探讨如何提高建筑施工现场的管理水平

高军

摘  要：近年来，我国的建筑行业得到了迅猛发展，各类建筑设施逐渐完善起来，不得不说，我国的建筑施工水平较以往已经有了质的飞跃，但是施工单位的增加使建筑施工工程的竞争性比以往更加严峻，这就要求相关施工单位需要进一步加强施工现场的管理水平，比如制度确立、人员管理等，从而进一步提高建筑工程的整体施工质量，确保施工项目的顺利进行。本文就如何提高建筑施工现场管理水平的相关内容进行了阐述。

关键词：建筑工程;施工管理;现场管理

在建筑工程的各项管理工作中，施工现场管理是相对更加复杂的一项管理内容，由于建筑工程一般周期较长，而且现场工艺环节较多，所以施工现场的管理会受到很多不确定性因素的影响，导致施工质量参差不齐，影响施工质量。所以建筑施工现场管理对于整个施工项目而言是十分重要的，明白如何更好地实现施工现场管理效率，提高施工现场管理水平，对于提升建筑工程的整体质量，促进文明施工、安全施工，是十分有必要的。

1 做好施工规划，保证施工材料的质量

任何一项工作在开始之前都需要做好全面的准备，建筑施工是一项内容庞杂、技术要求比较高的工作，更加需要提前做好施工规划，合理进行施工设计，反复确认施工现场的条件，这样才能确保施工进度的顺利进行。尤其是对于一些关键的工艺环节或者使用新材料新技术施工工程，必须提前对施工方案进行可行性分析，并做好相关的故障防护措施，条件允许的情况下应当对施工内容进行模拟测试，确保设计方案的合理性。另外，对于编制完成的规划方案，还应报备专业的工程师和工程监理人员进行审核确认，经过多方认可后才可以正式开工。

2 建立健全施工现场管理制度

在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。有了保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现，要搞好文明施工，实现“环境清洁，物科堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格施工秩序井然”的目标。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开施工例会，各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法，一旦出了问题，也便于分清责任，采取措施。

3 提高施工现场管理人员素质

施工现场管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣，因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。施工现场管理人员必须认真学习掌握施工及验收规范，并且进行书面考试和实测，考试合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配置。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验，乐于接受新事物。要根据工程项目的特点，对他们已经建成的工程和在建的工程进行实地考察，了解施工现场的管理情况及施工质量情况，听取工程甲方对他们的评判，然后再将各方面的信息综合起来，选出几支优秀的施工队伍来进行投标，合理地组织施工和进行管理，使工程顺利进行。

4 加强建筑施工现场安全管理

首先，要坚持管生产同时管安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。其次，要坚持目标管理安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。再者，要坚持预防为主安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。与此同时，还要坚持全员管理安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事。另外，要坚持文明施工与环境保护施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。

5 加强材料质量检查以及验收管理力度

原材料的优劣影响建筑工程质量的源头因素，所以在建筑施工过程中，首先要对原材料的质量进行严格检查，确保实际施工所使用的材料符合设计要求，在不超出成本范围的情况下应当尽量选择更加优质的施工材料。现场所使用的产品运送到位后，首先要检查其外观条件是否符合施工要求，然后要检查原材料是否具有合格的生产证明，除此之外，还要对现场材料进行取样检测，避免出现偷工减料鱼目混珠的现象，材料符合质量标准后方可投入使用。与此同时，施工现场管理人员要足够熟悉施工现场所采购的材料，充分了解市场上同类产品的规格以及性能属性等，在进行采购时要对生产厂家多方了解，确保其有足够的生产和技术水平，有严格的测试和管理要求，这样才可与之签订长期的供货协议，并且在后期合作过程中还要持续关注供应商的产品质量。

另外，為确保施工质量的优质性，验收工作也是必不可少的一个环节。通过验收检查，可以对建筑工程各阶段的施工质量进行科学监督，确保施工项目按照正确流程和标准执行，并且通过对现场施工项目进行验收可以及时发现异常问题，并及时纠正，有效避免了整体工程结束后再二次返工的情况，提高了施工企业的经济效益有效性。对于一些隐蔽工程，必须坚持不验收不进入下一道施工工序的原则，加强验收检查力度，对于混凝土施工环节，要安排专业技术人员全周期跟踪监督，确保施工的正确性，对于砌体、抹灰等施工工艺，必须先依据实际施工特点做出样板间，验收合格后才能铺开建设。工程竣工后，相关监理单位要与承建单位共同对建筑项目进行验收，按照施工图纸与相关的验收规范，对整体施工质量以及相关的施工资料进行严格检测和检查，并出具相应的验收报告。对于验收不合格的建筑工程，需要责令其在规定期限内进行整改，并向有关部门备案，整改过后要进行二次验收，直至确认工程符合标准后方可结束验收流程。

6 结束语

总而言之，建筑工程的施工现场管理是一项长期的、复杂的工作，要想达到良好的管理效果，就必须在实践管理工作中不断积累经验，建立健全相关管理制度，并坚持学习先进的施工现场管理理念，提高自身管理素质，以更加科学合理的方式进行现场监督管控。尤其是在施工现场的安全管理方面，更要加大力度，构建安全施工环境。与此同时，还要对施工结果严格把关，提高验收标准，为社会和人民提供更加可靠的建筑设施。

参考文献

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