医院后勤物资供应服务的科学化管理

罗磊

摘 要：医院的后勤管理是指医院的后勤物资部门根据医院的日常运营，对医院的后勤物资进行合理、有序、科学的调节和调度是每一个医院正常运营不可或缺的部分。本文主要阐述了医院后勤物资供应服务的科学化管理内容。如何有效的、科学地对医院后勤物资进行管理，以此使医院在市场竞争日益激烈的前提下能够获得最大的物资支持和运营保障。

关键词：医院 后勤物资供应服务 科学管理

科学有效的后勤物资管理是每一家医院正常运营的重要组成部分。作为医院后勤物资的管理者，如何才能运用科学的管理方法，对医院的后勤物资进行科学、有效的监督和调节是本文阐述的内容。

一、医院后勤物资管理的职责和制度

（一）物资供应班的职责

1.要想将医院的后勤物资管理好，首先要对医院的后勤物资进行科学、合理的分类。只有将物资进行了正确的分类，在选择物资品种和制定物资计划的时候，才能更准确、更及时。2.在总务科长的领导下，库房设备和物资监管及供应工作。3.根据科里的工作任务，物资需求以及库存物资情况，拟定购物计划，督促落实岗位责任制，监督职责履行情况。4.组织全科人员政治和业务学习，提高政治思想觉悟和业务素质。5.负责实物账，经济换算月报表为财务，配合财务盘点实物。6.接受科里交办的其他工作任务。

（二）物资领用制度

1.凭单领物，无各科室负责人或未经科室负责人许可，不得发放物资。2.按发货时间领物，因领物拥挤时由库房协调解决。3.遵守库房规章制度，非库房工作人员不得进入库房内部。4.执行交旧领新制度。5.领物时，领发双方共同核实所领发物品，不符合使用要求物品，领用单位有权拒领。

在进行物资分类的时候，一定要遵守一定的物资分类原则。划分物资分类的原则有多种。我们可以根据物资的流通状态、价值、功用等进行不同的分类。

二、制定合理、完善的原则

第一，在制定物资消耗的时候，一定要根据医院正常运营的情况来制定，要有一定的事实依据和科学依据。

第二，在确保医院正常运营的情况下，争取使物资得到最大化的利用。使物资既能满足正常的需求，又能得到最少的消耗。

第三，物资管理部门要和物资的使用部门密切合作，经常沟通，把不必要的物资消耗降到最低。

（一） 库房管理员岗位职责

1.负责总务库房物资的申购、发放管理和供应工作，充分掌握材料、设备、零配件的规格、性能、使用情况和库存数量，注意调节采购计划。2.严格执行库房验收、入库、保管、领发等制度，随时做好物品交接检查工作，做到账目相符，物账相符。3.做好防火安全、防爆检查工作，对于易燃易爆品的保管和设立应该有专柜存放，库房内严禁吸烟。4.定期进行盘存，随时检查各类物资材料的保存情况，防止积压、变质浪费。

（二）应急采购预案

为保障各种突发应急抢险物资供应，做到临险不乱，保持水、电、气等正常运行状态。现拟定相关应急采购物资以及储备预案。

1.电工应急抢险物资包括：电机、电线及相关维修配件材料，按正常用量的20%储备，用完后由人员及时购进补充。2.水工应急抢险物资包括：水管、水嘴等相关维修配件材料，按正常用量的10%储备，并随用随补。3.各种应急或者大型会务用品，若需求量较大，在库存不够的情况下，由采购人员依据主办单位提供的申请数量及时购买并及时发放使用。

针对上述情况，各物流人员务必井然有序，积极应对，相互协调，配合排险人员尽快完成抢险任务。

三、后勤物资的节约管理

（一）后勤物资节约管理的意义

医院要想在市场的激烈竞争之下脱颖而出，不但要提高自己的医疗水平和服务水平，还要尽可能地减少物资消耗，降低医院的运营成本，只有这样，医院才能以最少的投入去产生最大的经济价值，才能在市场环境中具有较强的竞争力。

（二）后勤物资节约管理的原则

有效节约医院物资消耗，一定要把物资的安全和质量放在第一位。不能以牺牲产品的质量来求得物资的节约。其实保障医院物资的安全和质量也是在节约医院的物资。

（三）医院物资节约的途径

节约医院后勤物资的途径有几种。一是要加强物资的管控，严格按照物资申购流程入库、保管及发放。二是建立责任制度，在对于各部门的申购中，若相关签字不齐全，应及时返还。三是物尽其用，对申购表格中，品名、数量、规格填写不清楚的物资，对于不可购买的物资，应及时和科室沟通。这样才可以从根本上促使各部门自觉的节约物资。只有把合理使用物資和采购流程标准化才能确保资源不被浪费，人力、物力、财力都会得到最大限度地合理发挥。

四、结语

医院的后勤物资管理是一项综合的、科学的管理活动，是医院正常运营的重要组成部分。要想把医院的后勤物资管理好，需要医院的各个部门相互配合。只有这样，才能降低医院的消耗，提高医院的经济效益。

参考文献

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