在房地产开发企业建筑产品设计标准化中PDCA的应用分析

张佩佩

摘 要 随着社会经济的不断发展，以及城市化进程的不断加快，人们对房屋建筑产品的质量要求越来越高。房地产开发企业建筑产品设计的标准化管理至关重要，对提高企业竞争力有重要的作用。本文以房地产开发企业建筑产品设计标准化为研究对象，分析了PDCA循环管理机制的基本概念和执行要点，并对建筑产品设计标准化中的PDCA应用要点进行探讨。

关键词 房地产开发;建筑产品设计;标准化;PDCA

1建筑产品设计标准化和PDCA概述

1.1 建筑产品设计标准化

在社会经济飞速发展的背景下，我国各产业都逐步进入了标准化模式。产业标准化，有助于保证产品质量的稳定性，提高产业项目执行过程效率，并降低成本。建筑工程作为人类活动的重要场所，对其建造质量的把控至关重要。在如今建筑工程规模越来越大的情况下，建筑工程项目涉及的技术、资源越来越丰富，相应的标准也越来越复杂。目前，建筑工程行业标准包括国家标准、地方标准、行业标准等，而为了提高企业竞争力，很多房地产开发企业还需要在达到国家及行业标准的基础上，设定自身的专属企业标准[1]。建筑产品的设计标准化，是针对应用范围非常广泛的建筑产品，基于共性条件，制定统一标准体系的过程。其目的在于保证建筑工程技术成熟化、成本合理化，同时兼顾建筑工程建设和使用中关于进度、安全以及环保、舒适度等方面的要求。从房地产开发企业角度来讲，建筑设计是建筑工程项目开发和管理中至关重要的环节，决定着工程建设及后续应用中的一系列标准。针对建筑设计标准化的管理，是基于房地产开发企业对相关项目定位、开发目标等方面内容的评估而进行的，是一种可以快速复制、降本增效的标准体系。

1.2 PDCA

PDCA，包含了计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个组成要素，涉及了现代企业项目开发管理过程中的重要环节。该管理理念一方面是在项目开发管理过程中严格按照四个要素的顺序开展工作，另一方面在企业多个项目的开发管理中对四个要素进行循环应用[2]。也就是說，PDCA代表了企业项目开发及管理的四个基本阶段：计划（Plan），即基于项目构思，开展一系列的调研、分析工作，制定符合实际情况和项目开发需求的计划方案;执行（Do），即根据项目计划，为达到项目目标而开展执行管理工作;检查（Check），即对项目执行管理的过程进行监督、检查和分析，评估其是否符合计划标准和管理要求;处理（Action），即对项目执行过程及结果进行分析，总结经验，解决相应的问题，并为后续项目做好准备。

2在房地产开发企业建筑产品设计标准化中PDCA的应用

2.1 建筑产品设计标准化和PDCA结合的可行性

在房地产开发企业的经营过程中，每个建筑产品项目的推进，都会涉及方案拟定、方案执行、方案过程监督、问题处理和经验总结等环节[3]。显然，这与PDCA的流程机制高度契合。具体来讲，建筑工程项目开发过程中，与计划（Plan）相关的流程包括取得土地、概念设计、方案设计、送审、施工图设计、备案等环节，与执行（Do）相关的环节包括现场施工、现场管理等，与检查（Check）相关的流程包括施工质量监督、质量安全风险评估、竣工验收等，与处理（Action）相关的流程包括处理施工问题、竣工验收、项目总结等。就建筑产品设计标准化而言，PDCA理念的应用，将能为设计工作制定一个基本的标准化工作执行体系，对复杂的流程、资源、技术、要求进行系统归类，并按照各个环节的具体要求，开展标准化设计工作。

2.2 建筑产品设计标准化中PDCA的应用要点

在房地产开发企业的日常经营中，建筑产品的设计将会涉及大量的复杂内容，包括建筑工程市场环境、政策环境、技术条件、工程材料等，设计标准化面临诸多挑战。为此，应当先将建筑产品设计标准化氛围技术类标准化和管理类标准化，技术类包括工程施工技术、材料工艺技术、机械设备技术等方面的标准化，管理类包括设计流程、文件制度等方面的标准化。针对不同的设计环节以及不同的建筑基本类型，设计的侧重点不同，因此要对这些标准进行细化。例如，可以将建筑设计按照不同的专业板块进行分类，分成结构设计、给排水设计、暖通设计、景观设计等，再对每个板块进行细分。在此基础上，针对不同的板块对涉及的技术、工程材料、人力资源进行配置。这个过程可作为PDCA中的计划（Plan）环节，而关键在于要将涉及的各类资源、技术等进行信息转化，形成标准化的数据库。在此基础上，开展设计活动，并按照房地产项目开发的一般流程，进入施工环节。这个过程可作为PDCA中的执行（Do）环节，是实行建筑产品设计标准化的关键执行环节。接下来，要对执行过程中的各类标准执行效果进行分析，对实际执行与标准出现偏差的原因进行分析，然后对数据库中的相关标准进行调整。这个过程是PDCA中的检查（Check）和处理（Action）环节，目的在于验证标准体系的可行性，进而对标准化体系进行完善。通过这样的过程，房地产开发企业将得到一套被大量案例验证足够可行的标准化体系数据库，在后续的建筑工程项目开发过程中，该标准化体系将指导团队迅速开展工作，进而实现项目开发与管理水平的提升。

3结束语

综上所述，在市场竞争越来越激烈、市场要求越来越高的情况下，房地产开发企业面临诸多挑战。为此，房地产开发企业应当深入研究PDCA相关理念，在建筑产品设计标准化过程中，按照PDCA的相关理念，科学执行相关工作，通过不断的验证、优化，形成完善的建筑产品设计标准化体系。再基于该体系，指导企业后续建筑工程项目的科学、快速、有效推进，为提高建筑工程项目建设管理水平、提升企业竞争力、推动社会稳定发展，做出重要贡献。

参考文献

[1] 陈况岑.PDCA循环在房地产开发项目成本管理中的运用[J].价值工程，2018，37（16）：83-85.

[2] 贺雅庆.房地产企业项目运营管理双”PDCA”体系及其构建[J].企业改革与管理，2019（10）：24-26.

[3] 万伟平.基于PDCA的建筑工程项目施工安全管理措施探究[J].中国房地产业，2019（31）：131.