大规模城市轨道交通建设轨道工程管理创新方式探索

郝顺

【摘要】在大规模的城市轨道交通建设中，对于轨道工程的建设质量管理是其中的核心环节，只有保证轨道工程建设中对质量控制的严格把控，才能够有效地保证轨道工程的工程建设价值完美体现。面临大规模的城市轨道交通建设工程管理，作为工程建设管理方，在大规模的城市轨道交通工程建设中的管理方案的实施与实施价值体现是需要着重关注的，在施工建设过程中，如何采取更加高效的管理方式来促进施工效率的提升。在本文中，笔者重点以大规模城市轨道交通建设轨道工程的各个环节进行过程分析，并基于工程建设现状，在轨道工程建设管理方案方面进行创新，探究提升轨道工程建设中更高效率、高质量的管理方案，进一步为我国轨道交通建设的发展提供相关的借鉴，更好地促进我国城市轨道交通的发展。

【关键词】大规模;城市轨道交通;轨道工程管理;创新

城市轨道交通系统是指在城市范围内，使用交通工具中在固定的导轨上运行的城市客运交通系统，其中主要包括地铁、轻轨、有轨电车单轨及APM等。根据城市发展经验来看，城市中的客运交通路线越丰富，城市内的公共交通越得以有效改善。从城市层面上说，城市内部的交通运输状态也体现着这座城市的发展状态。城市轨道交通系统是市民出行的便捷途径，同时也是降低CO2排放、绿色环保出行的重要途径之一[1]。基于我国城市等级方面的分级，在不同人口总数的城市交通系统建设中，轨道交通系统的完善程度也不一样，为了更好地保证市民的出行便捷，同时也是更好地促进城市发展。

1、轨道交通建设现状

我国在近几十年的发展速度日新月异，伴随全球经济的发展，我国城市化进程也在以极快的速度发展，在城市发展过程中，城市交通与轨道交通的建设与发展是推动城市经济发展、人文发展、城市底蕴积累的重要举措，交通便利的城市为市民提供的不仅仅是便利的生活环境，同时更是生活质量的重要保障。在当前的发展状态下，我国的大部分城市均已完成了城市轨道交通系统的建设与增设，部分城市受限于地理环境、地质环境等，无法在短时间内完成城市轨道交通的建设，但也毕竟属于少数[2]。

省份省会、旅游城市、重点发展城市的轨道交通系统建设虽以完成，但是基于城市发展，在轨道交通建设方面需要进一步扩张，故为了更好地保证轨道工程建设的质量，在进大规模贵轨道工程建设的过程中，轨道工程的管理需要进一步提升，以更好地促进城市交通建设的质量提升。

2、大规模城市轨道交通建设工程管理创新概述

2.1轨交路线设计管理

大规模城市轨道交通轨道建设工程属于大规模工程，我国在这方面的起步与发展较晚，但是随着近些年的发展，借助工程机械技术与科学技术，在发展技术的同时，也需要进一步提升管理质量。当前阶段的轨道交通建设主要有三种形式，一者为直接承包建设，即市政单位将项目的施工权承包给建筑商，完成轨道交通建设的整体建设，并宏观管理工程建设质量;二者为委托建设，由市政单位将轨道工程委托于项目建设单位，再由项目建设单位将工程承包于建筑商，由项目建设单位完成对轨道交通建设的质量管理。三者则是市政单位聘请项目承包商，将项目主体变成承包商，从而由其完成项目的总体宏观调控[3]。

2.2工程建设招标管理

轨道交通工程属于市政建设，在进行招投标时，不乏因自身资质受限而借用他人资质、或者造假来进行投标。这样的行为严重地扰乱了正常的公共资源交易，同时还对具有合法资质的工程建设公司不公平。为了在招投标阶段更好的管理相关事宜，在招标之前大力宣传本项目，采用公开招标的方式 ，吸引更加有实力的建筑企业参与投标，并在评审资质的过程中，严格对建筑企业的过往业绩、行业信誉以及企业实力进行评估，发现弄虚作假，妄图蒙混过关行为，直接令其出局并基于一定的限制性惩罚措施，以保证公开招标的公平性与公正性。

2.3施工单位图纸设计

轨道交通的施工图纸设计是施工建设过程中的重要指向，属于核心文件。在进行施工图设计期间，应当结合地理环境、地质环境、人文环境影响因素更好地完成施工设计，对其中的施工设计理念进一步优化，保证施工设计方案的规范性与系统性。同时监理单位、施工单位在拿到施工建设图纸以后，也应当更加严格的审查施工设计图纸，并及时地落实审查意见，同时对施工图纸、施工设备等进行预审，保证施工图画设计的合理性，降低后期的修改与变更现象[4]。

2.4轨交建设前期施工

轨交建设的前期施工过程中，需要严格依据建设管理单位的施工计划开展并依据整体的建设方案，举办开工会议，落实工程建设期间的重点关注实现，同时加快对新型材料、新工艺、新技术的使用与推广。

2.5工程程度进展管理

施工期间，对工程进度的管控必须严格，工程进度的稳定是保证工程建设质量稳定的前提，故在工程施工期间，阶段性的计划管理、工程目標管理是对工程质量的有效保证，以总工程图为基础，制定合理且规范的施工计划，在阶段性施工期间使得施工材料能够有效进程并完成施工作业，将工程审核周期缩短到周、月的限度上，校对工程计划。

2.6建设安全质量管理

工程施工中的安全施工理念万万不可遗弃。根据合同条款，明确施工单位与建设单位之间的法律关系、权责关系以及约定义务等，并根据合同条款中的施工要求、质量等级以及阶段工程进度与交付时期等，严格执行，充分地发挥出合同条款的价值，同时也保证工程施工中材料的质量、设备的性能、工人的安全等符合标准。

结语：

轨道交通建设从立项到交付之间有着很多的管理事项，涉及内容多、专业大，在建设过程中由于工程量较大的原因，建设管理难度也进一步提升，本文通过分析建设过程中项目工程管理的各个阶段，探究其中影响轨道交通建设效率、质量的重要环节，强化各个阶段的轨道工程建设管理，进一步促进管理模式的创新，从而提升整体的轨道交通工程建设质量，保证大规模城市轨道交通建设工程质量实现优化管理与质量控制，促进轨道交通建设标准的进一步提升。

参考文献：

[1]王伟.大规模城市轨道交通建设轨道工程管理创新性分析[J].智能建筑与城市信息， 2019， 000（005）：100-102.

[2]张伟.试论城市轨道交通工程施工技术要点和管理措施[J].工程建设与设计，2018（04）：119-120.

[3]王学鹏.城市轨道交通工程项目合同管理要点及措施探讨[J].科技与创新，2018（10）：11-12.

[4]刘斌，邓林梁.浅析城市轨道交通建设工程质量管理[J].南方农机，2019，50（19）：262-263.