将“C”位留给“兵头将尾”——漳村矿加强班组人才建设工作综述

牛小科

众所周知，会场的第一排位置最重要，往往留给贡献最大的人，也被称为整个会场的“C”位。近年来，为切实表彰在各个岗位上涌现出来的模范班组长，让扎根在一线的“兵头将尾”享受最高礼遇，激励他们立足岗位、扎实工作，漳村矿不仅将每年的7月9日确立为班组长节，将会场的第一排座位留给表现突出的班组长，更在继续深造、评先选优、职位晋升等各方面给予“政策倾斜”，让班组长有“位子”、有“面子”。

搭“台子” 让想干事者有舞台

7月9日，是漳村矿一年一度的班组长节，在第一排就坐的是10位获得“模范班组”荣誉称号的班组长代表，中间方阵是20位模范班组长以及模范班组长的家属。除了这些佼佼者，全矿371名班组长全部收到了矿党政领导的节日贺卡。

如何对待班组长？在漳村矿，不仅在待遇上做到“高激励”，在培养上坚持“多渠道”，更在提拔上实行“最优先”，真正给想干事的班组长以舞台，为会干事的班组长搭平台，让干成事的班组长上奖台，使大家经济上得实惠、政治上有地位、工作上有奔头。

让想干事的班组长有舞台，漳村矿从顶层设计上给出了“专属计划”：创新开展了现场无停产、员工无“三违”、安全无事故和安全生产标准化达标、正规循环率达标、员工岗位标准化达标为主要内容的“三无三达标”班组竞赛达标活动，并将此项活动和班组评先选优、班组长职级晋升挂钩，根据安全、质量、效益进行月度综合考核评价，对达到“三无三达标”的班组月底进行兑现：班组长每月奖励500元，班组成员每月奖励300元；对没有达到“三无三达标”的班组月底进行考核，班组长每月减发500元，班组成员每月减发300元。

班组虽然是企业的最小细胞，但班组长作为“一把手”，在“小舞台”上也可以有“大作为”。为更好地促进班组长“冲锋挂帅”，漳村矿对班组例会进行了规范。班组例会不仅包括班前会、班后会，还有班组工作例会。班前会重点进行安全学习、工作安排、风险预控、不放心职工排查等工作，并组织安全宣誓；班后会重点总结评议当班工作，分析存在的问题，开展绩效分配等工作；班组例会要对当月安全生产、成本管理、工资分配等工作进行透明化公开、讨论，充分发挥班组长的“兵头将尾”作用，组织班组员工行使班组管理权。在科学、规范、有序的管理氛围中，既赋予了班组长更大的自由裁量权，也为班组长搭建了一个展示能力的平台。

给“梯子” 让能干事者有机会

王怀明，安全调度三班班长。在安全生产月里，他得到了一次难得的学习机会——去集团公司参加为期一周的专业化培训，并且和另外几十名班组长一起到各兄弟单位进行了现场参观。这次学习让王怀明大开眼界，不仅学到了很多新鲜东西，而且发现了自己身上的不足，最关键的是激发了他干好班组工作的热情。

一个班组管理水平的高低，班组长起着决定性的作用。而班组长能力的提升，除了现场管理经验的积累外，更重要的途径就是“充电学习”。

为促进班组长和班组职工学习的系统化、科学化、高效化，漳村矿在周三、周五培训的基础上，结合各班组工作实际，指导全矿所有班组制定了符合自身实际的班组学习计划和培训方案，根据实际工作需要开展安全措施、作业规程、安全规程、岗位标准、职业健康、现场应急预案等应知应会知识的学习培训，并将碎片化学习和集中学习相结合，推行案例学习法，结合“互联网+”等多种新媒体培训形式，形成了基于岗位的“工作学习化、学习工作化”互助式学习模式。同时，为提升班组长的业务管理能力，漳村矿实行了安全生产管理人员任前安全培训机制，围绕明职责、懂流程、教方法、传经验等重点，给班组长“开小灶”，进行集中教育培训，确保每一个“兵头”都是德才兼备、素质过硬的“带头人”，每一名“将尾”都是能够真正带动班组工作发展的“领头雁”。

给“面子” 让干成事者有位子

张军瑞，综掘二队生产一工段工长，被评为2020年漳村矿模范班组长，表彰会上戴红花披绶带领证书，成了当天最耀眼的“草根明星”。比他更激动的是他的妻子连灵燕。作为最尽职、最美“枕边人”，她和丈夫共同接受最高“礼遇”。不仅如此，张军瑞由于工作业绩突出，还被纳入了基层队组副队长选拔任用“后备库”，成了下一步的重点培养对象。

让干得好的班组长有“面子”、有“位子”，是漳村矿加强和优化班组长队伍建设始终坚持的原则。近年来，为搞好班组长梯队建设，不断为矿井发展输送人才，漳村矿特别明确，在班组内可增设后备班组长1～2名，并上报班组科备案。同时，漳村矿建立了班组长后备人才库，按照班组长的选拔条件，及时把品德好、技能高、业务强、各方面表现突出的优秀员工纳入班组长后备人才库。对于技术精湛、能力突出的模范班组长、优秀班组长，漳村矿明确规定可优先提拔为副队长或其他安全生产管理职务。近三年来，漳村矿先后有58名班组长或提拔、或转岗到更重要的管理岗位，成为支撑漳村矿高质量、高效益、高品位发展的中流砥柱。