建筑工程现场安全文明施工管理关键点分析

汪玲

（新疆生产建设兵团第一师阿拉尔市九团城镇管理服务中心 新疆 阿拉尔 843300）

引言

近年来建筑行业持续在稳定上升的发展趋势中，安全文明的施工管理也成为了所有建筑工程的关注重点，将如何避免工程中出现的伤亡情况的发生、实现规范化、标准化的施工氛围、提升安全文明施工管理的推进工作作为重点，使工程顺利竣工。有效贯彻落实“预防为主、安全第一、综合治理”的管理方针，实现工程经济利益最大化的最终目标，为安全文明建设奠定坚实的基础。

1 完善安全文明施工管理体系

建筑行业的发展是提升我国综合实力的重点举措，因此安全文明的施工管理体系的建立就先的尤为重要，完善安管施工管理体系可以规避事故发生的风险，降低事故发生的频率。

1.1 建立安全文明施工管理机构

建筑行业目前并没有建立完善的项目安全文明管理机构，可通过施工单位、监理公司、建立公司这三级的管理网络进行对整体工程项目的施工管理，主要负责施工项目的方案审核、各职能部门之间对于安全文明施工情况的协调，每月可进行至少一次的整体施工工程的安全检查，对于检测出的实际问题和安全隐患及时上报，管理机构对问题进行分析并及时提出有效的解决办法，持续监控后期的整改情况，确保工程安全顺利的施工。

1.2 成立安全文明施工管理小组

在建立安全文明施工管理机构的同时，为保证每个指示都可以完全的落实到地，需成立相对应的安全文明施工管理小组。以监理单位为主要组成部分，建设单位的工程管理部门进行辅助，对工程管理人员和施工单位及工程施工现场操作工人进行全方面管控。每周施行一次内部的安全检查，及时上报存在的问题和可能出现问题的安全隐患，及时进行整改[1]。

2 确立安全文明施工管理方向

安全施工管理工作的具体实施中应保持从上至下层层监督的原则，将控制事故发生几率、通过安全教育提升全体工程人员安全意识、确保对已知问题的整改工作顺利进行的目标，建立规范、清洁、有序的施工现场。

工程管理过程中要突出重点、主次分明，突出对重大安全事故的发生原因进行充分分析，避免再次发生安全事故的可能性，保障施工环境各项指标的合格率。制定有适用性、先进性、挑战性的安全目标，激发施工人员积极的工作态度，将施工预期结果控制在科学安全的管控环境下，从而达到预想的施工效果[2]。

3 加强对施工现场的安全文明管理对策

为保障制定的安全文明施工管理目标顺利实现，首先要对施工的条件进行合理分析，根据不同区域、环境、地理因素的施工现场所存在的安全问题进行及时的目标调整，另外还要加强施工人员对安全施工的认知，从而保证工程进度顺利推进。

3.1 加强施工人员安全认知

决定建筑工程是否成功的因素除了外部的环境因素，更重要的是内部的人员管理，因为建筑行业对人才的需求量极大，在面向社会进行招收从业人员的时候，就出现了不可避免的从业人员文化水平、综合素养参差不齐的问题，因此在工程项目开始之前，对相关从业人员进行必要的安全知识教育培训，充分解析项目工程中可能发生的安全问题和相对应的解决对策，使从业人员从根本上认识到建筑工程施工过程中安全管理的重要性。

3.2 对建筑施工工程进行安全文明检查

安全检查是消除安全事故隐患、整改措施落实、改善劳动条件的最佳办法，主要的检查内容包括工程管理、制度、现场、隐患、事故处理、从业人员安全意识等几个方面。以检查施工设备、劳动条件、生产人员行为以及安全卫生设施等作为检查重点，对可能危及到人员安全的因素进行果断消除。

以周为单位通过安全文明施工管理小组对施工现场进行安全检查，将发现的问题进行及时上报，并及时整改、检查的目的是发现问题、及时处理问题，消除一切可能导致危险的因素，避免安全事故发生造成的伤害，实现文明施工、安全施工的最终目标。

3.3 安全文明施工管理实施中的注意事项

要严格管控建筑工程施工的投入比例，没有进行管控的建筑工程在施工过程中会出现不同程度的材料浪费现象，导致最终工程竣工时发现并没有达到预想的利润，因此在保证安全施工的前提下，合理的投入，更好的保障了施工工程的进行。

持续的动态管理可以有效的对已经竣工交付使用的工程进行后续的监管跟进，对全部生产时间及一切变化的生产因素进行及时维护和整改，实施全员、全天候、全方位、全过程的动态管理。

本着“以人为本”的安全文明施工管理原则，对施工从业人员进行的教育培训进行监督抽查，人是管理之根本，作为实施工程管理的主体，持续从业人员的输出动力是安全文明管理中及其重要的部分。每个从业人员的不规范操作行为都会成为造成严重工程安全事故的导火索，因此在文明安全施工过程中一定要以引导的方法对施工人员进行安全基础教育，培养从业人员对工程的归属感，实现文明安全工程管理的目标。

4 结语

综上所述，我国建筑行业不断发展的背景下，安全文明的管理成为了阻碍行业发展速度的重要因素，施工企业逐渐转向现代化发展，为确保建筑工程安全文明的施工，完善相应的管理体系，成立监管小组对制定的规划进行监督执行。提高企业整体管理水平，做到提前策划、有效控制、加强培训等相关工作的落实，使施工团队充分认识到安全文明施工管理的重要性和必要性，对可能影响施工质量的因素进行相对应的预防工作，从根本上避免安全事故和质量事故的发生，促进建筑工程行业的稳定发展。