企业市场营销活动中项目化管理构建探讨

摘      要： 随着时代的发展和社会的进步，我国企业在组织市场营销活动中使用的方式和模式也发生着巨大的变化，为了能够更好地吸引人们的注意力，企业要做好对市场营销活动的管理工作，尤其在激烈的市场竞争中，为了能够确保企业获得较高的经济效益，在市场营销过程中要选择合适的活动类型，并进行科学的管理。本文就企业对市场营销活动进行项目化管理进行探讨和分析。

关键词：企业;市场营销;活动;项目化管理

随着科技的进步，我国各行各业的市场竞争都十分激烈，为了能够提高企业的市场竞争力，企业应该要组织好市场营销活动，同时结合项目化的管理模式进行市场营销的管理，能够提高企业的市场竞争优势和经济效益，促进企业的可持续发展。

1.企业市场营销活动和项目化管理的定义

1.1企业市场营销活动

企业在制定未来发展目标和策略的过程中会同时计划各种市场营销活动，做好市场营销计划和实际执行活动，能够确保企业按照计划实现发展目标。企业进行市场营销活动主要是在对市场的发展和现状进行充分了解、分析和掌握，根据企业自身的发展情况进行营销策略的制定，同时确保制定的方案科学、具体，最终能够通过市场营销完成预期目标。市场营销是一种满足需求的管理和发展方式，在实际的工作中主要是对产品进行生产和销售，确保共同满足生产商和消费者的虚头，同时还能够确保企业饿的经济效益。

1.2项目化管理

企业在实际经营过程中会根据实际的发展情况进行变革，经营理念从过去的生产到产品到推销，直到现在的市场营销理念，为了能够提高市场营销的质量和效率，企业要做好经营管理工作。在时代背景下，项目化管理模式应运而生，它能够将不同的市场营销活动的不同环节进行计划和调控，保证市场有营销能够按照计划进行，符合企业发展的需求，同时，项目化管理能够协调并统一市场营销活动，简化市场营销管理工作，推动市场营销系统化的发展。

2.企业市场营销活动中采取项目化管理模式的作用

随着时代的快速发展和越发激烈的市场竞争，各行各业为了提高市场竞争力，都加强推动市场营销，并采取项目化的管理方式进行市场营销的管理。在有效的条件下，企业对市场营销活动进行项目管理，能够确保活动的各个流程进展顺利，同时不断优化项目管理，推动市场营销的全面发展。具体项目管理方式对市场营销活动的作用提下在以下几点：

2.1 项目化管理影响制定营销发展策略

项目化管理模式是按照一定的程序实施管理，在市场营销中加强项目化管理，能够有效地确定市场营销的发展策略，同时于其他不同部门进行协调，组织企业内所有部门参与到实际的市场营销活动中去，全员参与实践活动中，有效地提高企业在经济上的收益。

2.2 项目化管理对企业文化有宣传发展作用

在市场营销活动中开展项目化管理工作，也能够大力发展企业的文化宣传，确保企业在管理上更加高效。市场营销不是简单的产品买卖活动，它还需要企业的上层领导对市场营销工作提供支持，并采取措施促使市场营销团队员工进行有效的沟通、写作和磨合，从而推动市场营销的发展。市场营销团队能够在内部相互鼓励，共同为了企业的发展目标而努力工作，有效地宣传了企业文化，同时提高了工作人员的文化内涵。

2.3 项目化管理对企业管理能力有提升作用

市场营销活动中进行项目化管理能够提高企业的管理人员，项目化管理模式能够将市场营销活动的流程更加具体，企业能够对资源进行合理的配置，同时还能够创新管理模式，不仅推动企业的发展，同时还能够通过丰富的管理方式加强市场营销团队的能力提升，提高团队的整体素质，不同部门之间协同合作，共同提高企业的管理能力和经济收益，推动企业的专业化、系统化发展。

3.项目化管理在市场营销活动中实施的策略

随着快速发展的市场经济，企业在发展中也不断变化和调整营销方法和理念，从而满足市场发展的需要。企业在组织市场营销活动时更加注重对消费者的需求满足，采用项目化管理模式能够充分体现出“尊重消费者”的理念，项目化管理在市场营销活动中实施的具体策略如下：

3.1 市场营销活动按照项目进行计划、分解和细化

在市场营销活动的构建过程中，采用项目化管理模式，首先，明确计划营销活动的目标和方向，企业在对市场的发展以及自身发展现状及性能分析和评估之后，确定好发展目标，然后根据这个明确的发展目标进行具体活动的实施计划;其次，根据市场调研进行营销计划的制定，企业的市场分析人员应该要深入分析和掌握市场发展的趋势、消费者需求以及竞争者的营销情况，对市场进行全面的调研，将收集到的数据进行分析，从而制定营销活动方案，在制定过程中，企业还应该要系统判断这些资料和报告，根据统计得出市场营销的结果，确定营销的重点目标群体，将市场进行细分，然后根据这些外在因素进行营销计划的制定，以及需要营销的产品，明确规定营销策略，确保具体的营销手段和内容能够满足消费者的需求。此外，企业在对具体的活动内容进行分解和细化的过程中，还要做好风险管理工作，同时在具体的营销活动中按照项目流程进行执行，在活动结束后还要对整体营销活动进行评价和完善，分析产品在市场竞争中的优势和劣势，及时进行策略的调整，确保产品能够在价格上有竞争优势。除此之外，项目化管理的人员还要对市场营销活动细化分解的过程中要明确责任落实到工作人员，确保各个工作环节能够根据规定和要求有序进行，工作人员要积极参与到实际的市场营销活动中去，确保营销团队能够团结协作，认真完成营销目标和任务。

3.2 创新活动实施过程中的项目管理方法

创新管理方式能够对企业的管理效益进行提升，所以企业应该要在市场营销活动中进行管理方式的创新，从而丰富项目化管理模式。首先，企业应该形成管理评价机制，在对市场营销活动进行全方位、全过程的项目化管理过程中贯穿评价机制，在方案计划阶段，科学评审制定的营销计划，然后严格把关项目细化内容，同时企业也要对评价机制进行完善，确保评价工作更加科学、合理;在项目的具体实施阶段，通过评价机制对产品以及其他资源的采购和配置进行严格管控，确保项目活动能够取得收益。其次，提高项目管理人员的综合能力，对市场营销活动进行项目化管理工作是比较复杂的，管理人员自身应该要具有较强的市场洞察力和分析能力，通过学过的理论知识和工作经验来创新管理方法，企业也可以对管理人员进行培训，有效地提升他们的专业技能和水平。这样他们在對市场进行前期的调研工作中能够准确定位和设计产品，同时在营销过程中对产品的生命周期进行了解、记录和分析，从而对产品的营销状况进行调整，确实满足消费者的需求，从而提高市场竞争力，使企业在市场竞争中脱颖而出。此外，管理人员要通过对不同消费群体的消费水平和观念分析，对产品营销采取有针对性的方式进行销售，同时也应该要形成对产品营销的价格管理机制，不断进行消费群体的夸大，提高产品在市场中的占有率，从而提高企业的经济收益。

3.3 学习国外优秀的项目化管理模式进行市场营销的创新和管理

为了适应激烈的市场竞争，企业在对市场营销进行项目化的管理时可以学习国外优秀的管理模式，然后根据营销过程中出现的问题进行解决，创新管理模式，同时还要对员工进行教育和培训，使工作人员能够转变传统的落后营销观念，学习并创新新型管理方式和营销手段，积极根据项目管理细节和内容开展市场营销活动，从而推动企业有序的发展。相对于国外的项目化管理经验，我国企业开展项目化管理模式的经验较少，还没有形成成熟的管理机制进行管控，尤其是在市场经济改革过程中，采用项目化管理方式开展市场营销活动能够对企业的发展起到积极的影响。所以，我国企业应该对国外已经取得良好效益的项目化管理理念和经验进行借鉴，根据企业发展的现状，创新自身发展的项目化管理方式，在市场经济体制的要求下，及时进行营销改革和创新，确定科学的管理模式和手段进行市场营销，从而提高企业的市场营销质量和效率，提高企业的经济收益。

3.4根据项目管理经验制定具体的市场营销策略

市场营销工作做得好，能够对企业的发展起到十分重要的影响，所以企业应该要对市场营销制定有效的策略，确保企业的产品能够扩大在市场上的战友规模，同时具有价格上的竞争优势，从而实现企业的营销目标和发展目标。现实生活中，企业片面追求眼前利益，在发展中没有对市场进行前期调研工作，同时设置的营销策略没有考虑到企业实际的发展需求，加上对市场上产品的需求结构没有进行科学的分析和统计，最终只会导致企业在激烈的市场竞争中失去竞争优势，无法确保营销活动稳定、有序地展开，同时也无法实现企业的营销目标和发展目标，不利于企业可持续发展，所以，企业一定要根据实际情况科学、合理地制定营销策略。

为了确保企业能够顺利开展营销活动，采用项目化管理能够提高企业的竞争优势，在实际的组织过程中，营销团队应该要明确营销目标，根据目标展开营销策略，对企业的资源进行合理配置，在进行具体的营销策略制定过程中，工作人员前期要做好市场调研工作，分析并了解企业发展现状、市场经济发展规律以及消费者的实际需求，然后对自家产品的外观、价值、功能、推广渠道、质量以及竞争产品等进行调研和分析，确保找准产品在市场上的定位，同时采用合理的营销理念，设计出具有竞争力的营销策略，并进行产品营销，满足市场和消费者的需求，从而提高企业从中获得的利润。

结语

总之，企业为了能够长远、可持续发展，应该要做好市场营销活动，市场经济体制不断变革，竞争逐渐激烈化，企业为了能够适应市场的变化，應该要采用项目化管理方式对市场进行前期调研工作，同时细化营销目标、策略和营销环节等各项工作，立足企业发展需求进行产品营销，从而提高企业的经济利润，推动企业的快速发展。

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[4]陈珺瑶.企业市场营销活动中的项目化管理研究[J].企业改革与管理，2017（06）：13.

作者简介：

吴红珍（1983.8-  ），女，汉族，吉林省延吉市人，讲师，本科，研究方向：市场营销。