浅析计算机信息系统集成项目的管理

李书博 阮友翔 王怡骁

（西南大学 重庆 402460）

1 绪论

信息技术的大力发展推动了计算机产业的快速发展，同时也为人们今天的生活带来了不小的便利。不可否认的讲，计算机信息系统的发展为传统的项目的管理带来了巨大的冲击。

2 计算机信息系统集成项目的特点

2.1 多学科相互依赖性

计算机信息系统为了实现集成项目的管理，需要计算机编程技术、通信技术、计算机网络安全、设备接口等多学科之间的相互协作配合[1]，从而来此实现计算机信息系统集成项目管理，如若缺少其中某一学科的配合，势必会造成计算机信息系统集成项目管理效果欠佳，甚至无法完成相应的项目管理。

2.2 计算机信息系统集成项目的独立性

计算机信息系统的集成与单个系统存在很大的区别但是又有相应的联系，计算机信息系统的集成主要是将单个系统的优点进行汇集[2]，借助单个系统与单个系统之间的组合一次来完成整个项目的管理。而计算机信息系统的集成可以根据项目自身的特点来对单个项目进行挑选组合，最终保证该信息系统的集成可以有效地确保每一项工程能够高标准高质量的完成，确保了整个项目管理的最终实现的效果。

3 计算机信息系统集成项目管理的主要内容

3.1 集成项目的进度管理

项目的顺利实施、完成均离不开项目的进度管理，若项目进度管理不当，势必会影响整个项目的利润。所以，对于集成项目的管理必须做好其进度的管理，而对于项目的进度影响因素较多[3]，且影响因素属于动态变化，那么为了做好项目进度的管理就必须提前对整个项目进度的管理做出充分预想，了解整个集成系统的使用，结合单个子系统的特点进行系统的集成，确保整个项目的进度。

3.2 集成项目的质量管理

任何项目在追求进度的同时需要卡控整个项目的质量，所以集成项目中的质量管理又属于另一重要的工作。为做好项目的质量，需要在项目实施之前结合实际情况制定质量标准，明确项目必须达到的质量要求。在制定质量标准时需要符合国内或者国际质量标准的同时，也需要考虑整个质量卡控的可实施性。在实施项目质量管理时，需要加强项目质量管理，发现不符合要求或者违背相关流程的作业要及时制止并要求立即整改，确保整个集成项目的质量能够达到预期。

3.3 集成项目的用户关系管理

集成项目完工以后，需要充分了解用户的满意度，用户满意该项目则代表该项目的成功完成，所以这就体现集成项目需要做好与用户之间的管理。充分了解用户需求与期望值，对用户的需求进行层次划分并对以实施，对于一些不可实施项目要及时做到解释工作，确保用户满意度一直处于较高水平。

4 提高集成项目管理的对策

4.1 集成项目管理工作的量化

对于集成项目的管理必须做好其量化工作[4]，当该项目造成了企业自身经营风险时，就需要合理利用计算机集成系统来进行理论及实际相应的分析，对于可能会造成企业经营风险的因素要及时的规避，对于已经造成企业经营风险的因素要及时制定措施进行修订，计算机集成项目管理工作的量化又恰好可以为企业的经营者提供相应的思路。而整个量化过程离不开需要对项目时间、成本等方面的考虑，只有从多维度的考虑，才能将项目的质量达到最优，同时使得企业的利益最大化。

4.2 提升项目管理的管理维度

就目前而言计算机信息系统集成项目所涉及的学科广泛[5]，在整个项目中需要就根据项目的特点、用户自身需求等多方面进行考虑，来确定集成系统中单个系统。而对于计算机信息系统集成项目需要管理者对于项目管理的维度进行进一步提升，也只有这样才能在保证质量的同时进一步提高生产效率。

5 总结

对于计算机信息系统集成项目而言，项目管理显得尤为重要，在项目管理中需要合理利用计算机集成系统来进行理论及实际相应的分析，同时也需要根据项目的特点、用户自身需求等多方面进行考虑，来确定集成系统中单个系统。不可否认的讲只有做好项目管理才能将计算机信息系统技术发挥到极致，为用户提供最优质的产品，为企业提供最大的利益化。