的用人模式，导致很多优秀人才的才能展现止于入职初，并且也导致相关优秀人才的主观能动性以及潜在能力得不到释放与展示，再加上外界因素的影响，就导致事业单位人才流失的情况，越来越多的人开始舍弃人人羡慕的铁饭碗，选择了更能够施展自身才能的平台，这就致使事业单位的发展受到了较大的阻碍。

二、解决事业单位人员激励问题的有效对策

（一）需要树立正确的人员激励理念

时代在不断发展进步，相关事业单位若想开展有效的人员激励工作，并将其自身的积极作用充分发挥出来，就要及时更新自身的理念，并深入了解人员激励的具体内容以及重要作用，借此加强对人员激励的重视。基于此，相关事业单位需要督促主管领导学习先进的人员激励理念，并让他们对人员激励进行全面的了解，使其意识到人员激励的重要性，以此加强对这一工作的关注度，同时还要将先进的激励理念融入到工作之中，提升人员激励的有效性，促进事业单位的发展。

另外，事业单位还要加强对激励工作及理念的宣传，促使人员能够明确自身的定位，积极努力找出自身的不足之处，加以改进，从而获得更大的发展空间，而且，良好的激励理念能够端正人员的工作心态，改善其以往懒散的工作状态，使得他们能够产生危机感，进而积极工作，通过不断地自我学习实现进步，从而提升整个事业单位的工作水平。

（二）需要合理完善人员激励体系

完善的激励体系能够对事业单位的人员激励工作予以科学的指导，而且这一体系中包括所有有用的指标，其中分为财务指标以及非财务指标，并且这些指标能够具体量化，这样能够改变以往激励考核中打对勾的方式，通过量化指标对人员进行考核评价，能够在较大程度上提高考核激励的公平性与公正性。

此外，事业单位还需要改变以往单一的激励方式，国家也需要在薪酬方面予以适当的放宽，减少一些刚性化的管理，增加一些人性化的政策，以此实现事业单位激励形式的多样化，使其能够像其他企业一样，拥有更多的激励方式，如职权激励等，这样能够提高人员的工作积极性，促使工作效率与质量的提升。

另外，在开展人员激励工作时，相关事业单位还需要遵循公正、公开的原则，提高激励考核评价的透明度，借此增强人员的信服感，减少部门、同事之间的矛盾，为事业单位留住人才，进而促进事业单位的发展。

（三）改善传统落后的用人机制

辩证唯物主义认为人的潜在能力非常重要，而且人自身的主观能动性能够对客观事物进行改变，因此，事业单位在开展人员激励工作的过程中，需要重视人员的主观能动性，提高他们的工作积极性，促使他们能够发挥出潜在的能力，而若想实现这一目标，事业单位就需要对以往的用人机制进行科学合理的改进，根据人员的能力以及潜力进行工作岗位的分配，同时还要结合这一工作岗位的实际情况以及人员自身对事业单位的贡献程度，对薪酬进行合理的调整，避免出现凭借人脉关系或者是工作时间获得更优厚的待遇。

另外，晋升也要依靠真才实学，要改变以往论资排辈的方式，在开展人员激励工作时也需要因人而异，从工作态度、日常工作行为以及工作效果等多个方面对人员进行量化考核评价，以此提高激励的公平性与公正性。

此外，针对事业单位所需要的人才，也需要设置特殊的薪酬机制，或者给予一定的补偿措施，借此引进更多的人才，同时也能够留住单位内部的人才，以此提高事业单位的人力资源管理水平。

（四）加强事业单位的文化建设

对于激励而言，物质与精神的双重奖励是实现激励目标的主要途径。因此，相关事业单位若想提高人员激励的有效性，不仅要对人员实行物质奖励，还要对其进行精神奖励，以此提高人员自身的满足感，促使他们能够全身心地投入到工作之中，进而促进事业单位的良好发展。

基于此，事业单位需要加强对文化建设的重视，并通過多种方式加强单位文化的宣传，比如开展新老职工交流会、进行团建等，加强职工之间交流的同时，也要将人本思想渗入其中，以关心职工为目的，开展各种活动，借此增强职工的凝聚力，促使事业单位竞争力的提升，实现文化的有效建设。

通过上述分析，人员激励工作在事业单位中的有效开展，能够促使人员全身心地投入到相关工作之中，这不仅能够对事业单位的发展产生有利作用，还能够促进人员自身的工作发展。

因此，事业单位应该提高对人员激励的重视程度，并且要掌握人员激励的实际发展情况，明确事业单位人员的工作发展需求，以此设置更加完善的激励机制，将人员激励的积极作用充分发挥出来。

（本文作者单位：涵江区纪委干部廉政档案室。作者简介：本科，中级经济师，人力资源管理。）