建筑工程管理的影响因素与对策

孟令砚

摘  要：建设项目管理要求企业在工程建设的基础上，降低建设项目各方面的显性成本和隐性成本，提高项目的整体效益。目前，我国工程建设行业正经历着深入的改革与发展，在这种改革环境下，建设项目管理作为一项非常重要的内容越来越受到重视。针对这一问题，各级部门也作出了回应，组织研究了建设项目管理中的一些相关问题。本文主要探讨了建设项目管理的影响因素，并提出了相应的对策，以期对我国建设项目管理起到有效的促进作用。

关键词：建筑工程;影响因素;措施对策

引言

对于建筑工程施工的整个环节，可以说工程项目的施工管理是极其关键和重要的，是整个工程施工质量和安全的基础和前提。建筑业在中国有着悠久的发展历史。该行业本身在促进中国国民经济发展中起着关键作用。对此，我们需要关注建设项目的管理质量。要严格控制和管理施工进度、工程质量、工期、经济投资等一系列相关方面，重点把握各种影响因素，使综合管理工作取得预期效果，进而推动整个工程建设取得更大的经济效益和社会效益[1]。同时，建设工程管理还涉及工程造价预算、施工过程和施工人员的管理，涵盖了建设工程施工的全过程，相关管理人员发挥着重要作用。因此，相应的监理人员在日常管理中应充分重视项目管理，针对各种影响因素制定科学的管理方案和管理办法。

一、建筑工程管理的必要性

1在建设项目的建设中，施工人员、建筑材料和施工设备缺一不可。科学的建设项目管理可以使设备、建筑材料和人员的配置更加科学，从而加快施工进度，节约建设成本。科学的建设项目管理可以进一步加快施工进度，提高施工质量，在目前的建设项目中，工程量相对较大，施工过程更加复杂，这对施工技术和技术提出了新的要求。此外，施工现场还有许多施工部门和单位。通过对建设项目的管理，可以对施工队伍和施工人员进行严格的监督，确保施工人员按照有关规章制度和施工工艺进行建设项目的施工，避免工人的非法操作或最大限度地偷工减料，使整个建设工程的施工质量达到第三位，科学管理施工现场可以减少材料浪费和环境污染。一般来说，在建设项目的建设过程中，会产生大量的建筑垃圾，对周围环境造成污染，如噪声、建筑垃圾、粉尘等污染物。

二、建筑工程管理的主要影响因素

2.1人为因素

在建设工程项目施工管理过程中，首先最基本、最根本的因素就是人的因素，因为施工人员在工程建设中占据着最重要、最决定性的地位。因此，人因的控制和管理对工程项目的施工质量和安全影响最大[2]。在严格控制和管理人为因素的情况下，这将直接影响建设项目的施工质量和安全，对施工效率和进度有一定的积极影响，进一步缩短工程工期，降低工程造价。

2.2管理规章制度因素

科学的工程管理规章制度用来规范施工人员和管理人员的行为，是建设项目管理人员进行工程管理的制度依据。科学、高效、有针对性的规章制度，能保证施工人员的施工行为按规范和程序进行，从而提高工程的安全质量水平。同时，也可以保证管理人员的行为更加科学，起到管理制度的调节作用，从而影响到整个项目的发展[3]。但目前许多施工企业对管理体系在建筑工程施工中的建设和运用还不够深入，没有认识到管理体系在建设项目管理中的重要性，导致施工人员操作不规范、管理人员失职等问题。由于该制度没有得到充分的落实，管理制度很难发挥其原有的约束力，有的建设项目甚至缺乏管理制度，这直接导致了许多不良后果。

2.3施工方法的影响因素

科学的施工方法是保证整个施工质量，使工程有序进行的重要因素。对于不同的工程项目，采用合适的施工方法将保证工程在最短的工期内完成高质量、高质量的工程;对于施工队企业来说，有科学完整的施工组织方法和施工技术是基础。同时，可以帮助建筑业朝着更好的方向发展。同样，如果施工方法存在缺陷，施工工艺不完善，必将严重影响工程质量，阻碍建设工程的发展和进步。

三、建筑工程管理对策

3.1从根本上有效提高管理和施工人员的专业技能和业务素养

在建筑工程实际管理中，相关人员应具备专业技能和专业素养，这对员工有着特殊的严格要求。管理者要掌握专利知识、管理知识和专业技能的相关方面，同时要全面提高综合素养。根据施工人员的要求，要有相应的专业经验和岗位胜任力，同时要有安全意识、责任意识和质量意识，以保证整个工程的有序进行。针对这种情况，必须科學合理地引进更多优秀、技能过硬的高素质管理人才，并定期对相关人员进行专业技能培训，同时保证管理人员能够真正掌握建筑工程管理的精髓可以显著提高管理人员的管理水平[4]。同时，在施工前对施工人员进行全面、系统的岗前培训，严格管理和规范，确保相关施工人员按既定工艺规范有序作业，杜绝违章行为远离组织管理，保证管理人员与施工人员的密切配合。

3.2加强施工团队的管理工作

一支综合素质强的施工队伍，可以使整个建设工程的质量提高到一个更高的水平。但是，如果一个施工队的管理意识淡薄，缺乏团队精神，团队成员经常动员起来，那么整个施工队人员之间缺乏默契会降低团队的工作效率。但这些有序的团队精神可以通过管理手段来培养。团队管理包括：树立合理的管理理念，实施管理制度，加强技能培训和考核，严格按制度管理。在明亮的管理体制下开展工作，必将提高建设项目管理水平。

3.3发挥政府和监理单位监管作用

在建设项目建设管理中，既要充分发挥管理者的作用，又要充分发挥政府和监理单位的监督作用。一是政府有关部门要渗透到管理工作中，对建设项目的设计方案、上报情况、事故等进行监督，确保建设项目的规范运行。同时，要积极引进专业监理单位，让专业的审计人员和安全人员进入施工现场，了解建设项目的运行状况和施工进度，并及时对建设项目中的不合理因素进行调查，解决相关隐患。

3.4加强施工质量的控制力度

上述不正常的管理机制体系使建筑工程企业形成了“工期就是钱”的观念，导致管理方案实施中单纯追求竣工进度，削弱了施工过程中的质量控制，主要表现在以下几个方面：施工环节不严密，施工工艺不规范，工期过快。在施工过程中，没有严格按照施工工艺进行，施工阶段控制不严。如果施工过程中上一个环节的质量不合格，下一个环节就不进行了[5]。严格控制每一个环节，从每一个细节把好质量关，提高整个建设项目的管理水平。

结语：

综上所述，笔者认为，我国建筑业虽然发展迅速，但由于管理理念不完善，缺乏建筑工程管理的龙头企业，仍存在诸多弊端，这也制约了建筑业的发展和进步。从中也可以看出，建设工程管理的发展与创新对于提高建设工程质量尤为重要。在施工过程中，施工企业所面临的工作环境极其复杂。为了提高工程的整体质量，施工企业必须采用科学合理的施工工艺，同时结合有效的现场管理制度，对施工现场进行全面细致的管理和控制，并对整个项目实施现场管理给予有针对性的指导，进而促进工程项目的顺利开展，提高施工企业的市场竞争力。

参考文献

[1]  苏泽伟.工程项目管理中成本管理的现状与应对措施[J].工程技术研究，2018（12）：96-97.

[2]  廖吉祥.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技风，2019，14：100.

[3]  刘文涛.建筑工程施工要点及现场施工管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019（35）：1070.

[4]  张万邦.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材，2017（6）：81-82.

[5]  郑俊华.建筑工程管理的质量控制要素探究[J].河南建材，2020（2）：54-55.