建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策

高钰

（张家口市政垣诚建设发展集团有限公司 河北 张家口 075000）

引言

工程造价工作对工程项目的建设具有十分重要的意义。工程造价有助于提升资金的利用率，和工程项目的经济效益，同时也是保障工程项目顺利开展的重要基础。工程造价是工程项目管理的核心内容，通过造价管理的实施，能够实现工程项目建设各环节成本投入的有效控制，既有助于提高投资收益，也有助于实现项目目标。

1 建筑工程造价影响因素

1.1 设计因素

建筑工程项目建设设计阶段是非常关键的一个时期，工程项目设计对工程造价与结构整体质量安全都有着直接影响。通常，建筑工程施工企业在建设过程中会对设计部门有一定的要求。设计部门按照建设单位成本预算进行科学的设计工作。但由于设计部门在具体实施过程中缺乏特定的设计经验，无法对工程项目建设总体规模与建设工程项目功能需求有足够的认识，在细节处理方面无法满足相关标准，需求整体设计思路不够清晰，容易出现设计变更等问题，无法保证对工程项目造价成本有效的控制[1]。

1.2 材料因素

毋庸置疑，建筑工程施工质量如何与各方面的因素都有直接的关系，而原材料质量无疑是最重要的影响因素。原材料在建筑工程施工的重要性是不言而喻的，其不仅是工程支出的主要部分，同时决定了整体工程质量。因此在动态控制建筑工程质量过程中，应该充分注意建筑材料的影响。从动态控制建筑工程的层面分析，建筑材料的影响主要体现在：原材料市场价格昨今不同。另外，实际项目工程审批工程款存在时间差，各区域可能出现原材料价格垄断现象。原材料，即建筑工程中所运用到的各种原材料的质量如何，共同决定了施工质量。

1.3 人员因素

第一，很多建筑企业的领导层，偏重于工程项目的质量与效益，因而忽视了造价管理的作用。在机构设置华人人员组成上不够合理，导致造价人员的素质参差不齐。第二，由于很多造价人员都是从其他部门调任，因此缺乏一定的专业能力与工作经验。其工作态度消极，不愿主动参与提高专业素质和综合实力，造成部分人力及其他成本的浪费。第三，造价工作的开展，还需要与其他部门人员，展开密切的互动交流。然而很多造价人员，缺乏与其他部门人员的互动交流，因此无法获得全面、完整的数据信息，导致造价工作缺乏真实性与可靠性。

2 降低建筑工程造价的对策

2.1 做好工程设计造价控制

工程设计阶段是建筑工程造价管理的关键时期，设计方案是否合理同样对工程造价产生一定影响，因此设计人员应该保障项目设计方案的合理性，能够满足工程项目建设质量要求与造价控制要求[2]。设计人员在设计环节需正确分析施工技术与成本之间的关系，并综合考虑各方面因素，保证设计方案得到优化，尽量降低施工期间，由于设计因素导致的方案变更等问题。与此同时，设计阶段造价管理，还需要关注工程施工周期的影响，建筑工程施工周期的不确定因素。也会给造价带来一定困扰，因此设计人员需要考虑材料市场环境、人员等方面的需求和变化。通过对设计图纸及施工方案进行比选和分析，保证设计图纸的科学性、有效性，降低设计单位由于设计缺陷所导致的成本费用增加。应采用限额设计的方法，由设计单位编制分项、分部工程投资限额，以减少工程设计变更的影响。与此同时，再进行图纸会审工作中需要由不同专业进行图纸交叉审核，确保设计图纸能够满足投资决策与成本控制需求。

2.2 严格控制施工材料

在建筑工程施工过程中，材料费用支出占据的比例相对较大，材料价格波动以及材料的使用量对建筑工程造价的动态控制有着较大的影响，材料价格波动范围在合同约定的范围之外时，施工单位需要及时收集证据，提出索赔。在材料管理过程中，必须加强材料预算、采购、领用、签收以及使用等方面的管理工作，将材料的管理职责落实每个人身上。对于材料费达到一定额度或者国家规定应该采用招标方式采购材料的，分析比较价格、服务以及质量等多方面因素，择优选择。在施工材料使用过程中，应该严格遵守工程进度安排用量以及消耗等方面的要求，实施施工材料限额领制度，目的是预防施工材料浪费现象。

2.3 强化造价人员专业素质

只有强化造价人员的综合素质，组建一支高素质的造价人员队伍，才能保障造价工作的有序、稳定开展，为建筑企业带来更多的经济效益与社会效益，并树立良好的形象与信誉。首先，在造价人员的选聘中，必须要做到公开、公平与透明。通过层层筛选与考核，来选拔高素质、高技能、理论经验丰富的专业人才。并通过与培训机构、当地高校的合作，为其提供岗前培训机会，来帮助其快速适应造价工作。其次，建筑企业，必须要认识到造价工作的重要性，并加大人力、物力、财力的投入力度[3]。

3 结语

综上所述，在建筑工程的各项施工建造管理体系当中，工程造价管理是十分重要的组成部分。作为建筑施工企业，应该充分认识到造价工程管理对提升企业经济实力和竞争能力的重要作用，结合建筑工程造价管理工作面临的诸多问题，尽快构建完善合理的工程造价管理体系，充分利用好各种先进的技术设备，以此提高建筑工程的施工质量和造价管理成效，提升自身的经济效益，实现稳定发展。