精准施策稳增长

梅方义 汪琳

疫情防控扎实有效、生产运行安全稳定、重点项目有序推进……面对新冠肺炎疫情，如何把时间抢回来、把任务完成好、把项目建设进度补回来？近日，在陕煤集团的多个生产现场，在各个岗位奋战的无数陕煤人用行动回答了如何有效防控疫情和实现生产经营目标不变、任务不减、标准不降的课题。

智慧应对 按下生产“快进键”

“看，这里可以看到采煤机的具体位置和割煤速度。”5月4日，在被国家发改委列为“国家级智慧型矿井建设项目”的榆北煤业小保当公司，智慧调度指挥中心调度员吴强在操作台前，介绍生产现场状况，通过切换视频画面，让回采112202综采工作面的运行状况一目了然。

在这个矿井的大脑中枢，可实现对井下综采工作面所有设备的一键启动、人员精准定位、井下风险隐患自动分析、各系统的线上巡检以及故障诊断。

受疫情影响，生产一线人员紧张、生产材料供应受制约是陕煤集团生产单位面临的难题。陕煤集团一方面从严筛选返矿复工人员，专车接送返矿员工，对外地返岗人员实行隔离观测，分批次复工。另一方面，加强产供销协调，持续抓好内部协作长效机制，确保上下游产业协同发展。同时，智慧应对疫情带来的影响，准确抢抓疫情之下的危中之机，依托近年来持续投资建设的智慧矿山、数字化车间、智能化工厂等信息技术建设成果，通过智能化生产、监测、指挥、调度、统计、分析，线上沟通、研究解决问题，优化生产组织，减少人员聚集，提高生产效率。

陕煤集团还加强对各企业生产运行情况的监测和督导，强化经济运行监测和分析工作，坚持月跟踪、季通报、年兑现制度，重点关注和持续跟进生产运行及完成年度目标任务存在困难的企业。

数据显示，1～4月，除发电量受全社会用电量低位运行导致同比下降外，其他产品产量同比均保持增长。其中，生产煤炭5696.5万吨、各类化工产品580.3万吨、粗钢396.7万吨，同比分别增长11%、3%、1%。绝大多数产品产量逆势上涨，既有新建产能释放的客观影响，也有集团在疫情期间开足马力做好煤化电运保障工作的积极因素。从经营成果来看，1～4月营业收入分别为177.8 亿元、180.1亿元、223.3亿元和254.8亿元，利润总额分别为5.1亿元、5.4 亿元、7.9亿元和12.7亿元，环比均保持增长，且利润环比增速在加快。显示陕煤集团经济运行应对疫情的影响，呈现出很足的韧性和很强的弹性。

提升管理 抢抓疫情“窗口期”

连日来，在北元化工分公司，580罐区现场、氯碱分厂一期循环水站冷却塔顶部、305变电站1510配电室……头戴安全帽、身着蓝色工服、手持工具的身影在每一个设施处忙碌。

在疫情防控攻坚战中，北元化工紧急调整生产线，加快次氯酸钠消毒液的生产，紧急对外输送；在安全环保战中，领导值班带班、重大危险源管控、应急管理等方面持续发力，进一步完善安全生产长效机制；在生产系统运行战中，在需求计划材料、检修、变更管理、质量管理、生产管理等方面，优化生产过程管理。截至目前，北元化工对外运送次氯酸纳原液614.94吨，消毒液960.74吨，不仅实现了“零”疑似、“零”感染的目标，且主产品产量创历史新高。

4月24日，西安善美商业保理有限公司首次作为原始权益人，携手陕煤集团财务公司、开源证券等金融机构在上海证券交易所成功发行了“开源——陕煤应付账款第一期资产支持专项计划”，标志着陕煤集团首笔供应链ABS项目成功落地。本次专项计划底层资产为陕煤集团核心企业陕西钢铁集团有限公司上游客户的应收账款债权，不仅解决陕煤集团核心企业陕钢集团在疫情期间运营资金短缺的问题，还延长了账期，而且不计入有息负债。

疫情发生以来，为确保全面完成“营业收入3400亿元，利润168亿元”的年度目标任务，陕煤集团出台一系列疫情防控和稳增长工作、降成本工作等内容的应对措施， 加快推进国有资本投资公司、小企业改革、混改、“双百企业改革”、三项制度等改革工作；抢抓国家各方面的有利政策，降低要素及政策性成本；保持结构调整定力，抓住国家政策“窗口期”，持续推动产业转型升级，加快推进重大项目建设进度；围绕“三层九类”对标体系，全面对标行业先进，提升管理补短板；同时，强化成本管控，确保集团实现全年成本下降40亿元，盘活存量100亿元，压缩有息负债300亿元目标。

争分夺秒 项目建设“抢进度”

5月5日，榆林化学公司工程管理部调度组组长安春亮已经连续2个月没有休假了，在榆林市榆神工业区清水工业园的煤炭分质利用制化工新材料示范项目建设现场协调指挥作业。看着13平方公里的施工现场，塔吊、起重机、装载机、平板运输车、钩机等200余台机械设备有序运作，3800多名施工人员协同有序作战的赶工热潮，他内心的自豪感油然而生。

该项目一期一阶段工程计划2021年6月30日建成投产，今年计划要完成全场土建施工、设备安装和部分管道、电仪施工工作。突如其来的疫情，招投标工作和长周期设备材料订货、交付期推迟，设计节点相对滞后，项目整体开工延迟。

“必须争分夺秒，把疫情延误的进度抢回来。”该公司副总工程师兼控制部经理侯军世表示。

事实上，虽然开工较计划晚了7天，但通过采取多频次动员部署、扎实开展形势任务教育、创新开展视频招标，与供货商密切沟通，充分调动一切社会资源确保长周期原材料陆续到场，督促设计单位居家办公加班加点推进设计进度，积极与园区管委会、各参建单位协商，备足防疫物资，设置隔离场所，加快施工人员入场时间等，一系列超前谋划、针对性强、基础扎实的复工准备和应对举措，使得1～4月份项目建设进度基本完成计划指标。

这项目前在建的全球最大煤化工项目，既是国家发改委、能源局和陕西省“十三五”重点项目，也是陕煤集团今年至“十四五”打造完整产业链条的重点项目。项目建成后，年转化煤炭约2400万吨，项目26种产品产出后，最终实现煤炭资源与纺织服装、建筑装饰、汽车材料和航天航空材料等高端制造产业的无缝衔接。

“以该项目为龙头，我们‘十四五’为榆神四期煤炭资源开发配套转化谋划的‘中日国际合作化工新材料产业园二期工程’，计划建设世界最大的可降解材料生产基地。”该公司副总经理王为锋说。

除此外，陕煤集团还继续加快彬县乙二醇、神木富油环烷基油等项目建设进度，力争年底前投料生产。

“稳投资”是实现“六稳”的关键一招。陕煤集团着力破解重点项目投资进度滞后的问题，紧抓国家加大投资和重大项目建设机遇，一方面盯紧盯实项目建设，充分释放有效投资，统筹加快大项目、骨干项目落地实施；加强项目工期管理，降低疫情对工期影响，实现年度进度目标。同时，通过“十四五”高质量谋划储备75个产业项目，估算总投资3300亿元，推动项目滚动接续，扩大有效投资。

陕煤集团将统筹疫情防控和经济发展，继续以争创世界一流企业为战略目标，全力以赴稳增长提效益，确保完成全年奋斗目标。面向“十四五”，陕煤集团将努力实现以10万产业工人、6000亿元资产总额、支撑5000亿元销售收入和5000亿元A股市值、实现500亿元利润的奋斗目标。