对学习型油藏工程系统的认识与实践

王大庆

学习型油藏工程系统是以采油厂地质大队为龙头，各矿（大队）机关业务部室围绕“管理创新”和“技术创新”两条轨道，由矿（大队）线形辐射至基层小队再到技术人员和操作人员，促进学习交流、素质提升、管理升级、科技创新的学习框架。

厂油藏工程系统主要包括地质大队、采油矿、试验大队等油藏工程部门及岗位，具有跨单位、跨部门、点多线长，涵盖管理层、技术层、操作层等多层面的特点;同时，随着近年来新增员工和新毕业大学生人数增加，跨系统、跨单位转岗人员较多，人员技术素质与岗位需求不适应现象日益突出。地质大队党委以提高广大干部员的学习力，促进系统内员工的全面发展为中心，开展搭建了学习型油藏工程系统。这是一个学习框架，也是一个展示平台，更是一种系统文化。

一、建设学习型油藏工程系统的重要性

加强基层建设是企业永恒的主题，也是时代的要求。学习型组织作为当今世界企业管理的最高境界，是企业发展的科学导向。我们构建油藏工程系统正是立足于基层建设，遵循学习型组织所倡导的价值取向，形成了全新的企业发展思路。

新形势下加强基层建设一直是企业各级党政组织认真思考的问题。近年来，我大队紧紧围绕提高基层建设水平，积极探索，勇走新路，形成了以构建学习型油藏工程系统推进基层建设的新战略，为基层建设整体发展发挥了重要作用。

随着企业发展，基层建设既充满机遇，又面临挑战，优秀文化需要传承，油田开发需要突破，管理矛盾需要解决，员工素质需要提升，稳定工作需要加强，这些基层建设的现实问题需要进行系统的、理性的、辩证的思考，学习型组织理论无疑是解决在基层建设中各种问題的一把“金钥匙”。运用学习型组织的发展理论，我们可以既明确百年油田的宏伟目标，又扎实做好本职工作，避免前进中的各种挫折;运用学习型组织的管理理论，我们可以优化管理组织，激活管理要素，减少管理重叠，提高经济效益;运用学习型组织的人文理论，我们可以对不同利益群体进行系统思考，抓住主要矛盾，调理心智模式，掌握事物规律，超前做好工作，促进队伍稳定。

建设学习型组织，就要发挥出其应有作用，在实践中引领企业创新发展。提升人才力，为实现新的奋斗目标提供智力支持。百年大计，人才为本。提升人才力，重在建设五支队伍。要坚持党管人才的原则，积极推进工作规划的实施，以建设学习型油藏工程系统为依托，加快人才队伍建设，培养挑战极限的进取意识，增强攻坚啃硬的创新能力，形成团队攻关的强大合力，力争在关键技术上取得重大突破;提升文化力，为实现新的奋斗目标提供精神动力。依靠文化统领发展是企业长盛不衰的必然选择。提升文化力，重在创新实践。结合实际学习贯彻中央精神，就要牢固树立“以人为本”的思想，遵照集团公司“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，把构建和谐采油厂与建设学习型油藏工程系统紧密结合起来，通过建设学习型油藏工程系统，提升构建和谐采油厂的能力，实现员工与企业和谐、干部与群众和谐、员工与员工和谐。

我厂作为油田公司乃至全国最大的采油厂，是维护国家石油战略安全的中坚力量，担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。当前，我们正处在一个学习的时代、创新的时代、竞争的时代，不学习就要落后，不创新就要停滞，就要被激烈的竞争所淘汰。油藏工程系统是油田开发的龙头，在企业整个发展过程中起到了举足轻重的作用。近几年来，全厂各单位围绕建设学习型采油厂创建目标，结合实际，科学谋划，全面统筹，有效运行，推动了学习型采油厂建设向纵深发展，取得了阶段性成果。但油藏系统是一个跨单位的系统，仅靠一个单位推进发展进度较慢，效果也不理想，需要以地质大队为牵头部门，协调组织、通力配合，建设一套系统内部的学习组织系统，保障油田的高质量发展。

二、建设学习型油藏工程系统的重要性保障

为进一步推进学习型油藏工程系统的深入发展，应该在下列几个问题上应引起足够的重视。

认识明确，思想统一是关键。大队上下要进一步提高对建设学习型油藏工程系统必要性和重要性的认识，要把建设学习型油藏工程系统当作一项长期的系统工程。要积极构建各类学习型组织，下大力气，花真功夫，求真务实，着力落实，实现油藏工程系统的协调平衡发展。

加强教育，形成氛围是前提。要加大对干部、员工学习型企业知识的培训，采取切实可靠的措施和办法，切实提高干部和员工的相关知识水平;进一步认真总结学习型矿（大队）、学习型系统、学习型机关、学习型小队、学习型班组的典型经验，大力进行推广，组织学习借鉴，从而使构建工作能够拓宽思路，紧密贴近员工队伍实际，突出行业、工种的特点，提高全厂学习型油藏工程系统的针对性和实效性。

落实机制，协调运行是基础。要在进一步健全完善建设学习型油藏工程系统的组织机制、学习机制、激励机制和评估机制的基础上，着重抓好机制的运行、落实，认真组织对大队创建工作进行评估，加强指导、检查、考核，充分发挥机制的保证作用，不断提高学习型油藏工程系统建设水平。

解放思想，创新工作是根本。建设学习型油藏工程系统没有现成的模式可借鉴，要科学探索、不断创新，在掌握学习型企业创建知识和原则的基础上，善于借鉴学习其他企业、单位的创建经验，在创建路径、学习载体、方式方法等方面力争创新，敢于创造，寻找适合单位、系统实际，富有自身特色，切实发挥作用的学习型组织建设的方法，推动大队学习型油藏工程系统不断发展提高。

加强基层建设目标是方向，能力是基础，落实是关键。学习型组织理论把组织框架、学习模式、推进运行作为组织构建的基本形式，我们建设学习型油藏工程系统新体系，就是要使其与基层建设基本要素相辅相成，与基层建设的基本要义相得益彰，达到最佳契合。从而形成了以组织体系、学习体系、运行体系为内容的学习型油藏工程系统新体系。

共产党员的先锋模范作用是旗帜。建设学习型油藏工程系统必须充分发挥共产党员的先锋模范作用，要把党员先进性落实到学习型油藏工程系统建设上来。党员的先进性不仅要体现在干好本职工作，更要体现在加强自身学习，只有不断提高学习掌握新的知识和应用知识的能力，才能更好地干好本职工作、创造一流业绩，进而带领广大员工推动企业的创新发展。在团队学习和攻关中，党员发挥作用不应是单向的，而应是双向的、互动的，通过党员与党员、党员与群众双向交流的互动，达到互相学习、启发思想、激发灵感、创新突破的目的，从而把学习和攻关的过程作为党员个人和团队素质能力提高的过程，实现学与用、会与做、知与行的统一。只有不断加强和深化团队的学习和攻关，才能保证学习型党员队伍建设的质量。

三、建设学习型油藏工程系统的具体举措

地质大队党委依据学习——实践——再学习的思路，扎实开展学习型油藏工程系统建设，务求贴近系统工作实际，切实解决系统突出问题。一是引导员工解放思想，勇于创新。工程技术大队党总支设立“层层有项目、人人有课题”的攻关目标，围绕生产管理、科技创新、安全环保、节能降耗等重点工作，积极开展个人和团体性质的课题攻关。二是关注员工学习，促进能力素质提升。地质大队党委每年更新完善油藏工程题库，组织知识竞赛验证学习效果。通过培训需求调查，地质大队党委每年制订详细的培训计划，有针对性地举办专业技术培训班，为系统员工铺就学习和进步的“快车道”。三是重视理论和实践的有机结合，地质大队党委在既不影响本职工作，又不影响对方工作的情况下，为员工制订轮训计划，组织岗位轮训活动，让员工学有所得、学以致用，实现知识、技能双丰收。目前，岗位轮训活动几乎覆盖了油藏工程系统全体员工。四是有效激发员工管理创新的热情，积极投身到管理实践中去，地质大队党委通过组织“解难题、克难关、创实效”技能竞赛、“动态分析区块、单井分析大赛”等广大员工喜闻乐见的活动形式，紧密围绕原油生产中心工作，针对日常生产管理、技术管理中遇到的难点、疑点、重点问题，提出治理办法，制订技术解决方案，跟踪措施效果，进一步创新了管理方法，积累了管理经验。

学习型油藏工程系统建设，强化了系统内各层面间的相互交流，提高了工作效率，促进了管理提升。2019年，通过防治并举，因井制宜，采取针对性技术措施，水驱自然递减低于计划0.93个百分点，年均含水低于计划0.14个百分点，效益指标持续改善。同时，学习型油藏工程系统建设加强了知识技术的融合共享，科技实力明显增强。近五年来，针对油田开发和生产中的突出问题，地质大队党委大力开展科研攻关和现场试验，有效地解决了生产中的难题，有了明显成效，共完成科研、新技術推广20项，其中，大庆油田有限责任公司级以上项目5项。学习型油藏工程系统建设营造出“学而优则荣”的氛围，每名员工自觉地通过学习发掘个人潜能，争当智能型员工，员工整体业务素质全面提高，团队整体攻关能力大幅提升。

坚持过程和结果的统一，是唯物辩证法的基本思想。人是企业发展的核心，企无人则止。基层建设坚持以人为本的原则与学习型组织关注人的生存与发展。我们建设学习型油藏工程系统就是要把以人为本的思想体现的基层建设的方方面面，形成人性化模式，实施人性化操作，创造人性化氛围，最大限度地挖掘员工潜能，启迪员工思想，实现人企合一。以此提升基层建设品位。我们在建设学习型油藏工程系统实践中，针对员工能力建设形成的“能力关怀”战略，使企业对员工的关爱进一步升华。我大队基层建设创新发展实践充分验证了学习型油藏工程系统建设的崭新作为和无穷魅力。我们把学习型油藏工程系统建设作为工作的主线，魂系基层建设创新发展，使其在基层建设的火热实践中开花结果。

建设学习型油藏工程系统没有现成的模式可借鉴，要科学探索、不断创新，在掌握学习型企业创建知识和原则的基础上，善于借鉴学习其他企业、单位的创建经验，在创建路径、学习载体、方式方法等方面力争创新，敢于创造，寻找适合单位、系统实际，富有自身特色，切实发挥作用的学习型组织建设的方法，推动我厂学习型采油厂不断发展提高。

从时代的发展看，学习型组织建设必将是社会组织模式的发展方向。只有通过系统学习，才能促进技术创新，才能提升综合实力，才能提高管理水平，才能用最先进的知识和技能进行生产、工作和管理。