信息技术对人力资源管理模式的影响

郭婧

【摘  要】近年来，我国社会发展速度加快，各行业竞争人日益激烈，其中信息技术的发展大力推进了我国现代社会的进步与建设。在此环境下，我国各行业都得以信息技术的帮助，得以进一步发展。在企业内部发展中，人力资源属于无形的珍贵资源，是确保企业长久、迅速的发展，同时也是推动企业进一步提升的根本。就此，本文笔者将展开信息技术对人力资源管理模式的影响讨论，旨在为我国企业人力资源管理的进步提供相应的参考。

【关键词】人力资源;信息技术;管理模式;影响

作为21世纪重要的科技产品，信息技术可以在信息网络技术体系的建设下为行业提供准确的数据平台，通过信息资源的收集，实现数据资源的有序管理。在人力资源管理方面，信息技术与管理模式的融合可以使整个管理呈现一定的数字化、自动化模式，通过内部资源的有效整合，确保整个企业能够为人力资源管理和分析提供准确的数据支持。因此，就当前的企业发展来说，可以更加深入的挖掘信息技术与人力资源管理机制制之间的相关性，并通过技术体系与管理理念的有效整合，进一步发挥信息技术的指导价值，从而进一步提高企业人力资源管理效率，推动企业进步与发展。

1.信息技术与人力资源管理之间的关系

据相关资料显示，信息技术从广泛意义上来说包括与信息相关的社会与自然技术。现代企业在生产和营销过程中使用到的信息技术，常见的技术包括云数据存储和以计算机软件为信息载体的互联网技术。该信息技术普遍应用于企业财务管理、生产经营软件和人力资源管理计算机软件中。

与传统的企业人事管理工作相对比而言，企业人力资源管理属于系统，却复杂的工作。所谓企业人力资源管理，指的是对企业相关的各种人力资源政策和制度，包括与人力资源相关活动的管理。人力资源管理的内容多样化，但也不乏针对性。开展人力资源管理活动，统一企业组织目标和员工行为。信息技术在企业人力资源管理中起到辅助作用，在很大程度上优化了人力资源管理的质量，提高了管理效率。及时引入、合理应用信息技术，有效帮助企业人力资源管理者进行数据的收集、存储、管理以及传输，大大降低人力资源管理成本，突出企业人力资源管理部门的作用。也就是说，信息技术参与了企业人力资源管理，优化和改进了管理模式，为企业人力资源管理的发展创造了新的平台。

2.信息技术对企业人力资源管理模式的影响

信息技术支持的数据处理可以根据平台映射信息的数据类别实现结构化存储，从而确保人力资源数字化处理能够更加的科学、高效，同时保证人力资源管理工作开展的高质量。在人力资源管理方面，企业可以充分整合数据信息和空间操作，为管理的发展提供决策信息。此外，通过数据信息的结构化存储，对人力资源管理数据库系统进行准确分类，将各种数据信息同步落实到个人，分析员工的工作行为是否符合企业发展方向，并在此基础上，对员工进行思想和行为层面上的调整和约束，大大提高企业人力资源管理效率。

3.企业人力资源管理中信息技术应用现状

信息技术与人力资源管理的集成，可以为企业提供更加全面、完整的数据与信息，从而确保企业整体工作的开展，提高企业管理工作开展的科学性。然而，现阶段，信息技术在人力资源管理过程中的应用形式大多受到传统管理理念和管理效能的影响，使得整个技术体系的实施受到限制，实际效果并不是十分的理想，而导致这一问题的主要原因如下：

第一，缺乏管理理念。人力资源管理信息系统的建设是企业发展的重要环节，但大多数企业管理者没有意识到信息技术对人力资源管理的重要性，导致人力资源管理与人事管理脱节。甚至一些管理者仍然坚持传统的人力资源管理理念，没有深刻认识到信息技术在人才管理中的投资和应用的重要性，导致信息技术在具体实施中存在一些不足，无法达到应有的管理效果;

第二，技术应用不足。在信息技术方面，通过数据信息的集成和预算，可以实现数据的个性化处理。随着技术体系的不断更新，信息技术也在逐步完善，间接扩大了信息技术的应用范围。然而，从信息技术在人力资源管理中的应用形式来看，大多数企业只注重数据的收集和输入，没有深入挖掘信息技术的分析价值和操作价值，造成了资源的浪费;

第三，发展水平不足。从企业发展的角度来看，随着市场的动态调整，人力资源管理模式也应随之改变，以适应市场的发展需要。然而，在这个过程中，信息技术系统的实施呈现出相对定性的状态。企业未能根据人力资源管理形式的变化对信息技术进行调整，导致信息技术在实际应用中未能发挥应有的价值效用，人力资源管理与实际监管脱节。

4.信息技术支持下企业人力资源管理创新模式

4.1培养企业信息技术团队

在计算机信息技术发展背景下，企业传统人力资源管理模式存在越来越多的弊端。因此，以信息技术为基础的人力资源管理模式对企业的发展来说非常重要，而实现信息技术下的企业人力资源管理，最重要的前提就是培养一支具有较强信息技术水平的人力资源管理团队。目前就企业人力资源管理團队实际状况来说，老员工虽然具有较强的管理经验，但难以接受新知识的学习，而新员工具有较强的学习能力，却缺乏一定的管理经验。因此，企业有必要对人力资源管理人员进行相应的培训。主要培训内容是计算机的基本使用和新技术的学习。同时，新老员工也需要加强沟通、相互帮助，从而共同实现企业人力资源管理模式的转变。

4.2提高企业人力资源信息管理能力

在当前的社会发展背景下，为了进一步提高企业人力资源管理能力，实现企业人力资源管理的信息化转型。企业需要从信息的处理与管理能力上入手，并以此被背景下，不断创新企业人力资源管理模式。在人力资源信息处理上，需要经过一系列的实际过程中，属于一个闭环循环优化和完善的过程。在该管理模式下，企业可以实现四种信息的传递。

首先，人力资源部通过信息技术对信息数据进行分析，对数据进行维护和更新，指导信息传递;第二，通过信息技术开发新的信息引导机制，更新和维护信息数据;最后，通过计算机信息技术的应用，为企业的激励机制提供指导信息。只有做好以上三点，才能实现企业人力资源管理的信息化转型，企业人力资源管理能力才能进一步提高。

5.结语

总而言之，随着社会的不断发展与进步，信息技术已经成为当前社会各行业发展的重要内容，人力资源管理模式作为确保企业人才管理的根本，要想实现企业的进一步发展，必须不断的以信息技术作为依据，不断优化与完善企业人力资源管理模式，实现企业的健康发展。

参考文献：

[1]刘艳. 信息技术对人力资源管理模式的影响[J]. 中小企业管理与科技，2020（12）：39-40.

[2]焦晓彬. 信息技术对人力资源管理模式的影响与作用[J]. 现代商业，2020（16）：76-77.