浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理

田高

摘 要 面对激烈的市场竞争，建筑公司应从施工技术管理和现场管理水平入手，其管理水平可以反映整个建设项目乃至整个公司的实力。为了更好地实施先进的建筑技术，提高建筑管理水平，企业应充分认识现代建筑施工管理内容、创新和完整性，切实提高现代建筑的管理水平。本文分析了施工技术管理和现场管理的现状，提出了提高施工技术管理和现场管理水平的建议。

关键词 房屋建筑工程;施工管理;管理水平

前言

随着中国经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，新兴产业的增长也越来越大，传统产业建筑业也起到了一定的影响。建筑公司应注重提高施工管理水平，以进一步增强在当前市场竞争中的竞争力，以脱颖而出。在施工过程中，要根据工程的特点和要求，全面保证建设项目管理的整体水平，彻底减少质量问题，深入分析施工过程中存在的问题，为今后建设项目建设创造有利条件。如何提高施工管理水平已成为一个值得深入研究的课题，本文对提高建筑管理水平的战略水平进行了探讨。

1当前建筑行业施工技术管理障碍分析

1.1 施工管理责任分工不明确

在规划过程中，要严格划分各部门的职责，这是落实建设任务的起点。但就建筑技术管理而言，并没有建立起切实可行的管理机制，也缺乏相应的治理形式，从长远看很容易导致各种纠纷，对项目的整体进度将产生不利影响，使相关工作无法真正进行。除了在实际施工期间缺乏切实可行的管理机制外，总体的科学指导策略也并未完善，导致施工工作缺乏较高层次的整体规划[1]。

1.2 项目施工过程的管理不严格

大多数施工单位没有健全的施工管理制度，而且大多数技术人员专业性不足，管理不严格，后来在施工中埋下大量隐患，不仅影响了施工工程质量，也对施工人员的人身安全产生影响。

1.3 不注意监督审查工作

监督审查在施工过程中的作用至关重要。目前，市场竞争十分激烈，许多施工单位缩短工期，提高效率，往往忽视控制和审查的阶段。不考虑控制工作，使建筑工程的建造与施工不符合标准，最终成果验收不符合要求，导致返工的发生，这不仅浪费了大量的时间，而且导致成本的显著增加。

2当前建筑行业施工现场管理障碍分析

2.1 施工人员和管理人员问题

施工人员、管理人员的素质直接决定着项目的成败。在管理团队方面，很多建筑公司不是一支比较专业的管理团队，也不想投资培养自己的团队，这导致有关公司在施工现场管理的过程中，无法有效面对潜在问题，没有能够及时做出对策和解决方案的策略，对整个工程的进展和质量产生了严重的不利影响。此外，施工人员也存在一个问题，即缺乏对工程质量负责的高度责任感，减缓了整个工程的进度和质量效果。

2.2 施工进度问题

施工中，如何以加快施工进度为出发点，确保施工质量一直是企业的重要课题。有些建筑公司质量优良，但工期总是有问题的，一些工期较短的公司往往存在技术质量问题。要兼顾施工进度和施工质量，需要建立科学、合理、严格的管理体系。

2.3 安全问题

随着中国经济的发展，建设项目的范围也不断扩大，增加了建筑部门对人才的需求，导致施工人员缺乏。近年来，施工一直面临着安全生产的问题，因此，在建筑建设中，我们必须严格遵守我国规定的建设原则和标准[2]。

3提高建筑施工技术管理水平的策略

3.1 合理规划，明确各方责任

整个施工工程的建设过程是一个整体的过程，每一步都有其合理的设计步骤，需要严格按照规定时间完成设计好的施工内容。每个人分配执行的每个阶段的施工任务，从上到下，责任分工是明确的，以避免责任的重复。只有明确各方的责任，才能保证施工的标准化和效率，同时保证施工质量。

3.2 加强流程管理和严格遵守制度

为了提高施工的效率和安全性，建立完整的施工管理系统非常重要。企业应确保严格执行有效的控制制度，确保每个流程都严格按照标准和制度规定进行，使施工管理系统能够有效运行并不断完善。项目部门要加强现场管理，做好施工流程管理。为此，应重点讨论人员任务责任、各项任务的管理、控制工作关键和人为产生的问题，这需要严格的质量控制手段，以消除质量安全问题与风险。

3.3 提高安全意识

安全生产是建设项目的重中之重，要员工必须牢记安全觀念高于天，定期对公司施工人员进行安全培训，以具备必要的安全技能和常识，并尽可能为施工人员带来经济效益和社会效益。要确保能够对施工人员进行深层次的培训，如设备操作方法、设备性能和安全规定等，只有这样才能有效提升现场施工管理水平，提高安全意识。

4提高建筑施工现场管理水平的策略

4.1 提高施工人员的素质

建筑工程的质量直接联系着施工现场施工人员的素质。因此施工人员素质的提高，便能通过施工现场的管理水平提升，有效地提高施工质量，从而更有效地保证整个工程的质量。整个建设工程涉及大量施工人员，保证每个施工人员都有较强的专业水平不太现实。但是，对于专业技术人员要定期接受培训，从而提高他们的建设水平和责任感。在培训的同时，还要加强对施工人员的标准意识和安全生产意识的教育，使他们严格监控施工计划和施工图纸。

4.2 完善管理制度

没有规矩就没有方圆，现场管理制度是一个管理系统，它是现场的建筑标准。在系统编制中，必须按照具体的施工计划编制管理制度，确保管理系统能够覆盖施工管理的各个方面，也确保所有施工现场条件都能按照管理制度进行。建立和完善管理制度后，要做好系统的实施。虽然施工现场管理制度的实施是一个大问题，但并不能因为困难就不实施，必须本着迎难而上、认真落实的精神。在实际操作中，根据项目情况划分区域，负责现场管理负责系统，有效提高现场施工管理效率，确保质量。

5结束语

施工管理对施工的顺利进行起着重要的作用。在激烈的市场竞争中，企业要保持竞争力，应从施工管理入手，使人员分布更加明确，施工技术更加专业化。在成熟经验的基础上，发现传统管理中的不足，打破传统管理局限，有效提高建筑工程施工技术管理水平。

参考文献

[1] 郑喜源.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计，2017（10）：427.

[2] 姚红.解析建筑工程管理的重要性及创新方法[J].中外企业家，2020（10）：71.