信息背景下煤矿企业经济管理优化思路

摘要：煤炭资源是我国工业化进程的推动力，也是我经济发展的重要支柱。随着市场经济的不断深入，煤矿企业也得到了极大的发展空间，与之而来的是在信息背景下我国煤矿企业的竞争也愈加激烈。要想在此形式下有立足之地，企业就需要通过优化经济管理来降低企业的运营成本及提升自身的经济效益，进而促进企业能够长远性发展。基于此，笔者针对于信息背景下煤矿企业经济管理优化思路展开探析，意在能够为煤矿企业经济管理提供建议，并为相关人员借鉴。

关键词：信息背景;煤矿企业;经济管理优化;经济效益提升

1信息背景下煤矿企业经济管理的意义

1.1有效的企业经济管理对提升员工积极性有益

员工是企业生产的主体，能够为企业创造巨大的经济效益。但是由于煤矿产业链相对繁琐，各个环节也较为复杂，因此，在生产经营过程中，极易出现员工的供不应求的状况，这也会对员工工作积极性和主动性的提升产生一定的阻碍，继而降低了企业的经济效益，在信息背景下，有效的企业经济经济管理能够赋予员工更多的企业自豪感和企业归属感，能够充分的重视和尊重员工对于企业的作用，并且能够为员工谋求更好的经济利益，使员工能够切实的履行自身的职责，因此在工作中，也会提升积极性和主动性，进而促进企业经济效益的有效提升。

1.2有效的企业经济管理有益于企业成本的节省

在企业运转过程中需要投入大量的经济成本，而且企业所投入的经济成本和其自身的经济效益是密切相关的，若企业降低成本的投入那么也不会获得相应的经济效益。而有效企业经济经济管理能够实现对企业资源的不断优化和改进，使各个部门能够对各个环节的成本费用进行有效规划，进而能够更好的节省企业的经济成本，获得更多的经济效益。

2信息背景下煤矿企业经济管理优化的思路分析

2.1发挥全面预算经济管理的优势

在信息背景下，在煤矿企业日常运营过程中，会遇到很多煤矿市场风险及煤矿运营波动导致的风险，可以运用全面预算经济经济管理的模式来及时防范其相对应的风险。通过发挥全面预算经济经济管理的优势，可以有效整合各种存量资源，并对其实现优化配置，还能够为各个流程有序生产提供指导依据，从而能够更好的完成企业制定的战略階段性计划。在煤矿企业进行全面预算经济经济管理中，经济经济管理者要制定一个科学的经济经济管理观，科学的控制企业内部经济经济管理预算，进而有效提升企业经济经济经济管理水平。

2.2对预算组织结构设计进行优化

在企业整体经济管理中，预算经济管理占据着突出地位，要想进行科学的与预算经济管理，那么就要构建健全的预算组织经济管理结构，以此来对煤矿全面预算工作进行协调和控制。一般情况下，预算组织结构是由财务人员、经济管理领导人员及产品供销人员等构成，可以制定一个相对健全的网络体系来对各个部门的预算工作进行系统经济管理和监督。除此之外，还要不断强化考核机制，并对其所出现的分析报告要第一时间进行处理和分析。在企业基层经济管理部门中，要将登记预算台账工作落实到具体的责任人，并针对预算工作中所出现的问题要有相关责任人第一时间和其所对应的上级经济管理部门进行协商和交流，从而使预算工作的控制和监督能够更好的落实到煤矿企业的经济经济管理中。

2.3注重对人力资源的优化配置

在煤矿企业实际发展过程中，煤矿企业需要构建相应的规则条款体系来约束和管理经济管理工作人员的工作行为，从而能够细化人力资源经济管理部门的具体工作，并能够科学合理的分配员工，全面提升员工的自身经济效益和企业的社会效益。因此，企业要根据具体所构建的相应规则条款体系来落实到对员工的考核工作中，从而能够使企业和员工之间共同进步，促进双方面效益提升。

2.4强化对企业设备经济管理的力度

设备管理是煤矿企业的发展中必不可少的环节，由于在日常的也运营和生产过程中会涉及到多种设备和机械，若设备性能的安全性和稳定性得不到一定的保证，那势必也会对企业的经济效益造成一定的阻碍。因此，企业要对员工设备维修技能进行不断强化，为员工全面贯彻设备维修意识，并加大设备故障分析和检测力度，构建科学的检修计划，以此来不断完善和优化设备的保养工作。除此之外，还需要对设备的状态进行不断保养和优化，切实将普修计划落实到实际的设备经济管理中。除此之外，现代化信息技术在企业设备经济管理中也占据着至关重要的地位，在设备经济管理中要切实的发挥现代化信息技术的优势，尤其是在线检测和点验技术中，切实处理好两项工作的实时交换和共享数据，在现代化信息平台上要能全面检测到企业设备的运行状态，从而为经济管理人员及时监测和经济管理设备提供极大的便利性。并不断完善和优化在线系统的技术标准，对各种设备的经济管理资源要有效配置和整理，并不断统一数据库的格式，从而使企业设备能够形成一个集监测、运营、维护等一体化的良好循环体系。

2.5加强对企业的成本经济管理

在信息背景下，煤矿企业的竞争也日益激烈，某种程度上而言，企业之间的竞争无非就是企业内部资金实力的竞争。在市场经济快速发展和煤矿企业日益革新的情况下，若煤矿企业没有积累足够的资金作为后盾，很难在日益激烈的市场占据一席之地。基于此，煤矿企业应该不断创新和改进传统的经济管理观念，并且对原本短期、阶段性的成本经济管理逐渐转变成战略性及长远性的成本经济管理，构建全面成本经济管理管控机制，从而最大程度上实现企业成本经济管理的优化和深化，更好的控制企业成本。在对煤矿企业进行成本经济管理时，可以优化传统的运输阶段，对配车量要进行合理且科学的规划，进而来实现运输效率的提升和优化。并且不断强化企业经济管理人员的成本意识，以能够在煤矿生产的每个环节员工都能够履行自身职责，最大限度的减少企业经济成本。

2.6加强经济管理煤矿企业的物资消耗

在煤矿企业发展过程中，物资消耗是一笔很大的经济成本，倘若得不到有效的控制和经济管理，将会严重阻碍煤矿企业经济效益的提升。因此，在开展日常经济管理工作时，要对物资消耗经济管理过程进行和不断细化，将需要消耗的物资都一一罗列出来，从而能够科学的进行物资消耗经济管理，进一步强化煤矿企业日常物资经济管理工作，也能够有效的提升煤矿企业的经济效益。在实际的生产过程中，要对煤矿企业的用水量、用电量、维修设备费用、设备更新费用等物资消耗内容都要加强经济管理，可有将考核定额的经济管理制度落实到煤矿企业的各项工作中，从而有效的控制煤矿企业经济及资源浪费的现象，进一步实现煤矿企业经济经济管理的优化。

结束语

综上所述，在信息背景下，我国煤矿企业应该从自身发展情况出发，不断优化企业资源配置、控制成本开销、切实发挥综合经济管理的应用价值，从而在日益激烈的竞争市场站稳脚步，最大程度上提升经济效益，进而推动煤矿可持续性发展。

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作者简介：王小刚（1981～），男，汉族，陕西白水人，经济师，现就职于河南能源永煤公司顺和煤矿，任经营矿长，主要从事煤矿经营管理工作。