领导者的立体精进

田俊国

在今天的互联网时代，商业环境变化的幅度、速度及迅猛程度都是空前的，企业掌舵的难度越来越大，员工也越来越不好领导。在这种新的形势下，需要领导者在思想上远远领先于时代，在格局上远远高于大众。因此，站在时代变革风口浪尖的领导者，都必须成为一个立体精进者。我认为，领导者至少要从心智、习性、心性这三个方面立体精进自己。

诺贝尔经济学奖获得者、心理学家丹尼尔·卡尼曼，把人的认知系统分为系统Ⅰ和系统Ⅱ。系统Ⅰ是动物本能的延续，靠直觉思考，不假思索地快速反应。系统Ⅱ是人区别于动物的高级思维，思维逻辑严谨，理性反应。我在卡尼曼的基础上架构了一个系统Ⅲ。它是指我们身上超越物质、超越自我的更高精神世界。系统Ⅰ、系统Ⅱ和系统Ⅲ，恰好分别对应了领导者立体精进的习性、心智和心性这三个方面。

经过不断地研究和迭代，我发展出了立体精进的三系统五维度模型：人性分三个层次，系统Ⅰ、系统Ⅱ、系统Ⅲ。每一个层次都有五个要素，分别是模式、状态、关系、学习力和影响力。其中，模式是基础，有什么样的模式，就有什么样的状态，状态是能量的源头，关系是能量的管道。通过关系这个管道把能量发挥出来，就有了影响力。贯穿始终的核心就是学习力。

那么，领导者该如何在三个系统上透过五个维度不断精进呢？

心智进化与模式升级 对于系统Ⅰ，有意识地升级迭代原生家庭中无意识习得的反应模式，是每个人毕生的修行功课。对于系统Ⅱ，模式提升的重点在于，更好地分配和运用自己的注意力资源，更多地聚焦在重要的事情上。对于系统Ⅲ，领导者要把事业的大愿建立在系统Ⅲ上，才会有大格局，做真事业。精致的利己主义者，事情干得再大，也称不上事业。

状态跃迁与自我超越 领导者的心情和状态对组织氛围及绩效的影响非常大。改变状态的本质，就是干预一个人的能量分配方式和使用习惯。从能量运用角度看，就是提高能量的自由度和流动性。通过觉察自己的状态，可以把自己假设成置身事外的旁观者，借用问题来干预自己的能量运用方式，从而使自己能量的自由度更高——朝个人梦想、更自主、更能掌控的方向运用能量，使能量的流动性更好——实现更自由、更通畅的能量交换。

系统思维与协同进化 关系与状态互为表里，状态影响关系，关系也影响状态。领导者与任何人的关系都可以转化为协同进化、陪伴成长、相互滋养的关系。所谓的事业不过是用社会的资源为社会办事，领导者本人借此获取合理回报并修行自己。

塑造全人終身学习力 学习力是伴随一个人终生的最重要的能力。任何事业总是始于领导者内心的想法，而想法又源自学习。人和人、企业和企业之间的竞争终将归为学习力的竞争。领导者必须注重学习型人格的塑造，深入理解业务发展与领导者内在成长的关系，打造全人终身学习力。

建构全息多维影响力 领导力就是成功改变认知、激发情感、动员行动的能力，是促人改变的能力。有效影响系统Ⅰ的方式是体验-感受，有效影响系统Ⅱ的方式是分析-理解，有效影响系统Ⅲ的方式是畅想-愿景。领导者不仅要讲道理驱动系统II，更要高感性地讲故事驱动系统Ⅰ，还要有格局地讲愿景驱动系统Ⅲ。

在学习了大量的管理理念和工具之后，还不能很好地治理自己的企业，领导者就要考虑练内功了。有句老话说：管理有技巧，千锤百炼；管理无技巧，重在做人。千锤百炼需要把普适的工具内化成自己的管理风格。重在做人就是要在核心素养上下功夫，把工作和修行有机结合起来，借事修人，提升内功。