黄金冶炼成本核算的关注重点

摘 要：黄金冶炼涉及的步骤较多，做好成本核算工作异常重要，本文即对黄金冶炼成本核算的关注重点进行了探讨，以确保黄金冶炼企业的成本控制，实现黄金冶炼企业的成本优化。

关键词：黄金;冶炼成本;核算;重点

引言

国际黄金价格的不稳定，给国内的黄金冶炼企业带来严峻考验，有的冶炼企业年末报表已经是零利润，甚至是亏损。面对国际黄金市场的不景气，国内黄金冶炼企业纷纷采取各种措施迎接挑战，如何控制成本，寻求更大的利润空间迫在眉睫。

1影响黄金价格波动因素产生的相关因素解析

首先是供求状态的演化机制。黄金价格的波动性特征可以依据市场经济学理论予以分析，从商品价格在市场维度中的供需特征中能够发现，供应方与需求方的任何变化都会直接影响黄金价格的稳定性。一方面，黄金市场的供应方来自全球不同地区的交易与生产。其黄金开采、存储量本身也受到国际政治、经济、军事等诸多动态信息的间接影响。另一方面，黄金需求方包括了工业、投资、珠宝等众多领域的整体性需求。近些年来，在亚洲地区黄金消费市场的崛起，也再次推动了黄金价格的上升。随消费需求的持续增长，黄金价格受到经济发展速度、人口集中度、市场占有率、市场饱和度的影响越发突出。其次是通货紧缩与膨胀后的价格被动性。黄金作为一种保值性极强的特殊金融产品，在通货紧缩与膨胀的市场阶段中，其保值作用更为突出。但是金融市场并非黄金价格所控，当投资风险较高时，收益比例也会从其他方面选取可以化解相应风险的替代品。此时股票证券市场对于国际黄金市场的影响反而更加明显。由于黄金本身的投资风险较低，一旦国际金融市场的投资风险过高时，其中的流动性资金往往会选择黄金作为抵消此前风险的保值性手段。但是任何投资方式本身也会受到收益率本身的制约，通货膨胀或通货紧缩在很大程度上影响了商品价格，而经济泡沫的现象导致黄金成为主要的平衡杠杆，黄金价格的再次上涨也是必然现象。

2黄金冶炼成本核算的关注重点

2.1核算前移与优化成本控制

黄金冶炼成本核算的关注重点之一是核算前移与优化成本控制。核算前移原则，是将现有成本核算体系中的成本核算级次随着作业层级辨识纵向延伸到能够提供成本资料的最基层作业。目前，冶炼企业的成本核算工作主体是财务部并由其负责指导三级核算，笔者建议核算前移，核算工作的主体前移至车间、厂部、科室，以强化班组核算的重要性，增强基层节约成本的意识。成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。黄金冶炼企业，当金价上涨时有利润空间，当金价下跌时，利润空间就会缩小，所以，成本管控即对定额材料、主要消耗材料的考核要求精细化，成本控制才能真正起作用。

2.2采用综合还原成本的计算方法

黄金冶炼成本核算的关注重点之二是采用综合还原成本的计算方法。黄金冶炼产品的生产步骤很多，对成本进行核算的过程中，往往需要根据生产步骤分步展开。传统黄金冶炼成本核算，往往只能对分步成本进行反映，且在该种传统计算方式下，从最后一步产成品的“原料”成本项目来看，实质上是对前面步骤的成本的冶炼加工费用的综合反映，但该步骤的冶炼加工费用显得很小，而从黄金冶炼全部成本来看，各步骤所占比重并不一样，所以不能从整体上对黄金冶炼成本的水平与结构进行分析考核。基于此，需要将黄金冶炼各环节成本的消耗情况进行还原计算，通过这种计算方式促进黄金冶炼成本结构的形成，达到对原始成本项目的综合反映，在这种结构下才可明确黄金冶炼生产全过程中的劳动耗费，对在产品成本变动的原因方面进行有效的分析考核。通过综合还原成本这一计算方法的应用，黄金冶炼成本核算可从最后一步开始还原计算，基于各步骤对上一步骤半成本综合成本的耗用情况，对还原分配率进行确定，通过逐步分解还原使其成为原料、燃料、附加费等各类原始的成本明细项目。进行综合还原计算的过程中，需要采用两种方法加以计算，先对黄金冶炼加工费用进行还原分解，做好该步骤工作后根据各步骤综合冶炼回收率结果，对完工产品的原料金属量和成本进行还原计算，然后针对各步骤还原分解的冶炼加工费用，通过将其原始成本项目相加就能够获得产品成本资料。不过，在实际工作中，中间可能存在跨月或者跨年的情况，对报表的各项指标都会有影响。针对这一问题，在对其解决的过程中，可对分成本明细项目内容的半成品明细账进行设立，分成“上月结存”栏与“本月收入”栏，进行逐项记入，之后通过加权平均法对本月份平均单位成本进行计算，基于平均单位成本在下一步骤的原料成本上转入。

2.3优化生产流程成本控制

黄金冶炼成本核算的关注重点之三是优化生产流程成本控制。通常情况下，国际黄金价格上升时，黄金冶炼企业的利润空间相对较高，但是此时忽略生产流程中的细节问题，也容易造成后期成本控制的负面影响。当国际黄金价格波动性较为强烈，或者呈现出持续下跌的情况时，黄金冶炼企业的利润空间有所下降，而此前并未针对生产流程加强管理的企业更加容易受到利润空间下降的负面影响。因此，抵制黄金价格波动的主要措施中，必须强调优化生产流程的重要性。否则一旦黄金价格出现了波动性下跌，黄金冶炼企业应急响应较慢，便会出现运营效益下降和无法挽回的经济损失。所以，黄金冶炼企业应当在日常生产流程中不断压缩其工艺成本，同时依靠提升金泥回收率，以及其他提炼环节中的附属产品回收率，来优化生产工艺和生产流程。同时需要在生产原材料利用率，以及产品测试分析技术等方面加强数据统计的精准度，为原材料采购和结算流程提供精准的数据信息对接。通过引进先进生产设备，加强生产流程管理，最终提高车间生产细节中的总体生产率，以便降低黄金价格波动所造成的负面影响。

2.4改变成本管理的思路

黄金冶炼成本核算的关注重点之四是改变成本管理的思路。目前矿山企业成本管理以单纯降低成本为目标，忽略了成本效益原则，成本管理的根本目标在于以最少的投入获取最大效益，而不是单纯追求低投入、降低成本。比如为了提高技术水平而发生的研发费用，为了增加资源而发生的勘探支出等。这些费用的发生可能不直接对当期的成本产生正面的影响，甚至使单位产品成本有所提高，但是对企业的效益和未来生存发展会起到关键或决定性的作用，是为了降低企业未来的成本，遵从的是成本、效益原则。比如低品位矿石的利用问题，表面上看，会使克金成本有所提高，但是合理确定品位临界值会使总效益增加。只要处理这部分矿石的边际收益大于边际成本，即金价大于克金变動成本即可，也就是低品位采场地质品位>吨矿变动成本/金价*（1-贫化率）*综合回收率。就某金矿而言，金价在260元、贫化率在4.64%、综合回收率在91.28%时，低品位采场地质品位大于0.56克/吨就增加效益。

结语

黄金冶炼成本核算，对黄金冶炼成本控制具有重要意义，只有把握黄金冶炼成本核算的重点，采取有效的应对措施，才能确保黄金冶炼成本控制作用的充分发挥。

参考文献：

[1]张洁岚，罗晓铠，李彩霞.中国黄金期货价格发现功能动态演进实证研究[J].华南理工大学学报（社会科学版），2016，18（03）：28-36+62.

[2]项春艳，侯伟杰，刘昌明.黄金价格波动对黄金冶炼企业的影响分析[J].黄金，2013，34（10）：9-11.

作者简介：

朱建兴，男，1988 03 30， 江西萍乡， 大学本科， 黄金选冶工艺 ， 实验测试助理工程师 .