基于施工企业战略转型问题的研究

李毅

【摘  要】施工企业作为一种重要的企业类型，在我国市场中占据着比较重要的位置。但随着市场发展环境的转变，施工企业在市场布局及结构调整方面，也需要投入更大的力度。由于国内国际市场环境日益复杂，以及近年来的快速扩张，施工企业在资源规模、发展质量、发展速度的方面，也逐渐显现出了一定的问题和不足。因此，为了实现施工企业更好的发展，应当积极推进战略转型，对施工企业发展建设加以强化，从而在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。

【Abstract】As an important type of enterprise， construction enterprises occupy an important position in China's market. However， with the change of market development environment， construction enterprises also need to invest more efforts in market layout and structural adjustment. Due to the increasingly complex domestic and international market environment， as well as the rapid expansion in recent years， construction enterprises in the scale of resources， development quality， development speed， also gradually appeared certain problems and deficiencies. Therefore， in order to achieve better development of construction enterprises， it is necessary to actively promote strategic transformation， strengthen the development and construction of construction enterprises， so as to occupy a more favorable position in the fierce market competition.

【關键词】施工企业;战略转型;问题

【Keywords】construction enterprise; strategic transformation; problems

【中图分类号】F426                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）10-0108-02

1 引言

近年来，我国市场经济发展速度不断加快，市场环境及经济形势快速转变，对施工企业行业市场都产生了较大的影响。施工企业面临的市场前景是挑战和机遇并存的。不过，从生产经营面临的整体形势来看，依然是机遇大于挑战。对此，施工企业对于国内国际宏观经济形势、行业趋势变化都要准确把握，做好估计困难及发挥优势，对各种挑战做好周密的应对准备。这就要求施工企业积极开展战略转型，与新时期市场环境及发展要求更加契合，进而实现更好的生存与发展。

2 施工企业战略管理的理论基础

在施工企业战略管理方面，涉及的理论基础主要包括核心竞争力理论、比较优势理论等。核心竞争力是施工企业重要的资质，指的是能够向客户提供附加值的独特技术技能[1]。其并不是指企业对单个技术或某个运作过程的技能，而是企业经营活动能够提供竞争能力、竞争优势的多方面技能，其中融合了资产及运行机制等多方面内容。施工企业比较优势可以从供应、资本、技术、成本等方面体现，在市场竞争领域中，和同行业相比要具有明显的优势，涉及成本价格、品牌信誉度、营销能力、质量保证、新品开发、人才聚合等。

3 施工企业面临的内外部环境情况

3.1 外部环境

施工企业面临的外部环境，主要体现在国际国内宏观经济形势、国内基础建设行业发展趋势、国内外施工行业市场预测等方面。2020年以来，由于受到疫情的影响，世界经济发展形势产生了较大的波动，我国已经率先走出疫情阴影，在经济发展上推出了诸多政策，为经济复苏和发展恢复提供了较大的动力[2]。随着我国城市化进程的加快，对于基础设施建设需求仍将处于稳步增长的阶段，对于各类施工建设项目也会产生较大的需求。基于疫情之后经济复苏的发展要求，以及“一带一路”政策的不断深入推行，国内外施工行业市场需求也将不断增加。

3.2 内部环境

在内部环境方面，主要体现在企业发展趋势、企业核心能力及战略资源、企业短板及发展发展成就[3]。施工企业的核心能力主要包括施工能力、技术能力、管理能力、企业文化等方面，战略资源也包括了有形资产和无形资产。不过在现实发展中，仍暴露出了很多短板及发展瓶颈。例如，施工企业对于资金管控能力及财务指标，仍需要进一步完善。在项目运作模式及海外市场环境方面，仍未有效适应。在生产规模和资源的匹配程度方面，还存在明显的矛盾。

4 施工企业战略转型的具体实施策略

4.1 指导思想

在指导思想上，施工企业应当结合“三大改革”，根据“放管服”的要求，遵循“最佳胃口”定位，确保“六给”措施，强化“六能”能力，推进“五化”建设。注重对“六给”“六能”的精准乏力，注重“放水养鱼”“休养生息”，使发展基础得到夯实。要激发施工企业主体活力，强化发展新动力，释放施工企业治理能力新效能。对高品质可持续化常态发展加以推进，促使施工企业称为权责利相匹配的市场经济活动主体。牢固基础、根深叶茂，小河有水大河满，促进施工企业朝着新时代质量效益型现代企业不断转变。

4.2 管理定位

在管理定位上，应当将强化施工企业的发展转型，作为一项重要的战略性举措。围绕施工企业如何强化企业建设、如何加强自身建设等核心内容。集团公司包括总部及区域指挥部，工程公司包括总部、项目部、项目管理部。施工企业应当根据战略布局、管理赋能统筹安排，并作为施工企业发展转型的主导中心[4]。在区域指挥部的建设中，应当遵循经营开发、市场维护的原则，提供良好平台，积极培育市场。还应根据滚动经营、发展主体的原则，积极履行自身职责，形成良好的指挥中心。基于项目集群、集约管理做好协同配合，为施工企业转型发展提供良好的辅助。

4.3 重点任务

在施工企业战略转型中，需要关注各项重点任务。通过坚持专业战略方向，促使核心竞争能力的提升。积极坚持属地经营策略，提升辅助经营能力。坚持规模必由之路，强化企业影响能力的提升。坚持集约内涵要求，推动项目管理能力的提高。坚持效益核心目标，促进经济创效能力提升。坚持企业改革创新，推动企业内生动力的增强。施工企业战略转型中，对于以上各项重点任务，都要加以明确，通过完成各个阶段性的小目标，形成良好的组合效应，促使施工企业整体生存、经营发展能力的提升，能够更好地应对多变的市场环境和经营风险。

4.4 保障机制

为确保施工企业战略转型的顺利实施，应当提供充分完善的保障机制。在政策方面，需要加大顶层设计，以合理的政策规划，引导施工企业正确开展战略转型。在权利方面，要注重激活内生动力，合理优化组织结构，科学安排及适当下放权利，为企业战略转型提供良好的动力。在市场方面，应强化经营支撑，争取获得更大的市场份额，為企业提供良好的经济收入保障[5]。在资源方面，应释放发展活力，为施工企业发展和转型提供充足的资源支持。在待遇方面，应注重激发企业潜力，合理提升企业员工福利待遇水平，提高员工工作积极性。在服务方面，提供科学监管指导，保障施工企业顺利的转型发展。

4.5 工作要求

在具体工作要求方面，施工企业应当抓好“六给”“六能”，统一思想认识，合理划分职责，实现密切协作与细化分工。充分落实“六给”“六能”，加强组织领导，坚持和强化党的领导建设，将党的建设与生产经营相结合。深化“六给”“六能”，压实主体责任，强化组织领导，明确工作职责，承担起施工企业战略转型的重要任务。围绕“六给”“六能”，形成长效机制，加大施工企业战略转型的考核支持力度。查找问题、总结经验、持续改进，进而推动施工企业战略转型效果的不断提升。

5 结语

施工企业作为市场经济当中的一个重要主体，其生存、经营和发展不但关系到企业自身，对于市场经济也有着重要的影响。在当前国内外经济形势复杂的环境中，施工企业要想取得更好的生存与发展，就必须积极推动战略转型，与市场环境和企业自身发展需求准确契合。在战略转型过程中，要明确指导思想和总体目标，找准管理定位，落实重点任务，完善保障机制，遵循工作要求，为施工企业战略转型提供更大的动力。

【参考文献】

【1】戴勤友，胡丹萍，蒋华国.泸州市人民政府装配式建筑产业政策对建筑施工企业转型升级影响的分析[J].酒城教育，2019，28（17）：105-106.

【2】任文.企业转型升级期急需人才的培养途径研究——以建筑施工企业为例[J].人力资源管理，2018，14（3）：444-445.

【3】张肖飞，翁世静.基于核心竞争力的企业财务战略转型研究——以华谊兄弟为例[J].财务研究，2018，20（2）：94-103.

【4】胡查平，汪涛.制造业服务化战略转型升级：演进路径的理论模型——基于3家本土制造企业的案例研究[J].科研管理，2016，37（11）：119-126.

【5】叶形形.政策变迁，企业战略转型与绩效的相关问题研究——基于“湘鄂情”的案例分析[J].财讯，2019，24（13）：82.