电力工程施工技术关键点和强化措施

王璐 于靖辉

摘要：随着人们的生活生产水平不断的提高，对电力的需求越来越大，因此，为了满足人们的用电需求，电力工程的工作人员应当对现有的施工技术与管理措施进行分析。通过优化现有的施工技术提升工作效率，采取正确的管理措施弥补电力工程工作中的不足，保证电路畅通，促进社会发展。

关键词：电力工程;施工技术;关键点;强化措施

引言

经过多年的发展摸索，我国的电力工程取得了突破性进展。科学技术更新速度极快，电力系统也历经了多次革新。目前我国的电网建设情况较好，电力用户数量显著上升，在电力能源的支持下，社会发展趨于高效稳定。但由于我国人口基数大，城市化进程也在不断加快，目前电力工程的发展速度较缓慢，无法满足社会的要求。

1电力工程施工技术管理的重要性

想要对整体问题进行研究，就必须要在一定程度上明确电力工程施工技术管理的重要性。从现实情况来看，电力工程施工项目单位没有真正重视技术管理问题，导致电力工程施工中往往会出现一些问题，降低了人民群众的认同感，之所以会如此，主要是因为电力工程施工单位仅仅看重经济效益与工期，在盲目赶工的情况下技术管理问题自然也就被忽视。实事求是地说，电力工程施工技术管理具有较强的重要性，作为电力企业管理工作中的基础部分，施工技术管理甚至会影响电力工程施工的安全性，不开展施工技术管理或施工技术管理的实施不到位、不合理，就可能会引发安全事故。有相关研究表明，在高危行业中电力工程的危险程度位于前十，而电力工程施工又是我国基础建设工作中最具代表性的内容，所以只有加强施工技术管理才能够确保电力工程的顺利完工，在保证电力工程质量的基础上持续降低安全事故的发生几率，促进社会合理发展，为人民的日常生活提供稳定供电。除此之外，在我国经济快速发展的背景下，人民的生活水平也得到了持续的提高，无论是人民群众的日常生活，还是各行各业的生产实践都离不开电力资源，如果能够在电力工程施工过程中进行施工技术管理，就能够保证供电的稳定性，以此满足现实需求。

2电力工程施工技术关键点和管理情况

2.1对施工设计的方案进行完善

在电力工程施工的技术管理体系当中，必须要对施工设计的方案进行管理，施工人员需要注意一点，应结合具体的施工要求以及周围的实际情况对具备可行性的施工方案进行制定，同时还需要在工作的过程中秉持科学施工设计的原则，每一个施工步骤的规划与设计都必须要具备科学依据，从而确定施工方向。施工设计方案的完善需要从三个方面进行开展，首先，应保证电力系统的合理运行，结合基础与流程完善设计，在保证经济效益的基础上实现社会效益。在对电力工程进行设计时还需要选择具备较强实力的设计单位，结合环境与要求完善施工设计方案，优化施工设计流程。

2.2技术交底工作落实不到位

当下，我们国家电力行业在发展的过程中存在一个较大问题，那就是技术交底工作只是存在于形式表面，而没有真正地达到技术交底工作的标准，同时也没有采取有效的执行措施。因为电力企业在实际施工之前没能做好相关的技术交底工作，所以这样容易造成工作人员的操作达不到国家标准。

2.3对电力工程施工人员的专业素质进行提升

电力工程施工人员的专业素质决定着电力工程施工技术管理的效果，电力工程施工的操作过程对施工技术人员的专业能力与素质存在着较高的要求，但是从现实情况来看，我国电力工程施工人员的专业素质还很难真正满足现实需求，所以应着手对电力工程施工人员的专业素质进行提升，具体的做法是，对电力工程施工单位的具体工作流程进行整合，在整合后组织电力工程施工人员参与到专业技能培训的过程当中，保证电力工程施工人员能够符合现实需求，此外还需要持续强化电力工程施工人员的责任意识，保证管理机制的完整性，为电力工程施工技术管理水平的提升打下基础。

2.4内部管理体制不健全

电力工程企业在开展内部管理的时候，没有建立明确且全面的管理体制，很多电力工程企业的内部管理体制没有具体地做好说明，比方说，负责不同项目工程款项支出、向业主收取工程项目款和拨付供货商材料款等工作都是由财务部负责，财务部要负责太多工作，而且不同业务之间存在重叠现象，每个部门的职责和权利不够明显，也就出现企业内部不同部门的工作效率不高，导致整个项目工程的施工建设效果不佳。另外，每个部门在开展业务管理工作的时候没有依照相关标准和要求开展工作，工程完工后的业务结算工作需要通过有关部门的审核才可以告知给供应商与施工队伍，并且结算下剩余的未支付的工程款项。

4我国电力工程技术交底的相关标准

电力工程企业在具体施工和建设的时候需要做好技术交底工作，因为技术交底可以确保施工技术、规模和建设意义，工程企业在开展技术交底的时候还要进一步确定好电力工程的施工技术、任务、质量和操作形式等，有效地履行电力工程的施工质量标准，进一步推动项目质量标准的建设。还要结合电力工程施工的相关原则，做好对应的电力工程技术交底工作;依照电力工程的归口管理原则，项目部经理和施工部门要认真使用监督技术，施工部门中不同的承包部门要安排专门的技术人员，确保生产部门的工作有效进行，还可以进一步提高技术交底的质量和水平。如果出现其他情况，那么工作人员必须向上级请示才可以进一步开展技术交底工作，而且不同层别的技术人员需要完成施工管理，监督、审查等一系列工作，这样才可以确保技术交底工作的有效开展，也可以更好地掌握电力工程施工技术关键点。管理规定是技术交底中的关键内容，技术交底也是电力工程企业开展施工和建设工作的重点内容，科学地管理好技术关键点，还要采取电力工程过程控制的有效措施，施工人员需要对整个工程的步骤了然于胸，科学有效地开展技术交底工作。电力工程的施工准备阶段，各部门项目经理和工程人员需要严格地管理好技术交底工作，并且掌握好电力工程项目的具体内容;同时有效地组织好各部门参与交底工作，还要适当地修改好交底工作的内容，针对符合标准的方案，工作人员要及时地报告批准人员或者审核部门，从而更好地确保技术交底工作的顺利开展。完成了技术交底工作之后，电力工程交底人员要签订相应的协议，签订相关协议，从而更好地保障电力工程按期完成施工工作，如果工程协议没有交底人认可就签名，那么就不可以有效地修改交底内容;如果技术交底确实要修改，那么也要通过交底人的同意才行;电力工程施工技术还需要相关科室、技术人员和技术交底人员以及技术处的检查与监督，并且要坚决惩处不按照施工技术要求开展技术交底工作的行为，如果劝阻没用就要采取强硬的措施，也就是上报给上级部门，并且禁止其工程企业开展施工工作;如果技术交底发生意外事故，从而造成设备或人身安全危险，那么技术交底人员要承担相应的责任。另外，如果施工人员没有按照技术交底要求开展工作，那么施工负责人员就要承担其责任。

结语

综上所述，电力工程施工技术管理具有较强的重要性，作为电力企业管理工作中的基础部分，施工技术管理甚至会影响电力工程施工的安全性，所以应加强对施工技术管理的重视，避免发生安全事故。此外，应结合基础与流程完善设计，在保证经济效益的基础上实现社会效益。

参考文献

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