论企业员工忠诚度与幸福感的提升

甘晨

（云南师范大学 云南 昆明 650000）

引言

随着社会的发展，由知识主宰的新经济时代已经到来，知识逐渐演变为经济发展的主要要素，统劳动力正被员工慢慢取代，而员工已成为人力资本的。当今企业拥有的典型的员工，他们不仅仅满足于物质需求，他们追求精神方面的满足，员工具备主动性、独特性、多样性和创新性，工作本身的满足能给他们带来极大的快乐。当今企业面临的巨大挑战就是如何提高员工的生产力，因此，如何通过有效的方式提升员工的忠诚度与幸福感，对于企业来说是一项重要的工作，对企业的长远发展相当重要。

1 员工忠诚度与幸福感的内涵

1.1 忠诚度与幸福感的内涵

忠诚度与幸福感是表达员工对于环境因素的心理和生理上的满足的感受。员工的工作忠诚度与幸福感的含义是根据员工工作特点总结分析后，产生的对工作本身的积极感受。这中感受是具有独特性的，是因为个人预想和实际情况的差距而出现的一种心里反应。因此，对于管理层而言，及时了解员工工作忠诚度与幸福感情况，是人力资源的开发和管理中不可缺少的工作之一，提高员工之间的关系和协同合作能力以及了解员、工对工作环境和领导管理的看法，并改善环境、增进沟通，从而多方面去改进人力资源管理效率，具有重要现实意义。

1.2 提升员工忠诚度与幸福感的重要意义

企业在提升员工忠诚度与幸福感的过程中，是帮助员工建立归属感的过程，企业通过一些手段完善对员工的培养，能够使员工更加有认同感，也能够使员工在工作中更加明确自己的发展方向，企业通过提升员工忠诚度与幸福感，能够减少员工跳槽的现象，帮助员工长远而稳定的从事同一职业，掌握更加扎实的专业技能，有助于帮助员工完成自己的职业规划。

2 企业在提升员工忠诚度与幸福感中存在的问题

2.1 企业文化建设不完善

当前企业在企业文化建设上存在一些欠缺之处。企业文化在企业发展中的作用不能够被忽视，因为企业文化就像是企业的眼睛，对企业有全局掌控的作用，企业文化能够引领企业发展的走向，优秀的企业文化就像整体的浓缩与精华，是企业的灵魂之所在，对企业的管理以及发展的影响不能忽略。目前来看，该公司的员工对于企业文化的认知相对比较欠缺，一些员工由于缺乏专业的文化知识，对于企业文化的认知只停留在片面，还有一些员工由于学历比较低，在公司的工作中认为只需要做好分内的工作，并不需要对企业文化有深刻的了解。

2.2 企业激励体系有待提升

激励机制能够激发员工工作的热情，从而使员工在工作中更有激情，在企业内更有归属感，创造激励机制有效途径就是通过提升企业的激励机制来完成，如何提升企业的激励机制，就是企业定期对员工进行物质以及精神方面的激励，对员工进行一定程度的鼓励。如过节的时候为员工发放礼品福利等，不定期的对员工进行户外拓展活动等，这些有效的方式能够为员工带来一种放松的精神体验，让员工在结束活动之后更加有劲头参加到工作中来，从而激发员工工作价值的最大化。

2.3 缺乏对人才的长期规划

不同的商业环境需要引入不同的战略目标，说到底，竞争的焦点是人才，人才的选拔也很激烈。从员工长远发展上来看，在员工的发展中，管理者们只着眼于员工目前的工作，对员工长久的职业生涯的规划没有任何的手段，在职位晋升方面，也是缺乏公平的竞争平台。企业要想真正取得长久地发展，要适时的对人员进行栽培与提拔，通过合理的职业发展通道，来使员工真正的实现自身的价值，与此同时，也能够为企业创造更多的价值，这是一种互利互惠的双赢局面。

3 企业提升员工忠诚度与幸福感的对策

3.1 建设健全的企业制度文化

企业文化能够激发员工工作的热情，从而使员工在工作中更有激情，在企业内更有归属感，创造企业文化的有效途径就是通过提升企业的管理机制来完成，如何提升企业的管理机制，就是企业定期对员工进行物质以及精神方面的管理，对员工进行一定程度的鼓励，如过节的时候为员工发放礼品福利等，不定期的对员工进行户外拓展活动等，这些有效的方式能够为员工带来一种放松的精神体验，让员工在结束活动之后更加有劲头参加到工作中来，从而激发员工工作价值的最大化。

3.2 完善员工的薪酬激励

薪酬是企业为员工设立的衡量员工工作绩效以及工作质量的产物。薪酬在一个企业中具有重要的作用，是企业必不可少的管理项目之一。薪酬能够衡量企业的员工为企业所创造的价值，也是企业人力资源管理规范化的一种体现。薪酬是关系到员工对公司忠诚度与幸福感评价好坏最直接有效的方法,薪酬的设定是否合理性不仅仅会影响到员工对工作的态度更会影响到员工对公司的信任度。在制定薪酬体系方面要注意，制定科学、管理、健康的奖励和惩罚制度,一并构成一个完整的薪酬体系。

3.3 建设以人为本的工作氛围，对员工进行长远规划

以人为本是现代企业管理的精华和主题，坚持以人为本树立全面、协调、可持续的发展观促进经济社会和人的全面发展的科学发展观对指导现代企业管理观念的创新树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。那么从企业来讲,建设以人为本的工作氛围的趋势必然是响应国家的号召,企业在综合评价员工长远发展空间的过程中，要给员工一个合理的晋升平台，并且保证员工能够获得公平晋升的权利，企业的以人为本对于企业的发展是相当重要的，对于企业的员工的长远发展也具有一定的重要性。公司在发展中不断的完善自身的人力资源管理，也是企业成长的体现。