『当家人』最大的价值

冯世跃 刘志勇 李雪飞

违法占地多、村容环境差、“三资”清理难、信访矛盾多、集体经济弱……2017年之前，汤岗是远近闻名的后进村。

2017年5月，在外经商、小有成就的我响应党组织的号召和家乡的召唤，回乡担任村党支部书记。

万万没想到，“新官”刚上任，板凳还没坐热，第一项工作就是去接回赴京上访的村民——村里有一对兄弟，因为几厘米宽的宅基地纠纷，闹了十几年，也上访了十几年。当时我就下了决心，一定要解决这个“历史问题”。我召集两家人调解，最后决定在争议地段砌上一堵墙，将他们隔开，并放出“狠话”：“这堵墙是村里砌的，谁都不能动。”最后，他们都觉得村里处事挺公平公正的，都签了息诉罢访承诺书。

村里积压的信访矛盾不止这一起，怎么办？我和村“两委”一班人坚守公心，从解决矛盾的角度出发，请律师宣讲法律法规、请相关部门解读政策、成立村民调解委员会……一事一策、一人一策，逐一化解。

光有公心还不够，还得有热心。我承诺，村民有问题，无论什么时间给我打电话，我都会第一时间到位解决。记得一个周末，一位上访户凌晨一两点钟给我打电话，要求我立刻去他家。我连夜驱车一个多小时，从襄阳市区赶回了村里。

我面临的第二个难题，是“三资”清理。

隔壁村一个老板，从上世纪90年代开始，以很低的价格承包了我村200多亩地。村“两委”多次找他协商，要求重新签订承包合同，但没什么效果。老百姓意见很大，进而对村“两委”也非常不满。

在农村当干部，就要敢于说真话，敢于得罪人！我们从这块最硬的“骨头”啃起。经过村“两委”反复上门沟通做工作和法律手段协调，那个老板最终按市场价格补交了4年近9万元的承包费差价，并重新签订了合同。

有他“带头”，村里其他人的工作就好做多了。经过三轮清理，成功清理、收回耕地、水塘面积达2000多亩，并重新发包。仅此一项，就为村集体增收100多万元。

為了改变村子脏、乱、差的环境，我们带着群众到谷城、枣阳等地去学习，回来后结合实际，请专业的设计院做设计，确定了乡村振兴规划方案。根据方案，我们多措并举持续开展“小三园”建设，因地制宜亮化和美化农村人居环境，以“小家美”促“乡村美”。我们先后修建通组通户水泥路14公里，安装路灯200余盏，新增机井8口、变压器7台，各村庄院落实现水通路通电通，群众的幸福指数日益提高。

耕地没人种，是我村面临的最大问题。现在，村里正准备引进社会资本，成立合作社，为村民种地提供“保姆式服务”。到时候，村民每亩地只需交纳一定费用，从播种、施肥到收割、运输，所有事情合作社全程代办。另外，村民也可以将土地流转给合作社，收取租金。

当书记后，我将生意托付给了妻子。这几年，生意屡屡亏损。有人问我值不值，我觉得，看着我的家乡一改往日后进形象，违法占地全部拆除、“三资”清理卓有成效、信访矛盾大幅下降、集体经济迅速腾飞，村庄环境变美了，基础设施完善了，村民素质提升了、幸福感增强了，这就是我作为一名共产党员、汤岗村“当家人”最大的价值！