建筑工程管理中创新模式的应用分析

李标

摘 要 近年来，我国经济与社会不断发展，建筑行业也应时而动经历了不断地创新与改革，而随着城市化建设进程的不断加快，建筑工程的数量也在不断增加，当前，建筑行业已经毋庸置疑可以说是为社会创造了优良的经济效益，因此，也就促使了社会各界逐渐将目光转移到建筑工程管理工作层面，从而给予其工程管理提出了越来越高的要求与标准，传统的建筑工程管理模式中还是存在一些问题，其在一定程度上阻碍了建筑行业的发展，因此只有不断创新才能够打破局限，找到发展新方向，基于此背景下，本文针对建筑工程管理中创新模式的应用做出了简单的探讨，以供参考。

关键词 建筑工程;管理;创新模式

1建筑工程管理中存在的问题

1.1 相关人员的管理意识缺乏

建筑工程的管理工作会直接影响到建筑工程实际的工程质量，但当前，还是普遍存在一些管理部门的工作人员对于这一工作不够重视的问题，其不能正确地认识到工程管理对于建筑工程的重要性，因此对于该工作存在敷衍了事的态度，只是凭借自己的管理经验去进行实际工程建设的监管，因此使得该工作相关举措不能够落到实处，不能够充分发挥其实际价值，另外，还有部分企业由于受到对于建筑工程管理工作不够重视的影响，使得该工作部门并没有专业的管理人才存在，其管理结构不够完善，因此，容易造成对各项施工操作的监管工作效率低下等问题，从而导致建筑工程项目的整体质量受到一定影响[1]。

1.2 管理观念落后体系不完善

现如今，很多企业还是会受到传统建筑工程管理观念的局限，使得其在这一工作领域内，始终处于一种滞后的发展状态，从而无法较好的运行创新管理模式以及相关措施，管理理念与管理技术之间的衔接更是存在很大漏洞，除此之外，我国建筑施工单位的管理体系还不够完善，其存在很多不足之处，导致在面对实际问题时不能够将权责进行合理的安排与落实，导致各个岗位的工作人员对于自身的职责与义务不能有一个清晰的认知，从而使其没有良好的工作积极性与工作态度，如此一来，一旦产生纠纷或事故，就会容易出现推诿扯皮的现象，导致管理状态混乱，相应的管理质量自然难以提升。

2建筑工程管理中创新模式的应用

2.1 建筑工程质量管理中创新模式的应用

就建筑工程整体而言，加强对于工程质量的管理可以提升整体工程项目的质量，使得其能够创造优良的经济效益，然而，在实际的建筑工程建设中，其会涉及较多比较复杂的施工环节、技术以及目标等等内容，因此想要提升对于整体工程的质量管理，就必须要加强对于各个环节的把控，从而保障最终的质量目标能够得到实现，基于此，可以将建筑工程的质量管理控制归纳为以下三个部分：

（1）施工之前的质量管理。建筑工程项目在实际的施工前，需要做好充分的准备工作，而这一时期是质量管理工作的重点环节，在这一过程中，只有重视质量管理工作，才能够避免质量问题滞后的问题，从而导致因为补救造成资源浪费问题以及一些不必要的经济损失，于此，质量管理相关人员需要首先需要加强对于工程设计方案与施工图纸的审核，并借助先进的BIM技术来建设一个立体的建筑模型，从而更直观深入地去研究，并依据于此加强与设计师的沟通交流，并针对可能出现问题的地方提出相应的整改措施，另外还需要与重点施工人员做好技术交底，从而为实际的施工奠定良好的基础，此外，还需要加强对施工过程中使用到的原材料以及机械设备的质量监管，并针对原材料做出一定的专业性检测，出具具体的检测报告，从而保证原材料的质量能够满足相关标准，从而在根本上为工程项目质量做出一定的保证，而对于机械设备来说，需要做好的实际的测试与设置，还要加强对其的维护与管理，从而保证其能够在施工中正常运行[2]。

（2）施工过程中的质量管理。在施工过程中，管理人员要加强对于施工人员的监管，并不断去提升自身的责任意识与管理经验，并健全完善相关的管理制度，从而，对工作人员的施工标准与行为做出约束，还需要针对工作人员的行为去制定合理的奖惩计划，从而针对一些违規违法的行为做出严肃处理，另外，还可以利用责任制方式，将权责不断细化，从而落实到个人，一旦出现质量问题，需要及时进行问责，从而减少人为因素对工程质量的影响。

（3）施工后的质量管理。工程竣工后，还需要针对相关的竣工资料以及报告等文件进行严格审核，并在进行质量验收的过程中严格按照验收标准来进行勘察，从而做出真实可靠地质量评定，保证其在后续的使用中能够保证建筑功能与寿命。

2.2 建筑工程施工进度管理中创新模式的应用

施工进度也是建筑工程管理中的一个重点内容，现如今，随着时代的发展，人们的时间观念也在不断提升，对于实际的工程建设过程中来说，承包单位必须要严格把控施工进度，保证其能够在合同标注的时间内完成建设工作，以此，尽可能地保证企业的经济效益，避免因违约而造成恶劣的赔偿行为让企业形象与市场信誉度因此受到影响，这就要求相关管理人员在建设初期就对施工进度有一个合理的预估，并针对于此，保证施工材料的采购以及设备的运维管理等工作的开展，避免出现盲目采购原材料而造成资源积压占据现场空间的情况，从而对施工造成阻碍，另外，还需要做好对其的存储工作，保证原材料的实际质量与利用率，对于机械设备来说，也要及时做好运维管理，从而避免出现损毁或老化故障等问题，影响实际的施工进度，此外，在实际的施工过程中，若因出现问题而导致实际施工进度拖延的情况，则需要及时地找到问题核心，并加强与设计人员和施工人员的交流，从而在最短的时间内针对问题做出有效的解决，从而促进施工的顺利进行，降低由此造成安全隐患而导致后期返修的可能性，管理人员还要针对整体施工流程去摘取施工重点与难点，并与施工人员加强沟通，制定合理的施工方案，并在实际施工前进行方案推演，保证其合理性、高效性与可行性，从而保证建筑工程的整体质量。

3结束语

综上所述，随着时代的发展，建筑工程管理的模式创新是必然趋势，其对于建筑项目的质量有着重要的意义，相关人员可以着重从质量控制与施工进度两方面入手，从而不断提升建筑工程的效率与质量，打造合格的建筑工程项目，推动建筑行业的发展。

参考文献

[1] 韩晗.建筑工程管理中创新模式的应用[J].幸福生活指南，2019（33）：149.

[2] 乔艳斐.建筑工程管理中创新模式的应用[J].名城绘，2019（8）：103.