电力工程施工项目管理中的安全与质量控制

杨福

摘要：现如今，随着社会经济的飞速发展，电力需求也不断增长，目前电力工程施工项目已经形成了统一的质量管理和安全保护工作。但是依然存在着一些问题，这就需要采取相应的措施解决安全和质量控制中的诸多问题。本文主要针对电力工程施工项目管理中的安全和质量控制方面进行简单论述。

关键词：电力工程;项目管理;安全;质量;控制

引言

电力是社会生产生活中最为重要的能源之一，人们的正常生活已经无法离开电力的能源供应，这就进一步促进了电力工程的发展。但是从目前情况来看，电力工程事故时有发生，这不但会影响到工程项目的质量情况，甚至会危及相关人员的生命安全，会造成非常大的损失。所以在电力工程项目建设过程中要加强安全和质量方面的控制，确保工程能够顺利完成，这对于进一步推动电力工程的发展具有非常重要的意义。

1电力工程项目管理的施工要点分析

1.1完善施工项目的准备工作

电力工程施工项目如果想要顺利的开展，就需要建立更加完善的管理体系。电力工程施工项目在进行施工期间，首先需要对整个项目做一个简单的规划，针对项目完成的期限、资金预算、工作人员的部署等方面进行人手，制定好整个项目的准备工作。在电力工程施工中可能会面对各种因素的影响，进而导致项目的实施可能会偏离原先的计划。所以如果在面对突发性问题的时候，电力工程施工项目负责人就应该根据当前的实际情况进行及时的调整策略，或者按照其他的预备计划进行实施。因此就需要在电力工程项目开工之前做好准备工作，让每一个工作环节都可以由对应的专业人员进行操作。

1.2电力关联工程的有效管理

电力工程施工项目的管理方式主要是对电力关联的应用。在具体的项目中一定会涉及到诸多行业和领域的相关技术，每一个领域的技术都有可以学习和借鉴的地方。例如在电力项目的施工中，企业需要流动资金的及时补给，这就需要专业的资金预算管理人员在这一方面对电力工程进行预算管理，实现对资金方面的有效运用。同时当电力工程施工的设备防止出现状况就需要定期进行维修，这就需要平时加强对设备进行检查，保证施工设备可以正常的工作等。电力项目的施工和其他工作都是相辅相成，只有做好电力关联工程的有效管理才能保证电力工程项目的顺利进行。

2电力工程施工项目安全管理

2.1健全安全管理体系

为了确保施工现场的安全，在电力工程施工中必须加强安全管理工作，健全管理制度中安全管理的部分。施工只有在安全的基础上进行，才能确保一切的顺利开展，避免安全事故的发生。针对目前施工现场安全事故屡屡发生的情况，电力工程建设中，为了打造安全的施工环境，管理人员应该对各环节配置专业的安全负责人，对场地的安全隐患及时进行检查并排除，在施工中对自己负责环节的施工操作行为给予规范的指导，及时将无法解决的安全隐患告知给施工人员，并做好相应的安全措施，这样的一种健全的安全管理体系，合理分担安全管理工作任务的同时，还能使安全管理工作得到更具体、更有效的实施。

2.2加强施工人员的安全意识

不管是哪种类型的工程，施工人员都是工程建设的主体，电力工程也是如此。人员所具有的素质直接影响着工作的质量，所以要想提升电力工程施工安全控制和质量控制首先就要加强施工人员所具有的安全意识。加强施工人员的安全意识，进行定期的安全教育培训是非常有效的手段，要使得管理人员、施工人员以及技术人员在工作过程中始终能够秉持安全第一的原则，并且利用定期以及专项的技能培训来提升相关人员的专业能力，确保其能够良好掌握安全操作技术，从而能够良好处理施工过程中发生的紧急情况，避免工程事故的发生。

2.3加强安全监督

在电力工程施工中，有了完善的安全管理体系和较高的安全意识后，监督人员还需要更细致的进行现场安全隐患的排查，将管理人员没有管理好的细节加强安全监察。比如一些施工设备的使用情况，工具的摆放情况等等都可能是造成安全隐患的因素，因此，在监督部门的日常巡查工作中，監督人员看到此类安全隐患都要及时提醒，并做好记录，针对巡查中出现的具体情况定期整理上报给管理人员，引起管理人员的重视，用于对施工人员的安全培训中，使安全管理工作得以更具体的实施。

3电力工程施工项目质量控制措施

3.1做好施工前的质量控制

设计工作是电力工程项目施工建设的第一步，也是非常重要的环节。要做好施工前的质量控制，才能展开后续的施工建设。需要不断提高设计人员的综合素质，能根据自身的工作经验，结合现场的实际情况，做好规划勘察工作。然后展开设计工作，并且加强与技术人员、造价人员、施工人员的沟通交流，促使设计方案更加科学合理。

3.2做好施工中的质量控制

做好施工中的质量控制，需要从四个方面分析。（1）需要做好人员控制。要求选聘资深经验丰富，工作能力高强的施工人员，并且做好教育培训，不断提高施工人员综合素质。（2）需要做好材料与机械设备控制。对施工材料，要求选派工作能力高强的采购人员，制定科学合理的采购计划，要求厂商出示相关资料信息。然后全程跟随运输，到现场后做好数量清点与质量审核。还要选派专业管理人员，做好材料的领用记录。对机械设备，要求操作人员具有从业资格证书与丰富的工作经验，并且积极参与教育培训。还要加强与专业维修单位的合作，做好机械设备的运检养护，保障机械设备始终处于安全的运行状态。（3）需要做好施工技术控制。要鼓励施工人员积极采用绿色、环保、节能的施工技术，严格遵循施工流程，优化施工工艺，提高施工质量。（4）需要做好施工现场的控制。要做好施工现场的生活区域、施工区域等划分，并且设立相应的警示牌，严禁无关人员随意进出，严禁吸烟、酗酒、追逐打闹等。还要配备齐全的电网、水网、消防设施，净化施工现场，提高施工质量。

3.3做好施工后的质量管理

施工后的质量管理也为验收管理，作为工程项目管理的最后一个环节，在很大程度上决定着工程项目的质量情况。（1）需要制定严格的验收制度，要求验收人员严格遵循，不放过任何一个细节，杜绝徇私舞弊现象。（2）要成立专业的验收部门，选派综合能力高强的验收人员，并且借助先进的科学信息技术，认真核实施工资料。（3）要制定应急预案与解决措施，一旦发现问题，就要及时上报，并且做好记录，保障整个验收资料的完整。

4.积极引进现代信息技术

为让电力工程项目现场施工物资管理工作得到有效开展，可以针对其复杂的管理内容积极引进现代信息技术，构建科学的物资管理系统。现阶段，ERP系统得到了广泛应用，利用此种系统，可以有效整合电力企业工程项目中的一系列物资管理信息，同时可以让电力企业和供应商之间形成紧密联系，让电力企业市场应变能力得以提高。除此之外，利用此系统可以让信息不对称问题得到有效解决，让信息共享目标得以实现。在物资管理工作中，信息技术的有效应用还可以让电力企业物资管理科学性得以提升。值得注意的是，如果应用现代信息技术，那么在应用之前需要对其成本进行全面考量，保证成本投入合理，同时还应聘请专家对系统操作人员展开专项培训，保证系统应用质量。

结语

电力工程施工项目会随着现代化的发展而拥有逐渐完善的管理模式。安全管理模式和施工技术作为两个主要的表现方面。虽然在实际的工程实施中依然会存在诸多的问题，但是随着新的技术不断的引进和发展，也会为电力行业的发展提供了全新的安全管理模式，同时还要坚定不移的把控施工项目的质量，为我国电力工程施工项目的未来发展提供源源不断的发展动力。