着力构建“五个平台”?务实推进企业文化建设

李建国

摘要：企业文化是企业的主流理念和主流行为方式的总和。在辽河油田信息工程公司业务重组之后，不仅要实现“机构、人员、业务”上的融合，而且还要实现“思想、文化、理念”上的融合。為此，大力培育具有时代特征、行业特色、信息特点的优秀企业文化体系，切实发挥企业文化在思想引导、价值引领、行为规范、管理提升、形象优化等方面的积极作用，是公司改革发展重大战略举措之一。

关键词：企业文化;文化建设

近年来，面临辽河油田改革试点建设的新形势，信息工程公司围绕中国石油企业文化核心理念体系，以持续推进基层文化“五项实践”活动为重要抓手，深入宣贯企业文化理念，大力加强员工职业道德建设，深入开展“美德美行”发现、弘扬活动。通过召开事迹报告会、经验交流会、工作推进会、现场观摩会，广泛开展企业文化案例征集、重塑形象大讨论等活动，提高了员工队伍整体素质，提升了企业经营管理水平。

按照集团公司打造“信息化中石油”的总目标，信息工程公司进入转型发展的新阶段，明确了做辽河油田信息化“顶层设计者、项目建设者、服务供应者、技术引领者”的产业定位。如何将优秀文化理念融入企业经营管理，切实发挥企业文化的助推器作用，信息工程公司通过构建“五个平台”，务实推进企业文化建设，增强了企业综合竞争力，树立了企业良好形象，为企业深化内部改革创新、实现质量效益发展提供了强有力的精神动力和文化支撑。

一、着力构建“五个平台”，立足顶层设计和顶层推动

在信息工程公司企业文化建设过程中，我们感到，文化落地是企业文化建设的重点和难点。原因在于，文化落地不仅是广大员工对中国石油价值理念的认知过程，也是对中国石油价值理念的认同、践行并成为自觉习惯的过程。它涉及员工的思想、行为等多个层面、是一个复杂的系统工程。

海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身的价值体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。但是，在实际工作中，企业文化建设常常有“三难”。

首先，是“结合难”。大道无形，许多同志常常感到，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与日常生产经营工作相脱离，口号标语满天飞，企业文化成为“空中楼阁”“镜中花”，好看不中用，无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升企业的经营管理水平。

其次，是“内化难”。企业文化要落地，关键是员工要能自觉树立企业倡导的价值理念，并将这些观念“内化”为自己的自觉行动。应当说，信息工程公司的大多数员工，都能认同中国石油企业文化理念，并用这些价值理念指导自己的行动，提升自身的素质，培养良好的品格，但总的来说，如何通过企业文化建设，将企业价值理念真正融入员工的信念和行为习惯中去，成为员工自觉的理念和行为方式，有些企业还缺少有效的办法。

第三，是“执行难”。“成功的战略三分靠规划七分靠执行”，企业文化的执行，表现为员工对企业愿景、价值理念的高度忠诚，并以此为内在动力为完成工作目标而自我约束、自我激励、自觉提高、自觉学习、自发革新、自发创造的工作态度和精神状态。如何提高员工对企业价值观的认同感，有效提高员工执行的自觉性，实现企业与员工的共同发展，有些企业还缺乏相应的抓手和具体的措施。

因此，我们认为，开展企业文化建设，不能停留在理念口号上，一定要有相应落地的措施，使干部有抓手，员工能执行，工作见成效，促进企业综合竞争力的不断提升。要找准企业文化与经营管理工作有机结合，使企业文化建设在企业发展过程中真正起到实实在在的推动做用。为此，信息工程公司提出要围绕贯彻中国石油企业文化核心理念，着力构建“五个平台”。通过“五个平台”的建设，确保广大员工接受企业文化的普遍教育，确保中国石油企业文化理念有效落地，并取得实实在在的效果。

二、切实遵循“六个原则”，注重贴近基层和贴近员工

为使“五个平台”建设能起到良好效果，我们在推进“五个平台”建设过程中始终遵循以下原则。

一是服务战略原则。企业文化核心理念包含使命、愿景、价值观等，是企业战略制定的理念依据。因此，“五个平台”建设要服从于企业战略目标的达成，要以战略为指导，在一定时期内服务战略规划的实施，而不能特立独行游离于战略规划之外。

二是务真求实原则。企业文化建设就是要解决根本性的东西，不是务虚。所以“五个平台”建设必须要立足于企业实际，与解决企业在经营与管理活动中的实际问题结合起来，以文化保证企业健康地发展。

三是领导推动原则。企业领导者在“五个平台”建设过程中要承担起推动者与布道者的角色，通过自己的身体力行去向员工宣导企业文化的精髓，推动员工对“五个平台”的认同和实践，并不时地进行监督与督促，推动文化理念落实到员工心中。

四是全员参与原则。企业文化是所有员工的文化，而不仅是少数领导者的文化，企业员工是实现企业文化建设落地的主体。因而，“五个平台”建设在文化宣导和推进过程中，必须贯穿到生产经营每一个环节和员工的职业行为当中，才能产生良好的效果。

五是以点带面原则。在“五个平台”建设过程中的一定时期内，我们结合信息工程公司的发展战略及特定的经营管理，每年确定一个企业文化建设主题，按照以点带面逐渐推进的原则，推动企业战略的实施及管理思想的实现，使文化建设更具有时效性。

六是循序渐进原则。引导企业文化建设落地不是一朝一夕的事情，在涉及人员观念与行为习惯的改变上通常需要很长的过程，所以在“五个平台”推广过程中不求快，重在不断地坚持，不断完善，不断提高。

三、切实抓好“五个载体”，注重服务企业和服务员工

（一）构建学习的平台，营造全员学习、团队学习的浓厚氛围

学习是企业创造力、竞争力的源泉。我们把构建学习的平台，放在深入推进企业文化的首要位置，广泛开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动，坚持全员学习、持续学习、团队学习，引导员工自觉养成“工作学习化、学习工作化”的行为习惯。

一是立足岗位，提升能力，促进全员持续学习。近年来，信息工程公司用全局视角、战略思维，超前规划“全员素质提升工程”，深入分析员工队伍现状，明确培训总体目标和保障措施，推动全员综合素质的持续提升。通过加强专业性培训，适应产业转型需要，分系统制定管理岗位培训计划，强化培训实效，提高管理水平。通过加强技能性培训，结合基层生产实际，完善操作岗位培训内容设置，解决运维难题，保障生产运行。

二是建立标杆，选树典型，促进全员系统学习。由于服务油田信息化建设，需要前瞻性的管理知识和专业化的信息技术作为有效支撑。为此，公司将持续加强“三支人才”队伍建设作为重点。围绕油田生产经营管理对信息技术的应用需求，公司每年确立重点科技项目和攻关课题。通过交任务、压担子的方式，让年轻、优秀的专业技术人才在视频安防监控、GIS系统建设等重大项目上挑大梁，实现了项目开发与人才培养的双赢。

三是创新载体，丰富内容，促进全员深入学习。围绕“学习型企业”创建活动，通过岗前培训、在岗培训、转岗培训、轮岗培训，采取送培训到基层、送教育到岗位的方式，坚持每日一问、每周一训、每月一考，强化案例教学、模拟教学，以及技术比武、技能大赛等形式，促进员工深入、系统、持续地学习。通过教育和引导广大员工，使其真正认识到学习的重要性、必要性和紧迫性，自觉完成由“要我学”到“我要学”的转变。

（二）构建创新的平台，形成全面创新、持续创新的良好环境

创新不仅是一个民族进步的灵魂和一个国家兴旺发达的不竭动力，更是一个企业永葆青春活力的生命源泉。在“大众创业、万众创新”的时代，公司倡导员工树立“创新无止境、想到做到就是创新”的观念，集众人智，结创新果，让创新的火花在创业之中竞相迸发。

一是树立全面创新的观念。公司推进产业转型发展，意味着在经营领域、服务群体上不断拓展，需要创新发展思路、创新经营理念、创新管理模式。在重塑形象大讨论活动中，公司党委提出在两级班子中树立创新发展勇担当、为我使命的新形象;在干部队伍中树立开拓进取展作为、履职尽责的新形象;在党员队伍中树立立足本岗做表率、永当先锋的新形象;在团员青年中树立继承传统练本领、美我青春的新形象;在员工队伍中树立学习历练新技能、争创一流的新形象，激发广大干部员工树创新之志、谋创新之策、走创新之路的热情。

二是营造全员创新的氛围。在信息产业发展中，新技术新产品新应用层出不穷，新设备新工艺新流程换代加速。如何提升企业的竞争实力，加快核心技术和原创技术研发，促进创新链和产业链紧密结合，无疑是最佳路徑。公司先后完善了科技项目管理、科技经费使用和科技创新奖励等一系列配套措施，在网络优化改造、设备更新升级、信息技术研发等重大课题上，采取“相马”与“赛马”相结合的方式，大胆启用优秀年轻的专业技术干部，让他们在关键岗位上历练成才。通过有计划地培养创新团队，提高了技术人员的专业水平和业务能力。

三是培养实践创新的能力。在服务油田信息化建设的进程中，为了不断提高技术创新能力，公司积极搭建与设备厂商、科研院所对接的平台，加大信息新技术新业务等专业知识的系统培训。先后组织各类技术交流活动150余次，内容涵盖了“互联网+”、云计算应用等多项热点课题。通过组建王冲、潘启明“劳模技术创新工作室”，开展QC成果评比、职业技能大赛等活动，为优秀员工搭建创新的平台。“十三五”期间，取得了油水井自动化管理系统、智能交通监控系统等一批科技创新成果，为服务“数字油田”建设注入了生机与活力。

参考文献

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