管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用研究

何舟荣

（湖南财政经济学院 湖南 长沙 410205）

引言

推动企业的良好发展。但其中不免会有一些不当或立论薄弱之处，就希望行业内更多专家学者对此项工作能够进一步展开研究，并通过各种实证分析来对财务会计和管理会计的应用提出建议，从而进一步推动我国企业财务管理能力的提升。

1 管理会计与财务会计的差异与联系

1.1 财务会计与管理会计的差异

管理会计与财务会计具有不同的含义，而且二者的财务报告也充分说明了他们在企业财务管理中发挥的作用也具有一定差异，财务会计的工作对象是对外的，相反管理会计要将工作重点放在企业内部的财务管理上。财务会计的工作重点是以企业外界和其他公司为目标，报告企业的财务状况以及成果效益，另外其财务报告一定要真实、可靠，以此来保证企业财产的完整性和安全性。管理会计工作重点是以企业财务会计提供的资料为基础，综合企业发展情况对以后的工作进行规划，重点是针对企业中的特定问题进行专项分析和研究，其最终目的是为企业内部的财务管理工作服务，同时减少企业的资金支出，提升经济效益。

1.2 财务会计与管理会计的联系

企业财务管理中最重要的两项工作就是财务会计和管理会计，虽然二者间存在明显的差异，但是二者间也存在一定联系，比如二者使用的资料相同，都来源于基础数据采集，其工作目的相同，都是帮助企业避免财务风险，推进企业的良好发展。另外，二者的服务对象是一样的，都是为企业的财务管理工作助力，充分发挥财务部门的风险管控和监督职能，从而提升企业财务管理的质量和工作水平。但这里值得注意的是，财务会计与管理会计起到的监督作用存在一定差异，但二者的结合能够从不同的角度完善监督，让财务监管覆盖到整个工作环节。

2 管理会计与财务会计的融合是企业发展的必然趋势

2.1 财务会计与管理会计能够相辅相成

首先，财务会计工作的主要工作形式就是会计账簿登记，每一位财务会计都要在规定时间内完成各类数据的整理归类，不断完善财务报表，并且还要随时随地关注企业的财务东财，对财务报表进行第一时间更新。管理会计的工作主要是对财务报表的信息数据进行深入归纳总结和分析，因此二者的工作并不存在较大的重复性。从本质上讲，财务会计和管理会计的工作重点存在一定关联，但又互不干扰，二者结合能够共同促进企业财务管理的发展。其次，企业的管理会计工作要以财务会计的数据为基础，所以财务会计的数据准确性和可靠性将会直接影响管理会计报告的质量。由此可见，管理会计的工作优质与否需要财务会计的支持和配合，而财务会计也需要管理会计提供精准的计算才能将信息数据的价值体现出来。总之，财务会计和管理会计的工作相互配合，取长补短，这样才能共同为企业的发展提供支持，帮助企业领导制定未来发展规划，所以无论是财务会计还是管理会计都扮演者重要的角色，二者的融合将会是企业未来发展的必然趋势。

2.2 管理会计与财务会计融合运用能提升企业财务管理效率

随着社会的快速发展，企业开始越来越重视财务风险防控工作。众所周知，市场的竞争日益激烈，再加之受到国家调控的影响，企业的财务风险变得十分复杂，这对于企业的稳定发展是十分不利的。通过将财务会计和管理会计融合运用的方式能够有效提升企业总体的财务风险防控能力。第一，二者融合能够尽快解决企业与下属子公司的财务管理分散问题，不断完善管理机制，形成一个有利于企业管理的、具有科学性的管理制度。第二，通过二者的融合运用，能够提升企业的财务资源利用率，避免财务浪费、开支混乱等问题的发生。最后，无论是财务会计还是管理会计，都具备一定的风险防控能力，二者结合能够拓宽防范角度，综合防范办法，完善防范制度，更新防范理念，给企业财务管理提供全面的风险防控建议。

3 提升企业财务管理水平的建议

3.1 不断优化企业的财务管理系统并且逐步完善财务管理制度

目前，企业在进行财务管理工作时，无论是财务会计领域还是管理会计工作领域，都要充分结合自身情况对现存的财务管理系统进行升级和改善，充分发挥双系统会计结算模式的优势，带动整个企业系统的升级革新，不仅如此，在此后的财务管理系统开发和管理的过程中要需要严格遵循新会计制度的相关要求来进行适当的完善。相关工作人员在不但完善和升级企业财务管理体系的过程中，要将现存的管理制度与旧制度进行对比，通过客观的分析来探索更加简便、快捷且高效的新型财务管理制度，并且采用科学的方法完成两种制度的过渡。我们都知道，企业内部的财务管理工作是十分复杂的，正因如此，财务管理人员更要对会计相关工作做好严格的统计，避免工作过程中出现漏洞，只有认真仔细地对待财务工作，才能逐步完善会计管理制度，提升预算质量，更好地将资金分配到真正需要的地方，扩大企业资金的适用范围，提升整体经济效益。

3.2 不断完善财务基础数据的采集流程

众所周知，无论是财务会计还是管理会计，在工作时都必须以财务基础数据在基础，因此都需要进行财务基础数据采集工作，由此可见，保证财务基础数据的质量是十分重要的。对于财务管理人员而言，要对基础数据的采集流程进行优化，采用新方法，提升数据采集效率和质量，这就要求企业的会计从业人员充分发挥信息技术的作用，构建新的采集流程。比如，企业在进行财务基础数据采集的过程中，可以以传统方式为基础，创新采集手段，扩宽数据采集的渠道，充分发挥微信、钉钉等软件的优势，让数据采集过程更加快速、便捷。另外，企业还要保证资金、人员的投入力度，这样才能促进二者的融合运用，提升工作效率和质量。

3.2 提高财务管理人员业务水平和综合素质

在会计制度改革的大背景下，社会对于企业的财务管理人员要求也日益增高，拥有丰富的工作经验和专业的技术是每一个财务管理人员管理好企业财务工作的基础。在这种情况下，企业管理者应该适当地加大资金投入，充分利用企业内部资源，提升会计从业人员的业务水平和综合素质，除此之外，还要加大对他们的培训力度，定期开展专业技能培训讲座或技能竞赛，在实践中强化个人能力。另外，随着我国财务管理改革的逐步深入，企业的财务管理人员要做到与时俱进，及时升级和优化自身工作理念，创新工作方法，开发新型财务管理模式，这样才能不断推进企业财务管理工作向前发展。最后，企业的财务管理人员要牢记自身使命，肩负时代责任，在掌握专业知识和技术的同时，还要具备强烈的责任心和进取意识，这样才能在企业的发展道路上做出自己独特的贡献。

3.4 推进管理会计和财务会计融合并行的工作模式

管理会计与财务会计的融合运用是不能一蹴而就的，因此企业在推进二者融合的过程中要循序渐进，在不断探索中，制定出科学的计划，不能抱有急功近利的想法。第一，财务会计与管理会计虽然都是企业财务管理的一部分，但是二者间存在一定的差异，如果盲目融合肯定会引起一些问题，所以要注意二者融合的过程中，要满足企业财务管理的需要。第二，管理会计与财务会计的融合一定会提升相关工作人员的工作量，再加之融合初期大家对工作的分配模糊不清，难免会引起工作人员的异议，因此企业如果急需加大财务部门的压力，就会适得其反，降低工作效率。总而言之，管理会计与财务会计的融合过程一定要遵循企业发展规律，给每一个工作人员一个适应的过程。

4 结语

由上述分析可知，财务会计与管理会计之间既存在一定差异，还有一些关联，但是他们都在为企业的财务管理贡献力量。因此对于企业而言，不能盲目将二者进行融合，要循序渐进，充分结合二者间的优势，发挥每一个岗位的作用，从而激发出最大的价值，这样才能构建一个更加科学的财务管理机制。本文通过对二者的异同进行分析，对促进二者高效融合提出建议，旨在让企业开拓出财务管理工作的新路径。