浅析建筑工程的项目经理与项目管理

许元生

（天津住宅集团建设工程总承包有限公司 天津 300000）

引言

在建筑工程管理中有效应用项目管理法，对于促进建筑工程管理水平的提高有着积极影响。基于此，应进一步强化、深化对项目管理法的研究，从而充分发挥项目管理法在建筑工程管理中的作用，为促进建筑工程管理效果、确保建筑工程建设质量做出更多贡献。

1 建筑施工现场管理的重要性

在建筑工程施工过程中涉及的施工内容较多，并且施工涉及的资源种类也比较多。科学开展建筑施工现场管理，可以有效保证建筑工程施工的安全隐患被及时排除，提高施工的安全性。同时，通过开展施工现场管理可以有效提高施工资源的利用率，合理降低建筑工程的施工成本。建筑工程施工单位管理人员需要提高对施工现场管理的认识，从施工技术、施工现场环境、施工人员等多个角度出发，制定规范的施工现场管理方案和相应的管理目标。建筑工程施工现场管理方案中应该具体明确施工管理的目标，确保施工能够安全进行，并加强对建筑工程项目质量的控制。总而言之，建筑工程施工现场管理的重要性可以总结为两点：一是提高施工的安全性以及施工的整体质量。管理人员可以在日常管理工作中及时发现施工存在的问题，并采取合理方式进行解决，确保施工进度不被影响。二是提高用户对建筑工程项目的满意度。确保建筑工程的整体质量符合国家质量标准，从而确保建筑工程整体质量的提升，提高用户的认可度[1]。

2 建筑工程的项目经理职责与项目管理工作落实措施

2.1 加强岗位管理，落实项目经济责任制

建筑工程项目现场管理工作的开展与管理人员的能力和水平有很大关系，尤其是财务管理人员的水平。施工单位应该从多个角度出发，严格落实项目经济责任制，保证项目的施工成本得到合理控制。财务管理人员需要了解材料市场以及人才市场的实时动态变化，综合分析出现影响建筑工程施工成本的因素，并给出有效的解决措施。财务管理人员可以结合建筑工程项目的整体施工情况，做好施工项目成本的管理，并做好施工的成本预算，建立完善的项目成本管理体系，以实现成本的高效化管理。

2.2 确保项目经理的能力

在将项目管理技术应用于建筑工程管理时，项目经理负责建筑项目的各个方面及建筑项目的整个过程。同时，项目经理拥有决策权、指挥权、处置人身和财产的权利。为确保建设项目管理的有效发展，项目经理需要对建设项目的各个方面进行有效管理。因此，项目经理应在建设项目过程中被高度重视，并合理分配人员，以充分发挥项目经理作用。同时，对项目经理的专业能力提出很高的要求，以确保有效应用项目管理方法。首先，项目经理必须清晰了解建筑工程管理的法律法规，并具有项目管理经验，熟悉建设项目管理的相关知识。基于上述要求，项目管理只有一个负责人会比较困难，因此，项目经理要以部门的形式存在，部门成员分别负责管理的各个方面。目前，我国的建设项目部门正在开展许多建设项目，项目经理还要具备良好的领导才能，以有效提高对建筑工程的管理效果[2]。

2.3 施工现场的布置和资源的配置

为了更好的了解具体的实际施工项目，需要根据工程的开展对施工现场进行管控，包括施工过程中的用水、用电和实际的施工临时道路。要依据总施工图和施工现场的实际环境，明确工地的办公区材料的堆放，做好临时施工道路的合理规划，在资源配置过程中核查各施工人员专业资格上岗证书。手续齐全之后要组织审核施工全过程、图纸会审、施工现场布置，尤其是对于劳动力和材料的分配要进行全方位的把控，加强对于施工项目生命周期的管理。

3.3 落实施工安全管理

第一，做好施工现场所有工作人员的岗前培训工作，保证所有工作人员能够认识安全施工的重要性。同时，要求工作人员掌握基本的安全救助措施。第二，规范操作施工现场所有的机械设备，避免由于机械设备操作不当出现安全事故，给企业带来经济损失。机械设备的操作人员需要熟悉机械设备的操作流程，并能解决设备运行中的微小故障。第三，根据建筑工程各个施工工序的特点，总结施工常见的安全问题，并能分析安全问题出现的原因，从而制定出有效的预防措施。第四，管理人员必须提高安全管理认识，加强施工现场的巡视力度，及时排查施工现场的安全隐患，提高施工现场的安全性，为施工的顺利进行提供保障。第五，要求所有工作人员进入施工现场前必须佩戴安全防护工具，全面保障自身的安全。所有的工作人员必须掌握安全用具的使用[3]。

3.4 培养职业型项目经理要强化奖惩激励

一方面,对项目管理水平、实际效果好的项目进行奖励。另一方面,对项目管理水平低、发生亏损的项目进行处罚。奖励和处罚不仅仅是经济上的,还包括行政上的[4]。对职业素质过硬、管理水平较高、工作业绩突出的项目经理,评定为职业项目经理,并优先推荐为各级评优评先人选,为他们搭建一个更好的舞台。对职业素质不高、管理水平较低、所负责项目发生亏损的项目经理,评定为不合格项目经理,暂时取消项目经理任职资格,从而建立“奖优罚劣”和“优胜劣汰”的良好竞争机制[5]。

4 结语

近年来,我国城市化的快速发展为建筑业提供了巨大的市场需求,经过市场竞争的洗礼,一批经验丰富、有胆有识的项目经理脱颖而出,成为了我国建筑业的生力军。在建筑业向高质量发展迈进的今天,只有建立起项目经理的培养通道,加强项目管理工作。从而推动建筑业转型发展的关键。