建筑工程合同的管理与风险防控浅析

李君

摘 要： 当今社会，人们对社会生活质量的要求越来越高，同时，人们对建筑工程的施工质量也越来越重视。由于材料量大、工期长、难度系数高，其他原因容易影响施工效果。当受到其他原因的影响时，施工合同的执行期将被延误，施工时间将延长，可能导致工程无法按要求完成，造成甲乙双方资金的损失，因此，为了避免这些情况的发生，对合同管理要运用一定的方法，提前预测和防范风险，对合同管理措施进行分析和评价。为减少施工合同管理的不利影响和施工项目的风险，必须制定风险规避的战略计划。

关键词： 建筑工程合同;管理;风险防控;浅析

【中图分类号】F407.9     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.055

1 建筑工程合同管理的作用

1.1 建筑工程管理的核心

建设项目管理是建设项目管理的重要组成部分，合同管理可以提高项目管理的实际效果。当双方签订合同并按要求执行时，由于一些合同管理工作不合格，施工将不合格，这不仅会影响工资，还会增加施工风险。因此，要抓住合同管理的核心，确保施工任务按时完成，质量达标。

1.2 优化管理各种行为

在建设开工的各项任务中，可以明确合同双方的做法和要求，保障各方的权利，有效制约双方的做法，从而优化和清理建筑市场。

2 导致建筑工程施工合同存在风险的原因

2.1 合同风险管理欠缺

大多数施工人员没有真正认识到合同的重要性，也没有注意到合同的风险管理，导致施工企业在签订合同时会变得过于盲目，最终浪费了大量的财力物力。

2.2 合同文件不够严谨

一些建筑施工企業在签订合同时，没有认真考虑合同的具体条款，这可能导致合同内容出现一些错误，容易导致一些不为人知的突发事件。这些都可能导致工程建设中的利益纠纷，造成可以避免的经济损失。另外，在施工合同中，往往存在不准确、模糊的词语，这就不可避免地导致合同履行过程中的模糊性，给合同双方造成损失。

2.3 合同管理人员综合素质不高

合同管理人员的业务能力和业务水平直接影响合同的履行和文件的质量。另外，一些建筑施工企业在办理施工合同时，会让一些没有经验的非专业人员来办理。他们往往不严格审查合同文件，导致合同内容中有些内容违反了常规规则，导致合同无法正常执行。

3 建筑工程施工现场合同管理及风险控制分析

3.1 对合同内容进行规范

建筑工程施工涉及面广，合同条款比较复杂。因此，合同中的措辞要求严格规范，避免因措施不当造成意思表达上的误解和合同纠纷，对工程建设的顺利进行产生不利影响。因此，在合同起草中，有必要要求规范措施，不允许出现多义现象。因此，这就要求建筑施工企业合同起草人的职业素质应足够硬。企业可以通过培养平庸的高素质人才或对现有人员进行专业培训来提高合同起草阶段的质量。需要指出的是，在国际工程中，由于各国语言习惯和法律的差异，合同中的措辞应更加注重规范化。措施不明确时，应及时提出修改意见，协商解决，避免合同纠纷。

3.2 健全风险预警系统

建立和完善风险预警系统，可以更好地降低管理风险。研究人员首先应该有专业的风险。企业应建立风险研究机构。通过专业的风险研究团队，及时评估合同中的风险，及时发现并解决风险问题。应采取有效的风险防范措施，及时控制和保护企业利益。其次，要建立一套专业的风险评估体系。通过风险评估体系，参照声誉对合同标的进行全过程的评估和分析，及时识别潜在的风险因素，通过风险等级进行预警，进而研究和探索有效的风险控制措施来抵御风险。

3.3 全方位对建筑施工过程进行合同管理

施工合同管理作为建设项目管理的基础和重点，必须走规范化的管理路线。合同是整个建设项目管理实施的主要依据。首先，在签订合同之前，我们应该更加关注整个合同，包括文本的准确性、条款的全面性、风险分担是否公平合理。合同文本要反复核对，根据实际情况补充条款，避免遗漏风险。同时，为了保证合同谈判的专业性和全面性，有必要充分了解和分析法律责任和合同条款的潜在风险，以保证谈判的顺利进行。谈判完成后，合同将成为施工管理的有利保证。首先，我们要做好合同的交付。在实际施工过程中，要明确合同约定，用好合同赋予的权力，并在具体合同履行过程中做好定期检查，从而保证建筑工程施工质量，降低合同管理的潜在风险。

3.4 对工程合同实施动态化的管理形式

在具体实施过程中，施工合同变更最为常见，而合同变更往往会引发索赔纠纷。因此，合同签订后，合同相关负责人需要实行动态管理表，分为：（1）建立索赔制度。建立索赔制度有利于保障施工企业的权益，解决工程项目的各种风险，也是建筑企业可持续发展的必由之路;（2）发布施工合同范本。我国大多数工程承包合同的内容通常是针对承包人的，承包人对承包人义务的具体规定标准，对发包人的条款相对较少。假设业主在施工阶段违约，违约金和赔偿金的情况缺乏清晰的描述，也没有合理的赔偿方案。目前，建筑行业企业之间的激烈竞争导致了各级管理的不规范。工程队和施工类之间缺乏统一性。在工程建设中，业主占主导地位，提出的施工要求不合理。因此，为了提高工程合同管理水平，我国制定了工程施工合同范本，借助完善的合同文件，对施工单位和业主进行约束和规范，降低风险发生的概率，对现场进行实时分析，及时处理问题，减少停机造成的损失;（3）办理现场签证。为了防止在合同条款的支付过程中，特别是合同修改和补充协议的签订过程中出现提前签证的情况，在签订附加协议之前，有必要参考合同条款，权衡利弊。现场签证具有约束力，可以防止这种情况发生;（4）提前收集、整理建设项目所需的有关文件资料，包括图纸、标准、技术分析等，确保施工有序进行。

4 结语

综上所述，合同管理是施工管理的重要组成部分，是双方权利义务的基本保障，也是工程建设管理的重要依据。因此，加强合同的规范化管理和风险控制，是保证施工顺利进行的基础，也是保持行业发展、保证工程质量的基础。随着建筑业的不断发展，合同管理也应与时俱进，不断进行更新和调整，为施工企业提供更完善的保障。

参考文献

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