忠诚+担当 智慧+汗水 公平+清正山东能源新疆能化新征程中展新姿

王绪友 刘心广

新山东能源集团联合重组的序幕已经拉开，各项工作正蹄疾步稳地有序开展，表明能源集团进入改革实质性的新阶段，整体实力迈向世界一流能源企业的新方位，成为名副其实的重量级巨型“能源航母”，必将在全球能源行业谱写浓墨重彩的崭新篇章。

新疆能化公司作为能源集团二级公司，坚决拥护支持集团联合重组，聚焦“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”，瞄准建成“新疆煤化一体综合发展基地”的方向不偏离，坚定完成全年目标任务的信心不动摇，保持狠抓工作落实的状态不懈怠，以务实创新举措、敢为敢当姿态和善作善成韧劲，为能源集团联合重组和高质量发展构筑同心同德、同向同行的坚强堡垒。

筑牢忠诚之魂，扛实担当之责

忠诚是品格，担当是责任，需要内化于心、外化于行，做到知行合一、言行一致。习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。新组建的能源集团党委书记、董事长李希勇在领导干部会议上强调，要始终铭记贯彻实施省委、省政府战略意图，引导带动全省经济转型发展和能源结构优化的使命。新疆能化公司从忠诚企业、忠诚事业、忠诚岗位和讲政治、顾大局、保稳定、促发展的高度，发挥党委把方向、管大局、保落实作用，精准把握时度效，以短平快的宣传方式、快稳准的硬核举措，汇聚拥护、支持、参与能源集团联合重组的正声正能。

统一思想认识。通过召开党委中心组学习会、安全办公会、务虚会、早调度会等形式，迅速学习传达党中央、省委省政府、能源集团一系列会议文件精神，引导广大干部职工充分认清能源集团联合重组的重大意义，自觉在思想上、政治上、行动上与上级决策部署保持高度一致，争做能源集团联合重组的坚决拥护者、坚强支持者、坚定参与者。

营造舆论声势。充分发挥各级党组织在意识形态工作中的领导作用，深入开展“弘扬五种作风”“主人翁意识教育”“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育和创建“学习型机关”等活动；借助报纸、电视、网站、微信公众号等新闻媒体，牢牢把握主流思想舆论；抽调宣讲业务理论骨干，利用政治学习日、班前班后会，开展微宣讲、流动课堂，精心制作微视频，举办丰富多彩的歌咏比赛、摄影比赛，唱响“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成共识、共为、共和的强大合力。

融入工作中心。坚持把安全工作、生产经营、职工队伍“三大稳定”、全年目标任务和9 大项、联合重组“12+6”项重点工作的圆满完成，作为支持能源集团联合重组的首要政治任务，深入推进“双入双创”党建工作模式，将党建工作嵌入安全生产经营工作全过程，实施工作、任务、责任清单化管理。按照存量优化、增量跨越、降本增效的工作思路，细化指标任务，压实工作责任，突出重点，抓住关键，以重点工作的突破带动整体工作的全面提升，确保能源集团联合重组各项决策部署和重点工作落实落地、见到实效。

彰显创新智慧，挥洒奋斗汗水

山东能源集团党委书记、董事长李希勇在国家级新疆准东经济技术开发区调研资源开发利用情况

智慧是创新作为的动力源泉，汗水是智慧落地的必由之路。能源集团组建后，连续召开会议、下发文件，列出联合重组的时间表、路线图，规划未来发展的新目标、新蓝图，为能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业指明前进方向、规划实现路径。对照能源集团“1366”战略布局、战略谋划和战略远景，新疆能化公司坚持“只要方向对了就不怕路远”理念，立足做强做优现有产业、稳妥发展后续项目，大力弘扬愚公移山精神、工匠精神、大庆精神和新时代企业家精神、北斗精神，深入开展管理创新、技术变革、产业突破，着力破解制约安全生产、效益提升、项目开发的瓶颈，全力全速推进“新疆煤化一体综合发展基地”建设。

技术引领保安全。以建设“安全、绿色、智能、高效”四型示范矿井和化工园区为目标，深化拓展“三减三提”活动，深入推进机械化、自动化、信息化、智能化“四化”建设，建成的国内首创、新疆第一家特厚煤层智能化采煤工作面顺利投产。强化煤矿重大灾害治理，突出加强水、火、瓦斯、冲击地压、煤尘灾害防治技术研究攻关，实施技术装备升级，提高安全生产保障能力。头屯河帷幕治理工程形成一道铜墙铁壁，有效抵御融雪天气洪峰冲击，取得了防渗堵漏良好效果；地面瓦斯泵房扩建工程完成投用，瓦斯预抽效果显著。

产业协同创效益。面对今年以来疫情防控影响、市场经济下行双期叠加压力，科学分析研判形势变化，采取行之有效硬招实招，实施产业、产品、成本、财务“四大对冲”，确保全年目标任务圆满完成。深化拓展精益化、市场化“两化”融合，创新实施煤炭供应、物流运输内部产业协同经营模式，有效保证煤化工原料煤长期稳定供应，打响了硫磺沟准南优质煤品牌，实现煤炭、化工、运输同频共振、增量提效，探索走出了一条内外市场“双循环”和可持续发展的新路子，预计全年产业协同可创效1.1 亿元以上。加强物资采购、招投标、工程费用等管理，严控“五项费用”和“十六项可控费用”支出，力争全年成本费用降低4200 万元以上，可控费用同比下降10%以上；通过低息置换高息贷款，全年降低财务费用500 万元以上。

项目建设促发展。“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时”。新疆能化公司立足当前、着眼未来，坚持“存量优化、增量跨越”并重，加快推进矿井300 万吨/年升级改造、化工6 万吨/年三聚氰胺产品延伸；积极稳妥推进80 万吨/年煤制烯烃、2000 万吨/年五彩湾四号露天矿项目开发和优质煤炭资源调研整合，着力构建新的效益利润源和经济增长极，其中煤制烯烃项目被列入新疆维吾尔自治区2020 年重点开工建设项目。抢抓国家推进西部大开发形成新格局的政策窗口期、机遇期，借助新疆独特的区位优势、资源优势，科学谋划煤炭、化工产业“十四五”规划，形成“2+4”原有加建成项目格局，至“十四五”末，煤炭、化工产品产量将分别达到年产3000 万吨和300 万吨规模。将优质煤炭资源整合作为“十五五”规划开发建设的重点，通过并购重组、合资合作等方式，为企业长远可持续发展储备资源、提供广阔发展前景。力争10 年内建成环天山北坡、乌鲁木齐为中枢、北疆经济带为重心的产业化经营、园区化布局、集群化发展的战略基地，煤炭、化工产品产量分别达到4000 万吨和1000 万吨以上，实现年产值1000 亿元以上，成为支撑能源集团创新发展、领先发展、跨越发展的“四梁八柱”。加大与地方政府的沟通协调力度，积极争取有利的优惠政策，跑出政策、跑赢政策，通过税费减免、抵扣、返还，今年以来累计压减各类费用支出5250 余万元。

秉持公平公心，营造清正风气

公平是衡量干部管理能力的标尺，清正是检验好干部的标准。作为党的领导干部，处事公正便能明察事理，自身清正才能使人信服。能源集团党委书记、董事长李希勇在8 月7 日集团公司党委理论学习中心组学习会上提出“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”理念，既是对习近平总书记国有企业领导干部“二十字”要求的鲜活释读和生动实践，也是其治企兴企思想新的丰富和提升，更为新疆能化公司实施队伍融合、民族融合、文化融合提供了破解之道，开出了良药之方。

扎紧制度笼子。制度优势是最大优势，也最能体现公平。按照能源集团稳步实施组织、管理、产业、资源、人员、市场“六大整合”工作要求，吸收借鉴国内外先进企业管理经验，扎实推进制度“废改立”，构建用制度管权、靠制度管人、按制度问责的长效机制，形成权责清晰、管理科学、治理完善、运转高效、监督有力的制度保障体系。规范物资采购、招投标、合同管理、人力资源、财务、审计、销售、运输等环节，健全完善民主决策、民主管理和民主监督机制，综合运用民主评价、民主评议、质效评审、专业评测、风险评估等方法，通过内部员工参与、上级监督检查、权威机构介入，切实做到将用权置于阳光下运行、在制度框架内规范运作。

强化作风转变。“空谈误国，实干兴邦”“一分部署，九分落实”。企业领导干部是单位的“主心骨”“领头羊”“顶梁柱”，建设“公平+清正”的领导干部队伍是落实能源集团决策部署、推进企业高质量发展至关重要的一环。各级领导干部班子要自觉加强作风建设，带头增强政治意识、加强业务学习、维护班子团结、保持清正廉洁、积极履职尽责，自觉践行“八不承诺”，严格遵守“八项纪律”，以自身的示范带动，营造风清气正、海晏河清的政治生态。发挥组织监督、督察督办“指挥棒”“探照灯”作用，聚焦“四风”问题和新动向、新表现，严肃整治不作为、慢作为、假作为、乱作为，运用“四种形态”，特别是第一种形态，及时进行提醒谈话、警示约谈，做到早提醒、早警示，抓早抓小、防微杜渐。大力倡导“说了算、定了办、立马干”雷厉风行、真抓实干的工作作风，结合人力资源“六定”工作和“五项整顿”，打造配置最优、结构合理、运转高效的干部职工团队。

推进文化融合。文化是推动企业长远发展最深层、最持久的力量。结合新疆维稳形势特殊、民族干部职工多、部分职工远离家乡的实际，发挥企业文化导向、约束、凝聚、激励功能，深度实施文化融合，扎实开展新山能新气象形势任务教育、民族团结一家亲、节日走访慰问、困难职工帮扶等活动，积极推进职工生活基地、文体娱乐设施、矿容矿貌、厂容厂貌建设，加大安保稳控、舆情掌控、信访管控的力度，超前做好政策解释、心理疏导、问题化解等工作，不断增强干部职工对企业的认同感、归属感、荣誉感，形成与企业同呼吸，共命运、心连心的共同体，切实做到整合、融合、联合，合作、合力、合心，开创各民族干部职工大融合、大团结、大奋进的新局面。