党建融合促发展 聚力共建新曙光

面对低油价这只不期而至的黑天鹅，辽河油田曙光采油厂各级党组织和广大党员按照厂党委的要求，坚持党建工作与生产经营深度融合，努力把党建工作优势转化为推动发展的澎湃动力，见到了实实在在的成效。

一、合心同向，以示范引领作用打通深度融合的载体渠道

曙光采油厂职代会和党委工作会议明确提出，要把坚持“五位高远”新战略、建设“五态良好”新曙光作为采油厂高质量稳健发展的目标愿景，作为党建工作的价值使命，为党政融合指明了方向、提供了依据。各级党组织和党群部门积极探索实践，形成了七大融合渠道，打通了深度融合的最后一公里。

一是领导以身作则统一全厂思想行动。聚焦发挥引领带动作用，厂党政领导班子坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，理论学习中心组紧紧围绕做精做优做强新曙光进行学习研讨，明方向、定战略，分开发生产、经营效益、安全环保、党务政工四大板块，创造性提出了“20个典型工作”，实现了党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同落实。广泛开展“四大”形势任务和“战、转、勇、上”主题教育，强信心、下决心，做到了“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”。厂长于天忠站位全厂发展大局，全身心、不停歇，全力抓好生产经营、改革发展各项工作，带头贯彻厂党委部署，开展好形势任务宣讲、抓基层打基础、转变工作作风等工作。党委书记辛向忠从保落实的高度，始终坚持围绕中心服务大局，带头为党政深度融合想办法、明思路，亲自带队到兄弟单位学习提质增效的好经验好做法。各位党委委员、班子成员认真履行一岗双责，在抓好业务工作的同时，不忘履行党建责任，带头深入党建联系点、安全承包点和职工群众之中加油鼓劲、凝心聚力。高远的目标引领、强力的领导带动，激发了全厂上下“坐实产量效益双第一”的斗志，“二百万吨硬稳五十年”的豪情，队伍精神风貌发生了积极向上的显著变化，取得了以精神指引助推攻坚啃硬的良好效果。

二是强化基层导向激励机关担当作为。聚焦增强机关服务意识和创新意识，树立“三个基层”导向，开通机关正风督查热线，进行机关反向测评，出台管理干部问责办法，特别是在厂机关开展了绩点考核工作，围绕重效率、重服务、重协作等六个方面晒实绩、比作为，激励机关主动想事干事，争创一流业绩。组织部门牵头抓好建队进站强服务工作，上半年各科室及党员服务队先后深入基层开展服务223次，解决生产生活难题51个。财务科党员干部既当组织员又当战斗员，不仅承担了繁重艰巨的工作任务，而且按时编发“20个典型工作”简报，有效推动了面上工作的开展和点上工作的突破。计划科全体人员不辞辛苦、不怕劳苦，加强上下左右的沟通协调，为采油厂争取了最大限度的政策支持、资金支持和资源支持。人事部门既当好改革方案的牵头设计者，又当好改革方案的带头执行者，确保了采油厂深化改革的顺利进行。机关各个科室、各个支部的工作都展示了前所未有的创造性、创新性。

三是严格督察督办推动工作合规高效。聚焦提升基础管理水平和重点工作落实效率，两办、纪检等部门强化行政督察、细化合规监督、深化党内巡察。今年以来，对7个问题项目进行督查，问责7人次。注汽管网合规监督，挽回经济损失83万元。对4家基层单位开展党内巡察，发现问题106个。打破常规成立党委巡察办，全面履行督查督办职能，每周通报重点工作落实进度，累计督办191项、办结117项，有力助推了各个项目的提速提效。

四是做实立项攻关助力全厂生产创效。聚焦发挥党组织政治优势和战斗力、组织力，围绕助推“20个典型工作”，厂党委制定出台了党员立项攻关工作方案，组织部门牵头确立了厂级项目103个，坚持用过硬成果检验项目效果，月跟进、季总结、半年推广、年底验收，累计增油1.5万吨，创效936万元，切实做到挑战在哪里，组织的阵地就在哪里;困难在哪里，党员的奋斗就在哪里。此项工作在辽河油田公司七一大会上做了经验交流。

五是创新载体平台激发全员干事热情。聚焦发挥职工群众主动性和创造性，群团部门牵头建立群众性技术创新推广平台，实现优秀成果立项、研发、实践、推广闭环管理，让好项目、好成果真正用起来、有效果。“抽油机减速箱堵漏”“变频器自主维修”等4个项目加速推广，节约修理费、材料费263.8万元。“挖潜节约我有招”“金点子”等活动深入开展。13个“战胜低油价，青春勇担当”共青团“一家一品”工程，创效210万元。

六是强化专项治理坚决捍卫企业利益。聚焦堵塞管理漏洞、减少跑冒滴漏，保卫综治部门牵头联合有关业务科室和油区公检法，握指成拳、重拳出击，形成油气水电专项整治和土地占压专项治理合力。截至目前，共挽回经济损失518.7万元，协调处理各类工农纠纷16个，维护了正常生产经营秩序。

七是形成宣传强势创造良好内外环境。聚焦对内树标杆鼓干劲、对外争上游展形象，宣传部门牵头，报纸、电视、网页、内刊、公众号，齐头并进、多点开花，上半年共發布各类述评32篇，刊发各类稿件1700余篇，稳居油田二级单位之首，广泛而深入地宣传了曙采厂的新目标、新战略、新举措、新成果，全面而及时地传播了曙采人的正能量、主旋律、新风貌、好形象，为全厂各项工作顺利开展赢得了舆论主动权，极大激发了全厂上下为生存而战的危机感，为发展而战的紧迫感，为尊严而战的荣誉感！

二、合拍同频，以战斗堡垒作用落实深度融合的措施办法

曙光采油厂党政领导班子、厂机关和党群系统带头抓融合，为基层党组织抓实党建工作定了调子、领了路子。各基层党组织紧密结合本单位生产运行、经营管理、安全环保等重点工作，突出发挥党组织战斗堡垒作用，阵地前移、挂图作战，大打原油上产进攻战、提质增效攻坚战、安全环保持久战，奏响了党建与生产经营同频共振的最强音。

采油作业六区是曙光采油厂的产量“大户”，该区党总支聚焦原油上产成立了新井抢产、老井稳产、SAGD提产3个“党员攻坚组”，带领全区员工奔跑在超产线上。SAGD提产攻坚组在向特油取经的基础上，以转理念、细调控为突破口，先后实施井网完善、电潜泵提液、注采调控等措施40余井次，SAGD日产由418吨上升到480吨。

采油作业五区位于湿地环境敏感区，该区党总支设立了管网补漏减补偿党员工程。为抢夺苇田上水前施工“窗口期”，党总支把5个党支部划为两个责任区，成立党员突击队，跨区域、跨班组联合作战，先后利用废油管对腐蚀管线加强123处、更换56处，清污及污染补偿费同比减少80余万元。

热注一区党总支针对燃料费、水费、电费占87%的成本的现状，确立了“节能降耗”共产党员工程，组织机关党员总结管理经验方法，编写印发了《节能降耗员工操作指引手册》，涵盖参数调整、工况调整等5个方面28条小窍门小技巧，指导全员对标操作、节能降耗。截至目前，该区锅炉燃气单耗64.4Nm3/t，对比厂指标降低0.77Nm3/t，节气80万方，成本节约386.44万元。

集输大队曙四联是辽河油田处理工艺最全、体量最大的联合站。该站党支部锁定“北有沈一联、南有曙四联”的工作目标，带领干部员工对标正视差距，自省补齐短板，从维护站容站貌等基础工作做起，实施“网格化”管理、“岗长选择制”等举措，组织党员开展“天然气挖潜”“药剂费降耗”等攻关，创效123.7万元。

电力工程安装队党支部设立减外委创效益党员责任区。6月份，承揽了曙三区化学驱撬装设备安装工作。支部书记姜新带头提前勘察现场、制定方案，创新实施了烤制变径焊接方法，7天时间完成了1套注聚装置的安装。预计安装5套可节省外委费100余万元。

生产运行科党支部针对今年新井井数多、井网密集、投产难度大的情况，积极想办法，协调各部门采取“小步快跑”的方式投产，以2—3口井为一个注汽单元，将平台井划成2—3个注汽单元进行同注，最大限度减少注汽、作业之间影响，新井完钻同比上年增加38口、投产增加10口，速度近10年最快。

三、合力同进，以先锋模范作用提升深度融合的成果实效

一名党员就是一面旗帜。各基层党组织通过设立共产党员工程、责任区、示范岗、突击队等措施，为基层党员亮身份、展才干搭台子、架梯子，老中青三代党员争做“扛旗手”、勇当“排头兵”，冲锋在前、实干在前，团结凝聚了强大合力，与企业共进、与事业共进。

集团公司优秀共产党员、地质研究所所长李伟瑞从事开发工作20多年来，始终坚持奉献不言苦，敬业有担当。今年上半年，他带领科研骨干完成各类汇报87个，平均2天1个。无数个披星戴月的夜晚，换来的是《曙光油田十四五开发战略规划》《SAGD对标重调控》等方案的成功实施，牢牢抓住了油田开发的“龙头”，夯实了200万吨稳产50年的底气。这种特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的好作风带动影响了周围的年轻人，先后涌现出郝少勤、杨依峰、柴标等一批青年技术尖子。

油田公司优秀共产党员、采油管理科副科长许丹，围绕“多收气、少自耗、增转供”的目标，统筹协调采油、热注、集输系统，上半年完成自产气替代外来气894万方。为了畅通天然气“血脉”，他白天抢时间跑现场、看工艺，晚上加班查资料、出方案，6月底设计实施的600米管线改造，首次实现热注锅炉自产气、外来气混烧，预计可降成本190万元。

共产党员、基建管理科科员马兴余，每年经他手的基建工程就有60多项。今年，在疫情形势严峻、新井任务繁重的情况下，他不等不靠，主动作为，白天晚上盯在施工现场，督促施工质量进度。在他的建议下，曙采厂开展了管线下沟“大会战”，在施工“窗口期”完成244口新井管线下沟，比去年多完成92口。

共产党员，采油作业五区王冠贺，89年出生的他已干了7年调度长，敢抓敢管能吃苦。年初，五区有 13 口井上大修，封塘期限制“动火”，他带着员工2个多月里硬是用“锯弓子”收割13处39条流程。他还超前组织防汛堤坝加固，连续40多天跟踪在现场，施工推进的每一米、每一段，都留下他忙碌的身影。

共产党员，热注作业二区大学生站长王泉，扎根生产一线9年，成为抓生产、带队伍、搞技术的多面手。年初，他自主设计了烟气余热再利用装置，利用尾部烟气余热将助燃空气加热，在13号炉试用后，煙温由175℃降到150℃，燃气单耗从67Nm3/t降到65Nm3/t，如果在全区推广，全年可节约燃料费216万元。