论大数据时代医院财务管理的创新

李雅芳

摘 要：互联网技术的发展和普及应用让人们正式进入大数据时代，大数据在各个行业也得到充分的应用。因此，为了促进当前医院财务管理的创新，就需要立足于大数据对财务管理的影响，找到合理有效的方式满足医院财务管理的需求，从而提高医院医疗水平，为国民的生命健康安全提供强有力的保障。

关键词：大数据  医院  财务管理

医院作为国民就医的主要机构，能够保障国民的健康，所以医院的有序运行尤为重要。在医院内部，财务管理是主要的管理手段之一，对于医院的运营状况会产生直接的影响。到了大数据时代，医院要做的就是与时俱进，合理利用一切手段来完善财务管理，为医疗卫生事业发展奠定堅实的经济基础。

一、医院财务管理工作特点

在大数据时代，医院财务管理工作受到较大的影响，使得财务管理工作逐渐朝着信息化、精益化的方向发展。第一，在信息化方面，医院需要与自身现有的管理平台相互结合，构建信息化的财务管理体系，充分发挥互联网技术的开放性优势，通过与多种财务信息报表相互整合，满足财务信息共享需求，并且在医院的实际运营之中让医院管理人员对各种数据有清楚的了解，为其后续制定科学决策提供依据;第二，在实施精益化的管理方面，对于现代的医院经营发展而言精益化管理是重中之重，通过对信息数据的有效处理，能最大化彰显信息的价值，帮助医院提升财务管理水平。

二、大数据时代医院财务管理的创新路径

在当前大数据时代背景之下，医院财务管理工作的创新需要考虑到以下几种路径的支持：

（一）优化财务管理流程

作为医院，需要在现有财务管理工作机制上有所创新，结合医院的实际情况来优化其工作流程，最终实现医院内部各种财务信息的统筹化管理，转变以往医院内部各个部门中独立设置财务管理岗位的局面，统一实施财务管理，实现财务管理部门力量的持续增强，并且通过工作流程的简化更好地发挥大数据的优势。

（二）构建完善的财务管理平台

大数据时代的来临对医院提出了更高的管理要求，需要各个部门之间明确分工与充分配合。即要应用信息技术搭建对应的系统平台，实现业务之间的相互连接，这样就能够实现信息与数据之间的共享，并且通过分析数据将对应的工作效果直接反馈给管理层，在方便医院开展财务管理工作的同时促进财务管理的创新发展。

大数据技术本身并非是某一种具体的技术类型，其囊括了采集、分析、存储、处理等多个应用，所以需要程序优质、功能完善的财务管理平台提供支持。因此，医院就需要针对信息化的财务管理平台加大其开发与维护力度，并且直接在平台系统之中融入数据挖掘技术、SQL数据库技术以及流处理技术等，这样就可以构建出自动化、智能化的财务报表编制、账目核销、凭证生成等对应的大数据处理模块，以此来满足医院财务管理信息化发展需求。与此同时，考虑到医院财务管理工作本身带有特殊性，这就需要保证其财务管理平台的操作安全与系统安全，如防火墙系统的构建、用户权限的分层设置、应用数据通信密钥技术等，这样就可以避免在使用、传输与存储大数据的过程中出现任何的窃取或篡改的问题，确保医院财务管理经济效益不受影响，有效提升社会效益。

（三）向管理会计转型

处于大数据环境，无论是对于医院传统的财务管理还是对于财务人员的知识水平都是一项巨大的挑战。在大数据时代环境里，利用信息系统可以实现对医院各种财务工作的高效化处理，并且为了能够应对形势的发展和需求，管理会计作用逐渐得到显现。管理会计不仅可以将医院现有的成本核算情况反应出来，同时还能够为预决算提供依据、支撑，其主要是为了融入到医院的决策、控制和评价等一系列的活动中去，在分析其精细化的同时实现资源的优化配置，逐步提升精细化管理水平。管理会计本身的重要性使其直接引起各个医院的重视，也有部分医院取得了对应的成效，但是管理会计应用中面临的问题并不局限于会计，更多的是管理，它强调的也是会计信息融合对于医院管理是如何提供支持的，如何实现财务信息与业务信息的相互融合，促进两者的深度融合才能更好地解决医院财务管理中专业人才匮乏、管理会计技术应用不广等问题。通过医院财务人员的共同分析和研究，并在平时不断加强实践、总结，推动管理会计的深入发展。

（四）强调财务全面预算

人们生活生产的各个方面都受到大数据的影响，以往人们对事物的分析和判断倾向于“因果关系”，但是大数据的应用偏向于“相关关系”。在这一形势下，预算管理就成为医院重要的财务管理行为，能够统筹运算医院的收支情况，其原理在于：通过加强对医院各项财务数据的有效分析，利用信息技术来分析和提取数据，奠定信息基础，服务于医院预算的编制，并在预算的全过程中落实大数据理念，在提高医院整体水平的同时进一步加快医院的财务管理创新发展步伐。

（五）实现无边界的财务管理整合

大部分医院开展工作都是以科室为基础的，导致科室之间的连接有所缺乏，并且数据链不够完善，在边界的限制下影响数据信息共享效果。但是大数据使得专业壁垒被打破，在医院的发展中将总体的发展目标作为最终目标，实现对整体管理数据的深入分析与优化整合，再通过无边界式的深度渗透，基于技术、管理思路直接将边界抹去，最终形成全新的、适合协调发展的管理制度，让财务管理部门与医院的其余部门之间实现相互的融合，进一步加快信息的流通共享以及数据的传递，使各个科室在提高运作效率的同时促进医院医疗质量的全面提升，满足大数据时代的发展所需。

（六）培养财务信息复合型人才

在当前的医院运行与发展中，人才的作用不容忽视，为了促进医院财务管理创新目标的实现，就需要注重培养综合型财会人才，确保人才本身拥有较高的理论知识和业务水平，同时也具有一定的实践动手能力。目前，国内财务专业人员相对欠缺，并且人才的分类能力、分析能力都有待进一步提升，在一定程度上很难满足医院财务技术管理的要求，进而在应用大数据技术的阶段造成财务管理滞后问题的出现。这就需要医院大力培养财务信息复合型人才，真正将财务管理人才与大数据时代的要求相互匹配起来，推动医院财务管理的创新和可持续发展。

三、结束语

总而言之，医院财务管理工作在大数据时代获得良好的发展前景，在实际工作中要注意财务管理工作的创新，基于数据收集整合、支持决策等需求，切实做好财务管理工作，推动医院医疗事业稳定发展，进而通过高水平医院的建设提升社会整体医疗水平，为国民服务。

参考文献

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