建筑工程管理的现状分析及控制措施研究

徐歆

摘要：建筑行业对于我国整体社会发展有着重要的推动作用，然而行业发展过程中存在诸多问题。本文将从多角度出发，对建筑工程管理的现状展开较为全面的分析，进而针对性地提出相应的有效控制措施，以期为各大建筑企业提供可靠参考。

关键词：建筑工程管理;工程控制;工程质量;现场施工;施工安全

引言

在整体建筑项目当中，其工程管理工作占据着极为重要的地位，其对于确保工程项目整体施工的功能性以及安全性意义深远。因此，为了使项目最终质量符合设计要求标准，各大施工企业必须正视当前存在的各类问题，进而探寻出针对性强且合理的解决措施，继而推动建筑行业健康发展。

1建筑工程管理的现状分析

1.1滞后的施工管理

从本质上来看，建筑业是一种劳动密集型的重要行业，日常施工阶段会需要较多的劳动工作者，同时劳动工作者自身应变能力以及专业技能会对项目工程施工产生直接影响，而不规范的建筑项目监理人员与作业人员管理工作也会导致工程存在诸多类型的隐患，致使最终 的职责管理出现混乱，时常发生权责不明的问题，甚至部分施工企业的投标文件承诺无法被落实在具体的现存操作环节当中。除此之外，工程项目最终建设效率和质量也会受到机械化程度以及设备数量等因素的影响，倘若施工现场不具备较高的机械化程度，且存在机械设备运行不佳、机械老化等问题，同时缺少创新型的技术、工艺，往往会严重降低工程项目的生产效率[1]。

1.2淡漠的安全意识

①大部分建筑项目承包方或者施工方并没有充分重视管理人员日常分工及其安排，如果没有对管理人员上岗前的培训学习所带来的重要作用予以高度重视，便会导致管理人员有着较低的管理水准，继而提升项目整体的危险系数。②当前的建筑项目施工方并未合理、科学地制定现场人员管理体系，其相应管理系统不完善，部门配合也不协调。

1.3不到位的设计与材料管理工作

部分施工企业在日常建筑工程施工阶段，为了能够得到较大经济效益，往往会出现以次充好或者偷工减料等不良现象，因为不到位的建筑工程设计与材料管理工作，使得施工现场会存在部分不合格材料，进而导致建筑工程最终质量受到严重的威胁。与此同时，对于高质量建筑项目而言，合理、科学的设计图纸能够对其形成重要的支撑作用，然而部分施工企业并未设计出有效的工程检修图纸，进而使得后续施工作业存在极大安全风险。

2建筑工程管理的有效控制措施

2.1创新管理模式，实施精细化管理

管理模式的创新与变革：（1）管理体制的改革：充分融合分权、集权，主要包含了建筑项目总承包方的作业职能以及施工管理，灵活机动的组织架构以及弹性充足的用工体系等，这对于施工企業保持自身活力、生机极为有利。（2）管理观念的转变：需要确保决策管理的科学性，并且推动创新发展，通过管理观念的积极转变，确保企业与全新的经济形式相符合，并且结合企业自身具体状况对国外现金管理理念展开积极的探讨与学习。此外，施工企业也需要积极营造专属自身的文化氛围。（3）管理技术的改革，能够利用数据统计对互联网技术对工程进度进行管理，并且利用数据统计对工程项目资金进行管理，另外还应构件公正、公平的考评机制[2]。

各大施工企业除了要对项目经济效益予以重视，同时还应确保项目施工的整体质量与效率。多年实践证明，精细化管理模式通常能够有效节约项目成本，帮助企业对建筑资源展开合理利用;此外，精细化管理思维还能够被积极应用于施工阶段的所有环节里。因此，施工企业需要对施工的管理细节加以及时优化。所有的管理人员均需要积极主动地对精细化管理相关知识、技术加以学习，同时提升自身的责任意识，对新知识进行及时汲取，并且对原本知识结构加以更新，对现金管理模式加以掌握，从而确保精细化管理的逐步落实。在通常情况下，建筑工程的施工周期都比较长，同时还会涉及诸多施工环节，所以在落实精细化管理的过程中，相关部门需要积极配合、协调沟通，对各部门实际职责加以明确，以便保证各项责任能够被充分落实到每个人的身上，最终为各项工作的顺利进行夯实基础。

各大建筑施工企业必须强化现存监管工作，部分项目出现问题的主要原因，便是缺少现场监管工作。施工企业只有对现场监管进行强化，方能及时发现和解决一部分施工问题，防止项目质量因为小问题逐渐演变成大隐患而受到影响，并且确保施工企业的经济效益。

2.2强化施工安全管理

在施工项目现场管理过程中，安全生产属于重中之重，企业应该贯彻安全为主、预防第一的施工开展原则，在施工环节中充分建立健全安全生产制度，强化施工安全管理工作，确保安全生产的责任体制被有效落实，企业全员都应参与日常生产管理培训活动，使全体人员安全意识得以提升，并且按照项目规模、特点、复杂结构、安全影响因素、环境以及工期要求等，合理编制与我国相关技术法规相符合的施工技术方案，并且使之能够全面覆盖项目安全管理整体流程中，进而实现施工项目的安全目标。

2.3加强设计与材料管理

若想防止建筑工程当中应用到不合格建筑材料，施工企业应当优先强化自身采购管理工作，以便保证所采购材料拥有合格且符合设计要求、标准的质量，继而确保项目施工得以顺利开展。与此同时，施工企业还需要按照项目变更以及调整后预算，在第一时间对供料计划进行相应调整，以便使建筑材料拥有充足的储备。

结论

总之，在当前社会经济全面发展，特别是世界经济全球化发展速度加快的大背景下，建筑行业内部竞争日益激烈，因此企业如果想在市场中生存、发展，便应不断提升自身管理水准，对现存问题予以高度重视并进行深层次分析，进而借助相应控制措施使建筑施工效率、质量得以全面提升。

参考文献：

[1]韦喨.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].科技风，2020（08）：134.

[2]邱胜尧.关于建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].四川建材，2019，45（08）：193-194.