建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析

赵红艳

（天津住宅集团建设工程总承包有限公司 天津 300000）

引言

一定程度上建筑工程是为人们的日常生活提供便利，并增加生活体验。所指的是在建筑工程中所有的组织活动和业务活动都需要围绕造价来进行，这样能够让整个建筑工程的投资所获得的回报有所增加。其中影响建筑工程造价增高的原因有很多，比如建筑工程施工原因，以及建筑工程的材料采购以及人员配置等等，这些环节若是没有得到有效的控制，那么都会直接提高成本。因此，需要在建筑工程中充分的运用，以此来保障建筑工程造价的有效控制，增加其经济效益的获取。

1 建筑过程相关概述

建筑工程项目在建设过程中需要经历各个不同的阶段，结合工程项目实际要求，对项目进行前期策划工作、设计工作、招投标与施工管理、竣工结算等相关内容，全过程工程造价管理重要性主要体现在以下几方面。第一，保证工程资金效益的最大化。从当前我国建筑工程发展来看，其具有施工范围广、投资金额大、工程量大周期长等特点。这也预示着工程项目建设需要经历多个环节，在此需要投入大量的经济成本。由于我国对于建筑工程项目监督管理机制不完善，在工程项目，造价管理等方面还存在一些滞后现象。传统工程造价管理通常采取事前预防、事中控制和事后处理的方式，这种方法往往会给建筑企业带来一些经济损失，无法实现全过程资金成本效益管理。，能够从根本上解决工程项目建设过程中造价成本存在的问题，进行全生命周期的控制管理，减少不必要的经济浪费和成本增加。第二，提高现场施工管理水平。当前我国建筑工程施工技术水平较为落后，通过控制能够营造一个科学的经济管理环境，保证项目工程建设资金能够处于受控的状态，减少传统工程管理下之后处理存在的局限性和风险性，保证工程项目质量安全[1]。

2 建筑工程造价动态管理问题分析

2.1 设计决策阶段造价问题分析

建筑工程项目，需进行设计决策、招投标、施工建设和竣工核算，设计阶段对整体造价的控制起到重要的影响[2]。设计招标及签订设计合同时进行了明确的规定：“必须在业主单位审核设计方案之后，才可进行后续的工作”。设计单位依照项目的实际工程量最终给出合理的投资金额和具体完备的设计方案，虽然设计方案较为完善，但仍不排除在实际的建设过程中会产生不同程度的设计变更，这将会产生额外的支出。如果不对潜在的事故进行合理预测，会对后续施工将会造成一定的影响[3]。

2.2 材料对施工管理的影响

建筑施工单位每次对于材料的使用都是一次大胆的尝试，这也就意味着工程管理人员务必要结合实际情况优化材料管理方案。具体来说，施工单位应该专门就的进场管理、施工调度以及巡检养护等管理工作加以整合与规划，确保施工各阶段的材料质量均能得到保证。但在实际施工管理过程中，很大一部分施工单位认为材料和传统材料本质上并无区别，所以依旧沿用传统的材料管理方案对于材料进行管理，不仅导致施工现场比较混乱，同时也忽略了对材料特殊存储环境的考量，导致材料性能无法满足建筑施工需求。归根结底，对建筑施工材料管理的疏漏实质上是对于资源的一种过度消耗，同样能带来严重的造价问题。

3 建筑工程造价动态管理及有效控制措施

3.1 决策阶段的造价控制

工程项目决策阶段的造价控制管理是整个项目造价的基础，因此需要把握下面两点。第一，投资估算数据需要真实可靠。工程估算是项目决策的重要工具之一，其能够强化成本控制，对工程建设项目决策阶段的造价管理能够进行有效控制；投资估算对造价成本控制有以下三方面的内容。首先对建设项目的建设水平以及规模能够进行估算确定，并对投资者所需要给出的费用是否达到建设项目最低标准要求，给予准确意见；其次可以对建设选址进行估算；最后投资的估价，估价是工程编制投资计划中的主要工具，也是建筑企业筹集资金，优化成本控制的重要依据。第二投资估算的合理编制，投资估算能够给工程项目的经济成果给予依据，并让建筑企业以此数据依据来筹集相应的资金[4]。

3.2 竣工阶段造价管理

竣工验收阶段是工程项目建设的收尾工作，工程造价管理在这个阶段需要进行工程结算，这也是决定工程项目整体投资数额的关键阶段，因此需要得到业主与施工单位的高度重视。为保证竣工验收阶段竣工结算的合理性，需要做好以下几方面内容。第一，强化工程竣工验收工作资料收集。确保各方面内容都能够符合设计与合同要求，在此基础上进行竣工验收检查，保证工程项目建设标准能够符合工程竣工验收标准要求。第二，做好隐蔽工程检查。确保隐蔽工程验收能够具有真实性可靠性，对于监理单位需要签字确认的隐蔽工程验收需要具备监理审核和签字，并保证隐蔽工程量与竣工图相一致。另外，对工程项目建设过程中出现的设计变更等问题进行落实，保证设计变更能够具有相关专业人员的签字，并保证设计变更符合审核标准，准确计算变更量，并融入竣工结算中。

4 结语

总之，由于我国工程建设行业的飞速发展，工程的管理工作也变得越来越重要，与此同时，在工程管理中出现的问题也越来越多，所以企业在施工过程中一定要注意工程在管理中容易出现的问题，完善管理制度，做好防范措施，加强安全意识培养，在发现问题之后一定要及时解决，并在发现问题和解决问题这个过程中不断总结经验，不断地进行探索，想出更多的管理途径，进而来保证工程管理工作的顺利开展。