新形势下某公立医院人才队伍的建设与思考

陈意

摘 要：千秋基业，人才为本。人才是推动发展的第一资源，是党和人民事业兴旺发达的宝贵财富。现代社会经济高速发展，对人才队伍建设提出了更高的要求和挑战，如何建设医院人才队伍成为新时代的主题。

关键词：新形势;医院;人才队伍建设;现状分析;实施对策

人才，通俗地讲，就是能科学运用知识与技能推动经济社会发展的人。人才作为医院核心竞争力的关键，也是医院综合实力的基础。同时，公立医院又是中国医疗服务体系的主体。可以看出，公立医院人才队伍建设的重要性。文章通过对某三级甲等医院人才队伍现状进行分析，探讨存在的问题，并提出改善的实施对策。

1 调查情况

1.1 调查对象

以四川省某三级甲等医院所有在岗工作人员为调查对象，按行政管理、专业技术、工勤技能人员进行分类，所有人员按所取得的职务（称）进行统计。

1.2 方法

以2020年5月该院人力资源管理系统的数据为调查点，通过计算各类人员比例、职称学历年龄情况等统计指标，对该院人力资源现状进行分析。

2 某公立医院人才队伍现状分析

2.1 人力资源基本情况

该院有职工2590人，实际开放床位2300张，病床与工作人员之比为1：1.13，专业技术人员2342人（其中卫技人员2272人），占职工总数的90.42%（87.72%），管理人员121人，占职工总数的4.67%;工勤人员127人，占职工总数的4.9%。

工勤人员占职工总数的4.9%，与标准相比偏低，究其原因，该院保洁、运送、保安已实行劳务外包，工勤人数的减少是医院后勤社会化的必然结果和趋势，从近年工勤人员配置情况分析后勤保障运行效果，基本达到成本可控，满足医院需求。管理人员配备的实际比例与标准比例也存在较大的差距，在人员的结构方面没有进行合理的规划。

2.2 学历情况

从表1中可以看出，医院的高学历人员占比较低，大部分职工为本科学历，尖端人才较少，学历结构不合理，这会直接影响医院在医疗服务、科研立项等方面的质量[1]。

2.3 年龄与职称结构

表2中显示，卫技人员的高、中、初级职称人员占比分别为14.66%、22.27%、63.07%，呈金字塔形，与橄榄形相差甚远。半数以上的卫技人员为初级职称，医院还需进一步加大人才的选拔培养力度，促进中青年骨干早日成才。

2.4 近三年人才引进和流失情况

医院虽然很重视人才引进，但效果不是很理想，博士引进人员较少。在人才引进之后，总会在福利待遇和住房等方面出现问题，导致人才流失的现象[2]，而且近年来高层次人才流失呈上升趋势。

2.5 名医、名师、名家等情况

经调查发现，该院目前缺乏行业领军人才，中青年高层次领军人才不足。

3 讨论与建议

3.1 完善人才政策体系

以科学人才观为指导，创新体制机制，优化政策环境，进行人事制度改革，提高管理人员的责任感、使命感，增强创新意识和开拓进取意识，激发全院职工的工作热情，加快了医院现代化建设的步伐。落实人才培养和考核管理办法，完善考核评价机制，建立退出机制，为人才培养提供激励措施和公平竞争平台，激发干事创业的热情。加快构建党委总揽全局、人事部门组织实施、单位协调联动的人才工作格局。

3.2 突出优势，加大人才引进力度

拓宽人才招聘渠道，为保障医院工作顺利开展提供人才储备。构建人才引进的“绿色通道”，吸引优秀海归人士、国外专家以各种形式来院工作，使领军人物缺乏的人才短板得到有效解决[3]。加大人才引进力度，完善柔性引才机制以及人才激励机制，为医院高质量发展提供坚实的人才支撑。

3.3 优化人才激励机制，为人才成长搭建平台

强化对各亚专业学术技术带头人的选拔与精准培养，选送优秀人员到欧美及国内一流医院跟岗学习，确保学成一人、带领一批。加大中层干部培训力度，提升管理能力。抓好后备干部的选拔和培养，营造创新创业、公平公正的用人环境，着力打造忠诚、干净、担当的干部队伍。有针对性地开展各类人员“三基”技能、政治素质、职业道德等教育培训。鼓励职工参与多渠道、多形式的在职培训活动，提高学历层次，提升综合素质。以优势专科、学科为基础，以创新性的科学研究解决临床实际问题为导向，以科研成果转化为目标，实现科研人才培养。同时，提升教育教学水平，将医院打造成为集医、教、研一体的学院型医院，建立一支结构合理、素质优良的师资队伍。

3.4 持续做优人才生态环境

一是政治引领。加强对党员专家的政治引领和政治吸纳。加强政治理论培训，引领专家始终坚持党的领导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，增强人才的职业责任感和建功立业的使命感。二是完善人才服务保障措施。支持关心引进人才，做到政治上爱护、工作上支持、生活上關心，尽力解决他们的后顾之忧，促使他们专心工作，充分发挥才智。

参考文献

[1]吴琳娟.新形势下卫生行业人力资源现状及对策[J].商讯，2020（11）：192-194.

[2]吴金漫.县级公立医院人才队伍的建设与思考[J].人才资源开发2020（6）：8-9.

[3]周燕霞，彭云，许文弘，等.某综合性医院人力资源配置的现状分析及对策[J].卫生软科学，2012（1）：44-46.