新形势下实现固定资产管理与财务管理有机结合的路径

何海锋

摘 要：电网公司的不断发展，电网公司规模也在发生巨大的变化过程。与此同时，随着经济的不断提高，社会在各个方面都在发生翻天覆地的变化，而电力资源作为人们日常生活中不可或缺的一部分，因而需要对其引起高度的重视才可以，所以在这样的发展趋势下，电网公司要将自身的固定资产和财务管理进行高效性的有机结合，从而使资金的应用效率能够得到提高。

关键词：新形势  固定资产管理  财务管理

现阶段，我国电力公司的发展越来越趋近于高端化和技术化，所以电力公司在进行不断的发展过程中，需要将各方面的管理系统进行不断的完善化处理，而电力公司在具体的实施过程中，也在向着这样的方向进行，从而使电力公司自身发展能够得到促进的作用。要想得到有效的措施，电力公司需要在各方面进行大量资金的投入，如电力公司在进行工作过程中，所应用到的有关设备、以及新进化的信息技术，都需要进行不断的完善。因为这些都是电力公司在发展过程中，需要具备的竞争力，当竞争力得到增加时，固定资产的投入就得到相应的增加。针对于这样的一种形式，为了能够使电力公司在新形式下得到大力的发展，就需要将电网公司的财务管理与资产管理进行有机的结合，对其中所存在的问题提出建设性的建议。

一、电网公司固定资产管理与财务管理有机结合的必要性

我国电力公司能够在市场中拥有绝对性的竞争力，能够拥有具有高端性的新进技术以及管理机制，使其能够拥有核心的竞争力，就需要加大固定资产的大量的投入，在经济发展快速的当今时代，为了能够使电力公司的财务管理，在电网公司进行发展的过程中经济可以得到一定程度上的减轻，就需要将电网公司中所应用到的固定资产的管理方式进行改变，要将企业中日常财务管理方式进行完善化处理，使财务管理可以与固定资产管理能够得到有机的结合，从而能够使电网公司在市场中的财务管理风险得到有效的降低，最终使固定资产效益的最大化能够得到实现，特别是当今时代的经济发展情况下。如果电网公司还是继续像以往一样，没有办法将经济效益进行一定程度上增加，那么将会对电网公司的发展有着严重的制约作用，阻碍电力公司的发展，从而使电力公司的所具有竞争力有所降低，那么对电力公司的整体发展也会非常重要的影响。

二、电网公司固定资产管理与财务財务管理所存在的各种问题

（一）管理方式上的缺陷

大部分电力公司在发展的过程中，由于对发展速度过于追求，导致自身管理体系的建立，不能够做到与时俱进，尤其是管理人员对时代的发展没有全面性的认知，从而使在新环境下，电网公司的财务管理存在很多的漏洞，且所存在的问题在对其进行解决的过程中，非常的具有难度性，这样就会对财务管理与固定资产的有机结合有制约的效果产生，这样就会电力公司的发展速度有阻碍的作用，不仅如此，还会对固定资产造成一定的威胁。

（二）管理体制不够完善

电网公司在进行管理的过程中，各个方面之间缺乏紧密的联系，这样所形成的后果是，财务管理不能够对电力公司的实际情况有全面详细的了解，对电网公司的具体发展趋势也没有得到相应的高度认知，与此同时财务管理体系中，大部分的电网公司在管理体制上还没有得到完善化的处理，大多数电网公司在实行财务管理的过程中，所应用到管理体制还存在不具备科学性，对有关的监管实行规避，这样就会对电网公司的资产造成非常不好的影响。

二、固定资产管理与财务管理有机结合的有效途径

（一）构建专门的管理部门，强化监督

资产管理与财务管理之间影响到电力公司的经济发展情况，所以在对电力公司管理的过程中，要尽最大限度的减少人为因素对其产生的影响，其中最为关键的方式是，电力公司的领导层，需要将专业性强的财务人员，组建专门的管理部门，对电网公司的资产管理和财务管理进行实时有效的监督与管理，采取这种措施的主要目的，是为了能够使工作效率和质量得到高效的提升。要想得到实质性的转变，就需要在实际的工作中不断的积累经验，然后逐渐的将管理机制进行不断的完善处理。与此同时，要在对电网公司进行管理的过程中，要具备良好的工作作风，要将对资产的应用做到透明化的处理，只有通过这样的一种方式，才可以使资产管理得到有效的促进作用，这样就会使资产管理能够井然有序的执行，在对其进行查账的过程中，可以得到方便、快捷的效果。

（二）强化部门间的合作意识

财务管理部门在电力公司资产管理中有促进的作用，但是在对财务管理和资产管理进行有机结合的过程中，电力公司中所具有的固定资产具有自身的专业性职能，要使电力公司能够正常的运行。因此，财务管理部门需要与其它部门做好良好的沟通，这样才可以在进行具体的工作中，不会有太大的阻碍力，在进财务管理与固定资产进行有机结合的过程中，要不断对应用有关的资料对其进行应用。如此同时，财务管理人员在进行具体的工作中，不要只停留在资产管理上，还要与其它部门之间增加合作默契，从而能够使工作高度有效。

（三）电网公司管理系统的完善

电力公司的工作重点一般都是在电力方面上，由于电力公司所涉及到的工作方面相对较多，因此在进行具体的管理过程中，每一个电力公司部门都会根据自身所具有的基本实际情况，然后制定出具有针对性的管理体系，从而使管理效率与管理有效性能够得到大幅度的提升。但电力公司所应用到的具体管理方式与管理基本条件，导致各个管理部门之间，所具有的差异性非常的大，主要是因为各部门之间缺乏一定的联系，最终导致这样原因的产生。管理之间缺乏相互的联系和默契，这样的管理方式，虽然具有一定的效果，但是对财务管理而言，电网公司各个部门之间由于缺乏一定的了解，财务管理工作在具体进行的过程中，往往与预期所设定的目标相差甚大。针对于这样的一种情况，电力公司要对当今的互联网加以应用，从而构建完善的管理体制，好可以搭建财务管理体系平台，使各个电力公司各部门间可以有良好的合作默契关系。

四、结束语

综上所述，电力公司实行资产管理与财务管理的有机结合，主要是因为在对电力公司进行资产管理的过程中，非常的具有难度与复杂，再加上所涉及到的部门非常的多。因此针对于这样的一种情况，需要电力公司的领导层对这项工作给予高度的重视，要不断的加大资金的投入，还要设置专门的管理监督部门，对其中的资产管理与财务管理进行强化处理，同时也可以使各个电网公司各部门之间能够有紧密的联系。所以要想将此项工作能够做好，就需要不断的将各项管理机制进行不断的完善，从而使财务管理与资产管理有机结合的效率可以发挥到最大，最终实现电力公司经济利益最大化的原则能够得到实现。

参考文献

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