印刷企业人力资源组合与生产成本的关系

鲍蕾

[提要] 印刷企业的人力资源作为生产要素之—，是一切生产要素中最重要的因素，印刷企业生产成本的高低直接受人力资源的影响。人力资源的优化组合在使资本的投入产生最佳效益方面发挥的作用日益明显。本文结合生产实践通过数学模型，从多方面分析印刷企业人力资源组合与生产成本的关系。

关键词：印刷企业;人力资源;生产成本

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2020年6月22日

一、企业人力资源对生产成本的影响

企业是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业生产和经营的目的是获取经济效益，亦只有让资本的投入发挥效益，企业才能在市场经济条件下日趋激烈的企业竞争中生存和发展。企业的经济效益，是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。用公式表示：经济效益=生产总值/生产成本。著名的管理学家舒斯特曾说：“我们确信，人力资源的有效管理对保持我们企业的盈利将是至关重要的。有效地利用人力资源能使我们发挥非常重要的竞争优势”。

印刷企业作为传统的工业企业之一，其生产成本是指单位产品在一定期内的生产过程中发生的全部费用总和，它由企业生产的固定费用（包括：设备折旧、厂房折旧、保险费、冷暖费、人员工资、员工福利、基本管理费、其他固定费用）和变动费用（包括：材料费、辅料费、电费、水费、损耗费、维修费、人员计件工资、变动管理费、其他变动费用）两大部分构成。即：

企业的生产成本是由企业自身的经营决策和生产管理水平确定的，不同的企业因其经营决策和生产管理水平的高低不一样，即使生产相同产品其生产成本也是不同的。企业的利润取决于生产成本，而生产企业的人力资源组合与生产成本有着密切的关系。人力资源管理与企业效益之间并不是简单直接的线性关系。当人力资源管理的政策和活动有助于企业人力资本存量提高，有助于人力资本作用的发挥时，它对企业效益就是正效应;反之则给企业带来负面效应。在市场经济条件下，某一产品的市场需求价格在一定时期内是基本恒定的，企业能否盈利取决于生产成本和产出量。即：

当S/Q=P时，π=0企业无利润;当S/Q>P时，π<0企业亏损;只有当S/Q0企业才能盈利。

所以，企业的经营决策和生产管理非常重要，对于自身不具备高新科技含量大的产品开发能力，仅靠资本的引进与投入，利用新技术与设备的印刷企业而言，企业生产成本的高低直接受人力资源的影响。只有对资本投入和人力投入进行优化组合，印刷企业才能降低生产成本和提高产量，从而达到盈利的目的。

二、企业总人力组合与生产成本的关系

目前，世界各国广泛采用柯布-道格拉斯（COBB-DOUGLAS）生产函数用来预测工业系统或大企业的生产和分析发展生产的途径，即：

公式（2-12）即为生产投入要素（K，L）的最佳组合比例。当企业生产投入要素的组合比例高于最佳组合比例时，说明该企业人力投入不够，设备得不到充分利用;当企业生产投入要素的组合比例低于最佳组合比例时，说明该企业人力投入过多，处于人浮于事的状态，劳动效率不高;只有当企业的生产要素（K，L）组合比例合理分配时，企业才能实现利润最大化，即在一定产量下企业人力组合与总投入组合匹配时可取得最低生产成本。

三、生产各工序人力组合与生产成本的关系

由前面的（2-12）式我们可以得出在一定产量下企业总人力组合的最佳比例，但是在实际的生产过程中，企业的产量是非一定的。特别是在印刷行业，产品的市场需求有一定变化周期，产品的生产也有时效性要求，如果印刷企业按生产的平均产量确定企业总人力的投入，则会在生产繁忙期由于人力投入不足而影响产量，便无法满足市场需要，从而影响企业盈利。

根據我国目前印刷企业的现状，在投入资本的结构中，设备的投入量最大，占K值的60%以上，而设备的投入因其生产各工序对设备投入的需求不同，投入额也不同。所以，我们可按生产繁忙期的产量确定企业总人力的投入值，在保证企业正常生产所必需的人力投入前提下，根据生产各工序的资本投入量的不同，尽量减少人力总投入，并在生产繁忙期内通过增加人力的临时投入来调节人力组合，即：

临时投入人力只是适合资本投入量小和对人力技术素质要求不高的工序，L'要根据生产的需要来确定，在企业人力资源组合中属即时变量。由 （2-1）式得出，当Q需要增大时，L'在其他因子不变时也随之需要增大。当L'+L0= L 时，企业则处于最佳人力投入状态。

企业必须依据市场需求的周期变化和企业自身的实际生产状况，合理地确定各生产工序的人力投入，同时也要调配好各生产工序的临时投入人力，只有这样，企业才能实现优化组合，真正做到降低生产成本，实现利润最大化。

四、非同素质的人力组合与生产成本的关系

影响人力组合与生产成本关系的另一个重要因素为人力素质。非同素质的人力组合在相同条件下产生的生产成本是不一样的，在印刷企业的实际生产中经常遇到此种情况。如：某企业有印后手挽袋加工工序，该工序有50名工人，企业生产该工序的固定费用（不含基本工资项）为2万元，在相同条件下，采用计件工资制。通过对他们一个月的产量统计为：月产量超过25，000个的工人有10人，月产量超过20，000个的工人有20人，月产量超过1，5000个的工人有15人，月产量低于15，000个的工人有5个，那么他们的个人生产成本：

印刷企业的人力资源管理应根据实际需要设置不同岗位，如管理岗位、专业技术岗位以及技术工人岗位等，且在不同的岗位设立不同的等级。在岗位设计过程中也应该重视优化结构，做到合理配置，在岗位级别以及岗位的具体情况方面做好比例的调整工作，这样才能做到非同素质的人力组合最优化。

五、结语

现代企业管理中人力资源与生产成本间存在紧密的联系，本文分别从企业总人力、生产各工序人力、非同素质人力等三个方面分析其组合与生产成本之间的关系。影响企业成本的因素有很多，本文结合印刷企业的实际情况，对影响印刷企业的人力组合与生产成本的关系作为研究对象，本文的结论仅是对基本原则的确定。在生产实际中，各种因素是千变万化的，企业人力组合由企业和市场的综合实情来确定。所以，本文仅供印刷企业的管理者在经营决策和生产管理中做理论参考，企业仍需要结合自身实际情况，选择合适的切入点，做好人力资源管理，从而降低企业的生产成本，实现利润的最大化。

主要参考文献：

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