建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨

高娟

摘  要：在建筑工程的施工中土建工程的施工现场的管理具有重要的作用，不仅对整个工程的施工质量造成重要的影响而且对工程完工使用后的整体质量与使用性能具有一定的影响性。所以，施工的工作人员就要对相关的施工技术与基础知识熟练的掌握，还要加强土建工程的施工现场的管理。针对工程的实际状况制定相应的现场管理制度，并根据施工工艺的变化不断的优化现场的管理。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

在建筑工程中，土建施工现场管理发挥着重要作用，能够在很大程度上保证建筑的质量、施工周期，节约建筑成本等。另外，施工现场管理也是建筑行业现代化的一个重要表现。实际上，如果想在更大程度上获得可观的经济效益，建筑企业就必须要加大施工现场的管理，保证管理水平和技术水平都能够得到有效的提升。因此，建筑工程土建施工是离不开现场管理的，它在很大程度上保证了土建工程的顺利进行。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

土建的现场施工是建筑工程建设中的一个关键环节，其管理质量和管理水平直接就会对建筑工程的质量产生影响，反之，建筑工程中存在质量问题和资源耗费问题也多存在于土建施工现场。所以建筑工程土建施工现场管理是非常重要的，强化现场监管，提升建筑安全性，提高工程质量，节省施工成本就是现场管理的最终要求。但是受一些环境等不定因素的影响，进行现场管理是比较困难的，要实现建筑工程的安全和利益就必须加强现场管理。

2建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1忽视安全问题

在工程的施工中安全问题直接影响着整个工程的质量与安全的使用，对于施工的安全控制主要是在土建工程中的现场的安全的管理。安全的管理可以促进企业的不断发展与企业利益的增加，甚至直接影响着施工作业人员的人身安全。但目前我国很多的建筑工程的施工现场的管理并没有得到高度的重视，相关的管理人员也不愿意将精力与时间花在现场的施工安全管理问题上，从而导致施工现场的作业人员对安全的认识不够，从而引发安全事故的发生。

2.2施工现场监督问题

土建施工现场监督一直以来都是保障施工现场工作顺利进行的基础，同时其还能有效的保证施工质量，具体工作中施工现场监督涉及有多方面的内容，如工程项目材料的保管、工程周期、施工进度及施工人员的规范化操作等，这些工作的开展对工程质量造成了较大的影响。但是，在对土建施工现场监督管理进行分析时，发现部分建筑企业没有认识到现场监督管理的重要性，现场监督管理人员远低于技术施工人员。这也使得施工材料质量不佳，以次充好的问题难以有效的杜绝，其严重地影响了施工质量和效果。基于这样的原因，为未来的工作中，要想做好土建施工现场监督管理工作，还应当结合实际施工情况，调整现场监督管理的方向，优化管理策略。

2.3土建施工现场的技术管理问题

土建施工中常见的技术问题主要包括：①工程施工预算计算偏差较大，导致工程施工成本的增加，严重影响土建施工的成本控制，也影响了施工技术的应用效果;②建筑工程前期设计中图纸技术检验的科学性低，没有对施工图纸进行科学全面的审查和研究，致使技术环节失去其合理性，从而导致技术误差的出现，严重影响了土建施工的质量。

3建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1建立健全的现场施工管理制度

随着社会经济的不断进步对于建筑工程的需求也越来越高，对建筑行业的要求也越来越严格。这样就需要建立一套健全的施工現场管理制度，确保工程的顺利实施。要有专门的管理人员负责相关的管理工作将责任落实到具体的人。从而可以实现工程的合理分工，责任明确等，保证施工现场的安全与质量，提高工程的整体效益与工作人员的人身安全。

3.2加强对施工现场的质量监督管理

质量是施工现场管理的核心，如果土建施工现场管理所有工作都做好了，但是施工质量状况却不尽如人意，那么其他工作也都是徒劳的。因此，在未来要想进一步优化土建施工现场管理工作，还应加强对施工现场的质量监督管理。在管理时，施工企业应当加强与建筑方、监督方和施工方之间的联系，可以在施工前签署质量三方协议，由三方共同监督与管理施工质量，进而有效的建筑工程整体质量。比如说，施工期间，工程出现变动，原定施工方案停止执行，针对这种情况，必须要及时的请示上级部门，在相关部门批准能够执行之后，才能进行下一步施工，避免因为盲目施工，而对工程质量造成影响。在施工结束之后，三方还应遵守彼此的职责，做好工程验收工作，分析施工质量是否达标，避免施工质量不佳，对建筑的后期使用效果产生影响。

3.3施工现场材料的质量管理

在整个建筑工程项目的建设中，土建施工材料是施工成本最重要的组成部分，所以要节省施工成本就必须从土建施工材料下手，必须加强对土建施工材料的现场管理。土建施工现场材料的管理主要分为材料采购阶段管理、材料入场管理和材料使用管理。首先在材料采购中必须对其质量和实际价格进行充分的调查分析，然后根据分析情况选择最优的材料采购方案，尽量降低材料的造价，节约材料的采购成本;在材料入场前要对材料进行严格的质量检测，确保质量后才能进行使用;最后现场管理人员要依据实际需要对材料进行分配，在保证施工安全和质量的前提下尽量节省材料，以此保证成本的节约。除此之外，在工程后期还要注意材料的保护，尽量减少因材料损坏引起的安全事故。

3.4重视新技术先进性和适用性

建筑工程土建施工现场管理的核心就是要通过必要的管理，在更大程度上保证施工的质量，进而使建筑的安全性和实用性得到有效的提高。“科技是第一生产力”充分地体现在建筑工程土建施土生产活动的全过程，而在《技术政策》中也充分表明了新技术、新工艺与质量有着密切的关系。也就是说，技术进步的作用，最终都体现在了产品的质量上。因此，为了提高建筑工程土建施工的质量，相关企业必须要重视新技术、新工艺的先进性和适用性，保证建筑工程土建施工能够顺利地进行。

3.5土建施工现场的环境优化管理

建筑工程土建施工现场的环境管理主要就是对生产垃圾进行科学的处理，一般包括以下四个方面：①安排指定的垃圾处理人员对施工现场的垃圾进行定期的分类和清理;②对施工现场的垃圾进行可回收与不可回收的分类，对可回收利用的进行回收再利用，这样就可以节约一些施工资源，节省施工成本，例如铅丝、钢筋、木板、钢管等;③对于分类后不能进行回收利用的垃圾运往指定的垃圾处理厂进行处理，也可以运到机电物资部进行处理，例如短木板、钢筋头、钢管头以及废铅丝等;④最后对于不可回收利用但可以进行焚烧处理的一次垃圾运到指定的焚烧地点进行焚烧处理，这样也可以节省垃圾处理的时间，节省工期。

结语：

总之，借助全面有效的施工现场管理，能够最大限度地提高施工的安全性，保障施工质量及效率，其为我国建筑事业的长远发展奠定了良好的基础。但是，实际施工中，要做好土建施工现场管理，还需要建筑企业不断地调整和完善管理制度，这样才能更好的发挥现场管理作用，提高企业的市场竞争力。

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