探究如何有效实现建筑工程造价的动态管理

娄绍超

（临海市财政局 浙江 临海 317000）

引言

每一项建筑工程的开展都会涉及很多的环节，而且通常工程跨时较长、资源消耗较大，因此不同环节的施工成本、耗时、建筑规模也存在一定差异。对此，相关部门要想保证项目工程的整体经济效益，就必须做好每个施工阶段的造价管理工作，结合实际情况合理设置成本投入方案，加强整个施工过程中的造价动态管理与控制，这样才能利用最少的投入获得最大的效益。

1 工程造价动态管理的重要性

工程项目在保证质量合格情况下，投入的建设成本越少，获取的经济效益就会越高。这是建筑企业实现持续性盈利，在市场中保持绝对竞争力的关键，因此必须通过各种手段，做好成本控制。造价管理是成本控制的基础，影响因素较多，如工期、材料价格、施工方案等，管理存在着一定复杂性和难度。另外，造价会随着工期变化、设计变更以及材料价格波动等而变化，只有实施动态化管理，才能有效管理每个影响造价的因素，使工程造价在合理范围内，趋向最小化。这样就能在工程建设中用最少的资源消耗和资金投入，换取最大的工程效益，这是工程建设的目的，也是建筑企业生存与持续发展的关键。工程建设处于变化之中，造价动态化管理实际上就是根据与造价相关各项数据变化，进行动态控制和调整，以及时遏制各个部分的浪费与消耗，实现资源的最大化利用。这样不仅提高工程建设经济效益，也符合行业节能环保要求，社会效益随之提升。动态化管理能保证造价控制及时性和有效性，将管理渗透到各个环节和各个时间段，属于全过程管理，已经成为控制工程造价最为有效的手段和方法。

2 如何有效实现建筑工程造价的动态管理

2.1 决策阶段

建筑工程决策阶段左右施工重要一环节，主要是对承包公司、建筑施工材料及设备进行选择，而且在选择过程中，必须要事先开展分析，对建筑所需进行掌握，这样可以大幅度减少工程建设成本。在决策前期，有关工作人员应该对施工现场环境进行勘察，掌握建筑土质及地下情况，还应该强化对建筑施工材料及机械选择的重视，优先选择国内产品，这样提高整体工程施工效果，同时可以有效降低运输成本。而针对承包公司的选择来讲，尽可能以招投标的方式进行选择，这样可以充分了解各个企业施工材料的用量及防护情况，使得建设效果得到大幅度提升，减少影响因素的同时，为工程建设提供更多帮助。不仅如此，投资人还应该调查承包公司的情况，确保其具备一定的信誉，而且有着一定的施工经验，从而可以保证建设工程的顺利进行，控制施工成本的同时，提高建筑施工质量。

2.2 设计阶段的造价动态管控

在设计初始阶段，工程造价就有一定的意义，该阶段与整个建筑工程的总设计有着密切地联系，工程能否完美竣工，设计环节起到了较大的作用。在建筑工程项目设计过程中，建筑企业的管理人员要对设计环节的各项预算进行分析，在预算成本充裕的情况下，找寻优质的设计团队进行合作。设计人员要根据项目的实际情况来设计出多个设计方案，建筑企业就要从中筛选出最佳设计方案用于后期施工，这样不仅可以避免前期设计与后期施工产生较大的偏差，还能减少图纸修改工作，有效节约施工成本。

2.3 工程施工阶段策略

在施工阶段，对于造价动态管理而言，可分为多方面内容，比如设备与材料方面，以及人工费用方面等。对于材料动态管理而言，需以材料采购为出发点，对采购价格进行有效掌控。在对材料企业进行选择时，应当选择价格合理，材料运输费用不多的企业，与此同时，针对于所选择的建筑材料，要落实好质检工作。对于人工费用管理而言，可与员工签订合同，进而对双方的义务以及责任进行明确，落实好工作内容的划分。此外，针对于工程施工质量，要做好相应的工作，比如质检工作，在此基础上，可确保工程整体施工质量。对于设备动态管理而言，在施工设备方面，所需投入的成本较大，由于施工设备的功能存在不同，进而导致使用费存在不同，基于此，针对于设备费用，有关人员要落实好统计工作，有效搭配不一样的设备，来实现施工成本的降低。在项目竣工时，针对于施工资金支出，管理人员需做好相应的统计工作，同时全面参考工程造价方法，针对于工程造价方案，明确其与实际造价的差额。

2.4 竣工结算环节控制

工程竣工以后，造价控制主要涉及结算。为了防止结算中出现错算，或者是易漏某个部分，要认真翻阅合同，并核对各项变更条款和现场签证，准确计算工程量，确保结算准确性。并依据合同的约定计算工程款，按照要求扣除税费以及其他费用。另外，工程质量有缺陷，也会导致造价受到影响，应做好质量检查，确保其符合标准。若由于质量问题带来造价上涨，应由责任方承担费用，在结算中进行扣除。

结语

总而言之，在现代建筑工程项目实际开展建设的过程中，造价管理作为企业投资中不可或缺的一环节，其发挥重要的作用，与建筑企业整体经济效益有着密切的联系。因此，有关工程造价部门必须要重视自身的责任，确保可以落实好各个环节工作，制定动态管理方案，强化对造价控制工作的重视，合理地选择材料，并根据工程实际选择招标公司，还应该将现场施工各个环节整合，严格按照工程要求开展施工，提高工程造价管理的效率。