加强建筑工程管理中进度管理的相关措施分析

程章霈

【摘要】随着时代的发展，我国的建筑行业也取得了飞速的进步，建筑行业在不断发展的同时，也更加要求了建筑工程管理的内容，要求相关单位和企业在建筑施工过程中，制定出加强工程管理方面的相关方案，才能保障建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。建筑工程管理中进度管理是非常重要的一部分，有效的进度管理是工程管理的基础，做好每一个进度上的管理方案，能大大提升工程的质量和施工周期，这是一项建筑工程能够完美竣工的重要内容，本文通过对建筑工程管理中进度管理进行了分析，提出了自己的一些意见，希望能帮助到各位。

【关键词】建筑工程管理;进度管理;管理策略

建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，这方面的内容在建筑中起到的作用是十分重要不可忽视的，所以对建筑工程管理中进度管理做出相关研究，就能更好的解决一些存在的问题，从而保障好建筑工程的施工进度。针对工程来说，只有在规定的时间内完成建设，这是一个优秀企业和单位的衡量标准，但是在目前的情况来看，很多建筑工程会因为一些原因造成时间上的延误，这不仅会对自己企业和施工单位造成名誉上的影响，还会影响建筑行业的发展，阻碍经济效益的响应，所以，在保证了建筑工程质量的同时，还必须对工程的进度进行充分的管理，通过制定合理的计划，从而让工程能够在规定的时间内按质按量的完成。

1、建筑工程施工进度的重要性

每一项建筑工程，影响工程进度的因素很多，因此，需要将工程的工作量与工程进度和工程工期相互结合联系起来，才能更好的考虑影响工程的原因。在规定的时间内，按照计划按质按量的完成建筑工程，不仅仅可以提高相关建筑单位和企业的名誉，还能增强建筑单位和企业的经济效益和社会竞争力。所以，对于建筑工程的施工进度，我们必须重视起来，将可能影响施工进度的各种因素进行全方面的考虑，并且提前制定出有效的解决措施，确保在施工过程中面对突发事件时，有一个良好的处理方法，才能让工程得以顺利的实施。除此之外，建筑工程时间上的延误，更会耗费大量多余的财力物力，对施工单位和企业产生一些不良的影响，所以，一定要重视建筑工程管理中的进度管理工作。[1]

2、对施工进度管理造成影响的因素

2.1安全方面的因素

在时代的发展下，国家越来越重视建筑工人安全方面的问题，建筑工人是建筑工程项目的基石，保证好建筑工人的安全才能让建筑工程更好的完成。然而，目前的形式是，在建筑工程方面每年的年均死亡人数高居第二，这也在很大程度上，影响了我国建筑行业的发展，给建筑工程施工人员的生命财产带来了严重的损失。在很多的建筑工程项目中，大多数都是高空作业，这样的工作给施工人员带来的危险性非常大，更别说一些危险程度很高的特殊工种。在近几年的建筑工程中，例如触电、高空坠落、物体打击、机械伤害等事故不断发生，归根结底的原因是人和环境所造成的，在建筑工程施工中，大部分是因為违章作业，违章指挥造成的，另一部分是因为临时工和农民工的安全意识单薄，在加上对建筑工程管理的疏忽，负责领导没有将相关安全管理政策落实，才有这样一个结果，也就导致了工程进度的缓慢和滞留。[2]

2.2质量方面的因素

在建筑工程管理中，质量方面的不过关也是影响整体建筑行业发展的因素。很多商家，在建筑工程过程中，为了得到“低成本高回报”的结果，往往就会采用一些不符合国家质量要求的材料进入到建筑工程中，这也就导致了，建筑工程华而不实，满是漏洞的问题，在建筑工程施工中，因为材料质量上的问题，导致进度管理方面一直存在问题，会出现一边进行施工一边弥补之前漏洞的情况，这样就大大拖延了施工的时间。在建筑工程人员质量上，还存在着虚假的施工人员，比如高资质低能力或者有资质无能力的工作人员，这也是阻碍建筑行业发展的另一因素。

3、建筑工程中施工管理存在问题的解决方法

3.1安全问题的解决措施

建筑工程项目的施工，是非常具有危险性，要想降低危险程度，就必须要对安全意识引起重视。不仅工程项目领导要时刻想着施工人员的安全，也要积极培养各类施工人员的安全意识，施工人员不进行违章作业、违章指挥，对于临时工和农民工要时刻督促其安全是第一位。在施工场地内，也需要时刻粘贴关于安全方面的标语，对施工人员进行定期的安全意识培养，在施工期间，不允许任何人出现喝酒醉酒的情况，发现就从重处理，一些特殊的工种，必须要有其相应的证件才允许上岗，管理人员需要制定一套符合项目工程管理的方案，保证施工作业的安全稳定，各项措施必须下达到每一个人，这样的处理方式才能从根本上保证建筑工程的施工进度。[3]

3.2质量问题的解决措施

在建筑工程管理中，只有保证了质量才能推进建筑工程的进行。从事建筑工程这一行业，商家不能为了追求利益而用次品来进行施工，这是在昧着良心赚钱，不仅不能保证施工质量和施工人员的安全，还会对自己日后的发展起到阻碍作用，相关监督部门应该时刻监督好在建筑工程中的材料使用，督促建筑工程的材料质量，做到常查、严查、撤查，浇灭这股用次品滥竽充数的恶劣氛围。在建筑工程的施工人员方面，相关负责人员需要进行严格监督，将一些有证却无能力的人从重要岗位上撤出，将有能力的人进行重用，才是对建筑工程项目进度管理最负责任的做法。在项目工程中，拥有一个严格仔细的管理模式，才能从根本上控制好进度管理，不论是针对材料还是施工人员，做到有法可依的地步，将质量责任落实到位，连接成一根结实的绳索，其次将工程项目相关人员的质量意识加强，将工程质量放在首位，这样才能让建筑工程项目在规定的时间内顺利的完成并且在日后给人们提供居住办公环境时，不出现恶劣影响的局面。

结语：

在新时代的要求下，国家对于建筑工程管理中进度管理内容越来越重视，要求相关企业领导必须按照相关部门的方针和规定，进行建筑工程项目，不能出现找漏，捡漏的情况。在建筑工程管理中，无论是安全方面的问题还是质量方面的问题，都应该要特别重视，相关部门需要时刻监督，相关领导也需要以身作则，对在建筑工程中的常见问题要时刻警惕，并且及时解决，才能从根本上保证建筑工程的进度。所以，对于建筑工程管理中进度管理，是不可忽视的问题，本文是自己的观点，希望能给到各位启发和帮助。

参考文献：

[1]胡聖蓉.建筑工程管理中进度管理的措施分析[J].住宅与房地产，2020（18）：142.

[2]贾硕.加强建筑工程管理中进度管理的措施分析[J].住宅与房地产，2017（30）：161.

[3]黄广宾.房屋建筑工程管理中的相关问题分析及措施探讨[J].建材与装饰，2017（02）：192-193.