企业政工管理中的常见问题及措施探究

杨军喜

(冀中能源股份有限公司葛泉矿 河北省 邢台市 054106)

引言

在我国实行的社会主义市场经济体制中，我国的经济水平得到了迅猛发展，并且推动了我国企业的数量得到了迅猛增加。在这种社会背景条件下，如何在社会竞争中脱颖而出则变得尤为关键。对于企业发展工作而言，改革开放推动了经济的发展，带来了全新的人才支撑。因此，我国企业在发展的过程中，相关领导人员应当重视政工管理工作的有效性、及时性以及严谨性，确保我国企业能够持久发展。

1 在企业发展过程中使用政工管理工作的重要性

对于企业发展过程而言，相关企业负责人员在进行企业管理工作的过程中，除了要重视本企业的经济发展状况、人才的储备情况等内容外，还需要加强企业的政工管理工作。政工管理工作的内容主要包括以下几个方面：一是企业的政工管理工作完整地涵盖了整个企业的发展价值观、发展的方向以及目标、企业的文化概念意义以及整个企业员工的所有的发展愿望集合而成。有效的政工管理工作可以保障企业的员工在受到正确的企业舆论理念的影响下，进行有效的企业文化以及企业理念的建设工作，最终实现整个企业内部发展凝聚力的有效实现。二是，对于企业发展过程而言，有效的政工管理工作可以保障企业在与其他同类企业的竞争过程中能够脱颖而出，实现企业的发展。并且可以保障在为员工创造有效、良好以及和谐的工作环境的前提下，调动企业员工的工作积极性，进一步提高企业的发展实力。三是在具体的企业管理工作中，有效的政工管理工作可以调动企业的管理工作更加完善有效，从而推动企业的不断发展。

2 在现阶段条件下，我国企业政工管理中存在的问题

2.1 企业政工管理模式较为落后

政工管理工作的过程中，主管领导及相关部门应当选用具有专业型的人才负责政工管理工作。但是在实际过程中，面对政工管理工作内容，企业通常不会为其设置专门的管理部门来进行政企管理工作，往往是兼职做政工管理工作。这就导致企业在进行政工管理工作中，兼职人员在进行自己的日常工作以及政工管理工作时顾此失彼。这就导致整个企业在发展的过程中受到了各种潜在的管理隐患问题。

2.2 企业政工队伍建设薄弱

在目前的政工管理工作过程中，通常存在着以下几个方面的内容，一是在整个企业的内部能够从事专业型的政工管理工作的人员较少，导致政工管理存在一定的薄弱问题存在；二是在企业发展的过程中，缺乏具有专业素养的政工管理人员，导致整个企业的政工工作存在着一定的与实际情况脱节的问题；三是在整个的企业内部，管理人员中缺乏加强政工工作的建设内容，导致整个政工建设的队伍的素质很难达标。

2.3 政工管理缺乏制度保障

在我国的企业发展实际情况中，由于部分企业管理人员对整个政工管理工作的忽视，导致整个的政工管理在进行的过程中，缺乏有效的制度保障使得运行不够通畅。主要包括以下几个方面的内容：一是企业管理人员过分重视企业的经济效益，而忽视企业的管理工作；二是企业各部门之间无法实现有效的沟通；三是在政工工作中，缺乏有效的保障机制。

3 企业政工管理问题的解决措施及方法

3.1 健全保障制度

在企业的发展过程中，为了推动企业的有效发展，这就需要制定有效而又完善的制度对其进行保障工作。一是在企业中加强对政工工作的不断宣传，在企业内营造良好的政工管理的工作氛围；二是帮助企业之间的部门进行有效的沟通合作工作，实现整个企业的凝聚力的实现；三是在进行政工管理工作的过程中，务必要将政工管理工作与企业内部的竞争激励制度化，从而调动整个企业内部人员的不断进步。

3.2 改进工作机制

为了加强政工工作的不断发展，就需要有效完善的工作运行机制对其进行支撑。最终实现整个企业的管理制度能够不断地得到全新的发展和完善。一是要创新目标机制。企业管理人员在具体的竞争过程中应当及时的了解企业的实际发展状况，明确下一步的工作计划以及工作目标；二是进一步完善奖励机制。从保障员工生活水平的基础以及前提下，保障企业员工能够在有安全保障的前提下进行工作；三是完善教育机制。企业管理人员应当不断地对企业中的员工进行培训工作，从而不断实现其工作能力的提高。

3.3 创新服务载体

在信息化的时代背景条件下，企业在进行政工管理的过程中应当及时的利用各种新媒体技术，从而实现思想能够不断的网络化、实现最强的信息化。一是可以利用在网上搭建信息学习平台的方式，帮助学生进行有效的学习工作；二是将各类信息通过微信、微博等方式，及时有效的宣传给员工。最为重要的是，网络平台的利用可以帮助企业实现信息的透明化，最终保障企业能够被大众和社会所接受。

4 结束语

从企业发展的实际情况看，企业相关管理人员应在保证企业经济建设有效开展的同时，逐步提高政工管理工作的有效性和完善性，从制度完善、工作机制有效、服务载体创新以及员工素质提高的前提下，保障企业能够取得有效的发展。