浅析国际工程项目的物流管理

陈新妞

摘         要：目前，我国国际化工程项目越来越多，这就需要加强物流管理力度，这样才能有效提高项目的运行效率，降低运行成本，进一步提高项目的收益。国际工程物流已经成为新的工程物流发展趋势，为保证工程项目能够成功执行，并取得良好的收益，国际工程物流的管理非常关键。为此，本文主要对国际工程项目物流管理进行分析，旨在缔造更加完善的国际物流服务，使国际工程项目管理水平更上一层楼。

关键词：国际工程;物流管理;信息化管理

当前，我国与许多国家的交流日益频繁，各种国际工程合作项目日益增多。在开展国际工程项目管理时，要加强物流管理，有效减少时间成本，实现物资的有效流动。因此，本文主要对国际工程项目的物流管理进行探讨，旨在提高物流服务能力，使国际工程项目管理日益完善。

一、物流管理和国际物流分析

物流主要是指物资之间的流通，物资在流转的过程中会涉及运输、包装、装卸、配送等一系列环节，可以将这些过程统称为物流。物流管理主要是指对物资流动进行科学有效的规划和指导，并通过合理的协调确保物资流通活动有序进行。要保证物流信息更加准确可靠，能够及时反映出物流的实时情况。国际物流主要是指国际之间的物流活动，通常是在两个或两个以上的国家之间开展的一种物资流通活动。通过国际物流要克服生产和消费等行为上的时间与空间限制，确保物资得到有效的物理性转移，可将其视作一种国际经济贸易活动。物流活动在国际贸易中占据重要的位置，这也可以说明国际物流在世界范围内享有很高的地位。

二、国际工程项目物流的特征

国际工程项目物流的要有良好的运输方案，而且需要在项目正式实施之前就要对其进行设计和规划，以确保运输方案内容合理，具有一定的可行性。要保证每一个环节的合理性，选择最佳的运输组合方式，有效提高运输质量和效率，降低运输成本。要重视国际工程项目的包装设计，这将直接关系到出口货物物流管理水平的提升。要选择恰当的包装设计材料，融入先进的设计理念，确保包装可以满足长途运输的要求。在国际工程物流管理中，常常会采用一种特种箱，这就可以进一步提高运输的安全性和可靠性。在国际工程项目物流管理中，需要保证操作更加专业，提高广大操作人员的素质。这些人员要保证物流运输正常进行，一旦发现问题就要及时解决问题，还要具备丰富的经验，按照要求进行操作，有效保证物流成功实现运输，减少经济损失。国际工程物流管理存在很大的不确定性，风险较高，因此，需加强物流管理抗风险能力，确保风险得到有效的控制。仓储理货是物流管理中非常重要的工作，工作人员需要对包装进行严格的检查，仔细清点货物数量，还要对货物进行标记和调配，保证理货更加准确。此外，出口单证缮制工作也非常关键，对于这一工作的要求比较复杂，既要确保其符合出口国海关与商检的要求，还要符合进口国的要求，需确保单证缮制中的内容与单货保持一致。

三、国际工程项目物流管理的现状

物流管理作为国际工程项目管理的重要构成部分，要结合工程情况为客户提供相应的国内外物流业务服务，从而确保点对点的跨国物流服务的完成，提升国际工程项目管理效率与效益，全面提升项目本身的经济价值与社会价值。现阶段，国际工程项目物流管理还存在一些问题，其管理水平有待优化和完善，下面我们具体分析。

1.组织机构不完善，物流责任主体较多

国际工程项目通常是在其他国家，企业为保证在这一国家能够合法地从事各项经营活动，就要在项目所在国家建立分公司。分公司需要负责开展各项进出口贸易活动等内容。在实施项目时，通常由项目经理部负责。通常将物流管理部门设置在企业总部设备材料部和项目设备材料部门，同时，物流活动与项目工程技术部还有一定的关系。企业设置的分公司同样承担着物流活动中的部分工作，如清关、报关等。目前，许多企业物流运输通常是由第三方国际物流企业负责。第三方物流企业在物流管理中占据主体地位，而在项目所在国，供应商在物流活动中占据主体地位，因为供应商能够获得物资。这样来看，国际工程项目的组织机构存在不合理之处，与物流管理有交集的部门比较多，因此管理主体就会相对较多，还有一些管理主体与项目管理组织机构并没有关系，不存在制度上的约束。各大物流管理主体要通过有效协调彼此工作才能确保物流活动高效运转，实际情况是由于协调不到位，就会造成物流管理工作效率降低。出现问题后，也无法在第一时间内找到责任人。

2.物资采购决策不合理

总部设备材料部通常要负责企业的各项采购工作，在制定决策时需要考虑到许多外部因素和内部因素，将因素进行有效整合之后，明确物资采购的时间、价格和送达时间。由于在实际操作中考虑不周全，就会影响到物资采购决策的合理性，在国际物流中，既要考虑到物资能否及时送达，还要考虑到每个国家之间的贸易政策，以及产生的各种税，报关与清关审查等。在物流管理中，采购决策是很重要的一环，但绝非仅此一种，物流管理是一项很复杂的工作，每个环节均不可忽视。

3.物流评价方法不完善

在一些国际工程项目中，企业的物流管理工作呈现出一种线性特征，而非完整的闭合管理模式。不管是从大物流还是小物流，基本都是先制定计划，再执行，并没有对整个物流管理进行检查。目前，物流管理缺乏完善的评价方法，评价不够定量化，更多是以定性评价为主，这样就会导致物流管理缺乏科學有效的评价，物流管理水平无法获得进一步提升。

4.管理效率有待提升

物资来到施工现场之前，通常不会有其他工作介入，当物资出仓之后，就会直接抵达现场。施工人员会对这些物资进行处理，在这一过程中，物流管理就会存在许多问题。企业若是可以对物资进行“最后一公里”的管理，就可以减少不必要的浪费，有效提高企业的效益。在施工现场之所以存在较为严重的物资浪费，主要是因为施工现场中涉及的材料和设备种类多种多样，工作人员不容易在第一时间找到所需物资，如果要立刻施工，不能耽误工期，就要去仓库寻找所需物资。质量检测人员会对物资进行检查，发现不合格的材料就不会予以使用。在施工过程中，即使领取物资，也不一定能保证物资立刻被使用，这样就会出现物资闲置的情况，如果没有合理对其进行存放，而是随意堆放在施工现场，就有可能出现被毁坏、丢失等问题。

四、国际工程项目物流管理的改进对策

国际工程项目中物流管理要具有科学性、规范性与合理性，通过逐步地完善和改进，在控制成本的同时提升服务质量与水准，提升跨国物流合作能力，从而全面提升工程本身的市场竞争力。

1.完善组织机构

为进一步提高国际工程项目物流管理水平，企业要构建完善的物流管理组织，明确负责人。现阶段的物流管理缺乏完善的组织，在开展相关工作时缺乏明确计划，这样就无法提高物流管理效率和质量。要结合企业的实际情况设置国际工程物流管理组织机构，确保这一机构既可以承担起职责，又能够具备明确的管理层次和管理内容。

2.提高决策参与度

国际工程物流管理中包含的内容比较多，涉及的影响因素更多，除了要保证物资安全、准时抵达目的地之外，还要考虑到物流的成本、效率和分类，对每个部门的工作和各個环节仔细分析，进行优化，才能提高物流管理决策的参与度。物流管理离不开各方的协调，只有在决策环节中增加更多环节，才能保证物流管理更加合理。

3.提高管理人员的素质

为提高物流管理水平，就要引进专业的管理人员，有效提高管理人员的素质。随着时代的不断发展，物流管理对于管理人员的要求越来越高，企业需要高度重视管理人员的作用，提高管理人员的专业水平，改变传统的管理思想和管理方法。要加强对管理人员的培训，使其能够充分提高自身思想觉悟，这样就可以完善物流管理。

由于国际物流管理自身的专业性很强，因此对于人才的要求比较高。除了要保证人才的专业性之外，还要对人才进行有效的管理，使相关从业人员能够掌握丰富的国际贸易知识，具有扎实的外语技能，了解国际工程项目物资的特点，对出口国和进口国的各项政策能够了然于心，熟练开展与海外项目有关的各种管理工作。在国际物流管理中，尚缺乏先进的项目经理，以及掌握扎实工程技术的优秀人才，这就需要积极吸纳人才，通过定点培养、从国外引进人才等方式确保物流管理水平得到进一步提升。

4.制定完善的制度

由于物资在施工现场中面临较为严重的浪费，而且浪费的现象比较普遍，因此，必须要提高广大施工人员的责任感，明确物质节约使用的重要性，采取有效的方式保护物资。为提高施工人员的自觉性，就要制定完善的激励制度，使其能够自觉对物流管理进行监督，在使用物资时，会规范自身行为。要通过有针对性的制度约束员工的行为，使整个施工现场能够拥有完善的工作气氛，对各类物资形成有效的保护。落实监督制度，使各位员工能够做到自我约束与彼此监督。对于表现良好的员工要予以奖励，这样就可以进一步激发员工对工作的积极性和主动性，从而对物资形成更好的保护。

5.提高信息化管理的能力

企业在开展物流管理时，可以引进先进的信息化技术，打造完善的信息化管理系统，这样就可以保证各项物资信息得到科学有效的记录与存储，并及时对相关信息进行查询，避免出现物资缺失。在信息化管理系统中可以设置阈值，这样就可以对工作人员形成提醒，使其能够了解哪些物资需要补充，保证物资充足。信息化管理系统还可以保证工作人员了解材料的消耗情况，如果材料存在较为严重的浪费，就要采取有效的对策，减少材料浪费问题，实现材料充分利用。

在国际物流项目中需要不断提高跨国物流管理能力，要不断提高快递行业水平，做好关键物流节电的建设和部署，采用先进的技术打造完善的物流体系，国内物流和国际物流实现有效对接。要不断提高物流运输水平，确保国际物流运输更加安全便捷，有效降低物流运输与管理成本。要打造实力雄厚的物流企业，保证国内与国外物流实现一体化管理，融入先进的信息化技术构建专门的综合物流管理服务平台，为国际工程项目合作提供更多支持。

要开展专门的项目管理和建设，确保国际工程项目物流管理水平得到有效提升。要加强对各大交通运输网络的管理，使其能够发挥出合力作用，全面推进物流管理水平的提升。要通过多式联运工程有效提高我国物流行业的竞争力，使其能够为跨国项目提供更加稳妥的物流服务。要打造现代化立体仓储中心与信息平台，采取更加先进的物流设备，保证农产品等其他商品得到有效的运输和存储，不断提高冷藏保鲜水平，解决传统物流运输中存在的难点，使国际工程项目能够有更加完善的配送设施。不断完善电子商务物流工程，建立专门的快递转运中心，将其与跨境电子商务服务相结合。要不断提高融资能力，建立现代物流工程项目，有效提高跨国项目物流合作能力。

6.为物流产业发展提供良好的环境

要充分考虑到国际工程项目的特点，了解其与其他工程的不同之处，充分遵循跨国特点开展物流管理。要实现现代物流建设，引进金融资本，加强沿线地区国际工程物流建设，提高物流水平。通过这种方式可以保证更多国际工程项目会有良好的发展环境，也会促进国际物流管理发展迈向新的台阶。要积极提高国内与国际工程项目的集中区域物流设施能力，使国内与国外的物流实现有效互联。

要善于发挥出互联网的作用，积极完善物流管理体制，加强产业结构调整，使物流能够为国际工程项目提供更多的保障。可在跨国物流管理能力比较强的城市或地区进行试点建设，不断提高物流的服务能力，创造良好的环境。要增强示范区的影响力和辐射力，保证区域物流实现协同发展。比如，2015年，重庆地区中意两国联合合作的国际工程项目在物流管理方面开启新的探索，并加大创新力度，重庆对外贸易经济委员会和意大利必克博物流公司达成了公司落户重庆的协议，更有意进一步与重庆本土企业开展航天物流等合作。示范区的成功经验可以确保产业结构得到优化和调整。

结语

为提高国际工程物流管理水平，就要考虑到现阶段物流管理中存在的问题，针对问题采取有效的解决对策。要关注物流管理工作，保质保量完成各项工作，避免物资被浪费，使其得到科学有效的管理，满足施工的需求。要加强对工程的验收，提高工程质量，降低企业的成本，有效保证企业的效益。总之，国际工程项目涉及诸多内容，物流管理是尤为重要的一环，为保证这一工作顺利开展，企业要予以更多关注和投入。

参考文献：

[1]蔡永刚.国际工程项目的物流管理问题与优化建议微探[J].化工管理，2017（29）：127.

[2]袁照祥.浅谈国际工程项目物流管理[J].全国流通经济，2017（19）：22-23.

[3]陶建峰.浅析国际工程项目的物流管理[J].工业设计，2017（05）：160-161.