关于新经济形势下对电力企业成本管理的思考

王文艳

摘要：电力行业是我国经济发展中主要的基础行业，对经济发展起到一定推动作用，并且电力持续优质供应对社会生产至关重要。随着电力实际需求量的不断提高，进一步加剧了电力企业间的市场竞争程度。若要增强电力企业自身竞争能力，就必须结合实际情况做到创新与革新，而有效的成本管理是这场“改革”过程中的关键所在。

关键词：新经济形势;成本管理;电力企业

引言

随着改革开放的不断深入以及国家电力体系的改革，电力企业之间的竞争趋势也变得越来越激烈，也开始意识到项目成本管理的重要性，并采取有效对策来加强成本管理，但是在实际管理过程中仍然存在着诸多不足和漏洞，使得项目成本管理水平难以得到提高。因此结合现状总结出几点有效的项目成本管理策略，目的是为了解决成本失控等问题，最重要的目的是为了提高电力施工企业的核心竞争力，以及整体经济效益和社会收益，进而推动电力施工企业更为长远的发展。

1成本管理重要作用分析

1.1降低资源浪费程度

一是更新现代设备。火力发电仍是当下电力企业所使用的主要发电方式，而采取必要的成本管理手段可让企业认识到更新现代设备的重要性。使用的新型设备能够在燃烧中产生比以往更多的热量，不仅提高设备实际发电量，更重要的是减少产生废渣、废气，由此降低电力企业在此方面的管理成本投入，减少不必要的资源浪费。二是燃料成本控制。电力企业最终产品和区域范围内竞争对手之间对比几乎不存在差别，若想实现成本领先主要是看煤质与入场煤价。因此，怎样获得稳定且价格公道的煤炭供应，对于发电企业成本管理至关重要。三是实现成本管理科学化。在发展过程中所涉及每一环节，均能减少其资源浪费和成本流失。

1.2提高成本管理质量

对成本管理而言，究其本质主要是提高企业关于成本的控制力度。从某一角度来讲，开展成本管理主要是将企业发展过程中在成本控制方面存在的漏洞作为出发点，通过有关管理手段让成本控制更为精准。若是电力企业能够对成本进行精准控制，那么就能提高其在发展中的稳定性与安全性。另外，因为企业加大对成本的控制力度，可及时发现现行控制制度中的漏洞，进而在健全成本控制制度的同时，提升成本控制水平。

2电力企业在成本管理中存在的主要问题

2.1成本管理监督力度不足

在企业前期发展阶段，大部分电力企业主要以较高投入为支撑，可是在企业对成本支出进行管理中往往会因为缺少统一标准而造成管理上的缺失，难以确保企业资源配置的合理性和有效性。开展成本管理一方面要切实提高资本核算的科学性和有效性，另一方面要充分发挥监督工作自身作用，由此促进资金利用效率的提升。现阶段，我国一些电力企业均存在使用资金相对随意的问题，加之企业有关监督工作未能落到实处，这在很大程度上造成电力企业不必要的资金浪费，进而严重影响增强企业核心力，进一步阻碍电力企业的持续发展。

2.2成本管理理念未能与时俱进

在行业周期上升期，电力企业的电力产品计划性与刚性需求，使得企业具有较强的盈利能力，忽视了在企业经营中成本管理的合理性与科学性。因此，即使在新形势下依然会有部分电力企业无法突破以往成本管理理念的局限，未意识到事前科学规划、过程全面跟踪监督在企业成本管理工作中的重要作用，仅是体现了成本管理的后期反馈，使得管理效果十分不理想。另外，以往所采用削减成本預算的方式也会使企业处在转型期中的有关经营矛盾更加严重。

3改善电力企业成本管理的对策

3.1转变电力企业成本管理的意识，顺应经济新形势的发展要求

意识对人的行为具有反作用，因此，电力企业管理人员要加强自身的成本管理意识，并引导企业其他员工提高对企业成本管理的意识理念，使其树立竞争意识、企业经营理念以及成本管理理念，提升自身的节约意识以及工作的积极性，进而降低企业成本。电力企业只有在思想理念上深刻认识到成本管理的重要性，在市场经济新形势下不断对成本管理进行改革与创新，才能在激烈的现代化市场中做到可持续发展。

3.2对成本预算进行科学的编制，严格对企业成本进行控制

面对电力企业成本管理机制不健全的问题，相关企业管理人员应该对成本预算进行科学编制，并严格对企业成本进行有效控制。具体操作包括：对企业项目严格选择、企业设备的招标采购采取有效的措施、确定企业各项开支的标准成本、对企业运营的全过程进行有力的监督等，从而降低企业的运营成本。此外，企业成本控制要实事求是、科学合理，在企业各个部门以及员工之间贯彻实施。

3.3集中采购原材料

集中购买企业所需原材料是有效解决在购买原材料中存在资源流失的首要路径。在集中采购原材料的过程中，企业财务人员应准确记录需购买的设备型号、价格等有关信息，由此确保购买设备的相关数据可靠真实，并且集中购买的方式还可减少资金流失或者是财务数据记录出现问题的情况。因为电力企业在购买原材料时极容易产生各种各样的问题，所以在购买过程中应科学制定并严格执行有关的监管制度，避免电力企业在购买原材料时出现上述问题。

3.4重视队伍建设，增强企业员工素质

成本管理的主体是企业员工，同时也是实施成本控制的“第一人”，其行为与成本管理效果之间息息相关。因此，应做好队伍建设工作，提高其自身素质，培养其成本效益观念。现阶段，在我国电力企业中严重缺少成本管理人员，对此应做好以下工作：一是加大成本管理人员培训工作力度，使其具备较强的现代化管理方法与技术知识，将相关标准数值实现精细化，以此提升管理效率。另外，还应对成本管理人员自身的数据分析能力进行着重培养，积极与技术部门展开有效交流，及时发现成本管理工作中的漏洞，达到防范于未然的效果。二是让企业全体员工均能参与到成本控制工作中，让其意识到成本控制和自己紧密相连。除此之外，还应在企业中形成成本节约的企业氛围，提高所有员工成本控制的意识，进而调动其降低成本的主动性。

3.5做好竣工阶段风险控制

竣工阶段作为项目成本管理中的重要组成部分，其管理水平的高低将直接影响成本管理水平，倘若对竣工阶段的验收、编制等环节工作不到位，势必会造成项目成本加大等问题的产生，这并不利于自身的可持续发展。为此电力施工企业应当重视和加强竣工阶段的风险控制。首先，结合实际情况积极开展项目竣工验收等活动，确保竣工验收活动能够顺利有序进行，同时还应根据实际施工合同的具体要求进行决算送审，这是提高项目成本管理质量的重要前提基础，也是施工企业不容忽视和小觑的环节。而对于施工过程中的设计变更等问题也要加强管理，进而最大限度降低因业主原因停工所造成的经济损失，最终全面提高项目成本管理效果合质量。

结语

在新形势下，电力企业以“管理高度”为视角充分挖掘减少成本投入的路径与提升企业效益的潜力。对于企业生存而言，离不开经济效益支持，而若想获得更高的经济效益，则需要借助有效科学的成本管理。因此，企业管理者应突破以往的成本管理观念，与企业发展实际情况以及时代发展相结合，积极采取先进的成本管理办法助力于企业经济效益增长。只有这样，企业才能在市场经济发展中占据“一席之地”。

参考文献：

[1]张琳.工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析[J].绿色环保建材，2019（11）：226.

[2]金翠红.工程项目成本管理与财务风险控制研究[J].会计师，2019（6）：37-38.