积极推进业财融合助力公司价值创造的研究

摘要：财务部门与业务部门是企业内部最为核心的部门，在当前的经济形势下，促进业财融合是企业内部管理的重要发展趋势，同时也是企业适应市场环境变化的客观要求。财务部门管理工作与其他部门的工作都有直接或者间接的关系，在当前的市场环境下，企业要提升内部管理水平，实现长远发展，必须使财务管理部门参与企业经营管理活动，加强财务部门与其他部门的联系，有效发挥财务管理部门在会计监督、风险管控等方面的作用。本文简要阐述了企业推进业财融合的作用，分析了实现业财融合的基本思路，并具体探讨了如何推进企业业财融合。

关键词：业财融合;财务管理;基本思路;策略

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）02-0104-02

企业的财务管理工作与业务工作有着直接联系，财务工作的准确性很大程度上取决于前端业务是否合规。在传统的企业管理模式下，财务部门与业务部门之间缺乏有效的配合，业务部门对财务工作的规定以及相关政策缺乏了解，而财务部门无法实际参与业务部门的各项活动，因此，极有可能给企业带来经营风险和财务风险。在这种情况下，企业必须使财务部门的视角向企业前端业务延伸，促进业财融合，进而提升企业财务工作的准确性，最大限度地规避可能出现的经营风险和财务风险，使企业在竞争激烈的市场环境中获得更大的发展。

一、企业推进业财融合的作用

当前，经济全球化的程度日益加深，同时我国的市场经济体制进一步完善，这虽然给企业创造了良好的发展环境，提供了更广阔的市场，但是同时也使得市场竞争日趋激烈，企业的生存压力变大。推进业财融合可以有效提升企业内部管理水平，实现财务活动与前端业务活动有机融合，进而使企业各项经营管理活动顺利开展，从长远来看，这对于实现企业的战略发展目标也具有现实意义。

1.推进业财融合有助于提升企业经济效益

企业是以盈利为目的经济组织，谋求效益最大化是企业永恒的主题。企业财务管理在本质上是价值管理，财务管理部门通过对企业生产经营的各个环节价值进行分析和管控达到效益最大化的目的[1]。推进业财融合可以使财务部门及时有效地掌握企业在生产经营各个环节中所需生产要素、生产成本以及可能存在风险因素等信息，进而根据当前的市场动态实现对企业资源的合理配置，充分发挥财务部门价值分析与价值管理的作用，促进企业经济效益的提升。

2.推进业财融合有助于为业务活动提供更完善的服务

财务管理工作的基本理念是以良好的态度以及正确的方法为企业生产、经营、管理活动提供优质的服务，从而实现保生产、促发展的目的。而要实现这一目标，前提就是企业财务部门需要了解企业生产经营活动对于财务工作的要求，这就需要财务部门加强对前端业务活动的了解。通过推进业财融合，可以使财务部门加深对前端业务活动的了解，从而为其提供必要的服务。

3.推进业财融合有助于落实财务监督以及风险管控

伴随企业经营规模的发展壮大，企业面临的传统和新型风险将不断增长并最终体现在财务上，因此，加强控制监督与防范风险是财务工作的重要职能。财务要对企业生产经营主要环节实施完整、闭合、严格、有效的控制监督，找出关系到内部控制、风险管理的薄弱环节并予以改进，就应该延伸到业务活动的全过程，特别是资金、采购、销售、营销等业务环节中[2]。这必然要求财务管理与业务经营协同运作，实现其控制监督与防范风险的目标。

4.推进业财融合有助于提升企业财务管理水平

财务管理工作的有效性以及为企业决策所提供财务信息的准确性都与前端业务活动有着直接关系，财务部门在开展工作的过程中，需要结合前端业务活动信息以及市场信息，从而为企业决策者提供真实的、具有参考意义的财务信息。推进业财融合可以使财务部门及时接收到业务部门的信息反馈，加强二者之间的联系，从而提升财务工作的准确性、灵活性。

二、企业推进业财融合的基本思路

1.平衡局部与整体之间的关系

企业管理是一项具有复杂性、系统性的工作，涉及到生产、营销、采购、人力资源管理、财务管理等多个环节，财务管理部门作为其中的重要构成部门，其主要目的就是为企业整体效益服务。但是财务管理部门的职责又决定了其独立运行难以有效发挥作用，需要加强与其他部门的沟通和配合，因此，在推进业财融合的过程中，需要平衡好财务管理部门与企业其他部门之间的关系[3]。此外，财务管理部门的工作目的是追求企業整体效益的最大化，而不是生产经营的某一环节或者企业某一部门的盈利，财务管理部门要找准定位，实现局部与整体的融合。

2.正视被动与主动之间的关系

财务部门应该选择主动融合的态度，如果财务不主动融合到业务工作中去，财务管理工作就无法适应现代企业经营管理中心地位的要求，无法通过资源的配置和使用为企业创造价值并实现价值，也无法承担起促进企业综合效益的提高和可持续发展的重要使命，最后财务很有可能会被逐步边缘化，甚至丧失自我存在价值。因此，在推进业财融合的过程中，财务管理部门应认识到被动与主动之间的关系，积极与业务部门配合。

3.把握灵活性与原则性之间的关系

财务管理部门在企业内部组织当中不仅具有服务职能，同时也有内部监督职能，如何有效地履行两项职能需要财务管理部门把握好灵活性与原则性之间的关系。服务职能要求财务管理部门的工作必须具有灵活性，这样才能为企业经营管理活动提供更加优质的服务;而监督职能则要求财务管理部门在工作中必须具有原则性，否则难以起到监督的作用[4]。这两项职能使得财务管理部门的工作存在一定的矛盾之处，需要在实际工作过程中把握好灵活性与原则性之间的关系。

三、推进企业业财融合的实践策略

1.加强财务管理人才队伍建设

一支高素质的财务管理团队对于推进业财融合具有极大的作用，企业要推进业财融合需要加强人才管理，吸纳更多高素质的财务管理人才[5]。一支高素质的、成熟的财务管理团队需要具备熟练的财务管理技能、沟通能力、财务领导能力、信息技术操作能力、战略思考和执行能力。企业推进业财管理可以采用两种模式，其一是派驻专业的财务管理人员参与业务部门的各项活动;其二是财务管理部门与业务部门成立联合工作小组。无论是哪种融合模式，财务人员都要发挥以下几方面的作用，其一是财务管理人员要利用自身专业知识技能和风险管控意识，对业务部门的各项活动提出具有一定参考意义的建议，促进业务部门各项活动的开展;其二是财务管理人员要完成评估业务部门各项活动的成本费用、预期收益以及风险因素的工作，充分发挥价值管理的作用;其三是从内控风险和税务风险等方面分析业务活动中潜在的问题，积极防范风险。

2.财务管理部门参与业务工作全过程

为了强化业务部門开展业务活动的全过程管控，提升业务活动的科学性，同时高效合理地配置各项资源，需要财务管理部门直接参与到业务部门的实际工作当中。这种模式的优势在于，业务部门开展活动的过程中，财务管理人员可以发挥自身的专业优势，对业务部门的活动方案设计、成本预算、跟踪执行以及收益预测等方面提供全过程管控，实现财务部门与业务部门的联动，促使业务部门的活动更加科学合理，开展得更加顺利[6]。具体可以从以下几个方面切入：其一是事前控制。在业务部门制定活动方案的过程中财务管理人员要从财务政策、成本预算、预期收益、风险因素等方面严格论证活动方案的可行性。其二是执行跟踪。财务管理人员要在活动方案执行的过程中掌握资源投入、成本使用以及资源使用是否合理等情况，加强风险防范[7]。其三是事后评估。活动结束后，财务管理人员要积极评估活动效果，并与事前的收益预测进行对比，分析活动创造的效益以及活动过程中的缺陷和不足。

3.参与构建新的盈利模式

在当前的市场环境下，竞争极为激烈，企业的生存发展压力极大，因此，大部分企业在发展过程中会选择以原本业务为核心，开拓多元化经营，提升企业的盈利能力，或者会选择进行产业优化升级，增强企业的核心竞争力。但是无论选择哪种模式，都属于新的尝试，在具体实践的过程中存在极大的风险，因此，就需要财务管理部门参与，加强风险管控。在此过程中需要财务管理人员深入企业业务前端，对新业务或者产业升级优化提出关于财务方面的专业意见，尤其是在风险评估、收益评估等方面，为企业决策者提供参考，从而使企业决策更加科学，规避可能存在的风险。

四、结语

综上所述，推进业财融合对于企业的发展具有极大的积极作用，不仅可以促使企业创造更大的经济效益，同时也能提升内部管理水平。企业在推进业财融合的过程中需要注意把握局部与整体、被动与主动以及灵活性与原则性这三方面的关系，确定业财融合的基本思路。在具体推行过程中首先要构建高素质的人才队伍，其次要使财务管理部门融入到业务活动当中，并在企业开拓新盈利点的过程中注重财务管理部门的参与。通过积极推进业财融合促使企业更加有效地适应当下的市场环境，提升企业的生存发展能力。

参考文献：

[1]王汉琪.转变财务角色，业财融合实现价值创造——推进电力服务企业业财融合措施探析[J].财会学习，2019，（07）：77～78.

[2]孙世民.基于工业4.0背景下业务与财务融合工作推进中存在的问题与建议[J].中国国际财经（中英文），2017，（14）：301～302.

[3]李俐.业财融合，创新求变——新形势下商业银行的财务转型探索与实践[J].金融会计，2019，（01）：26～31.

[4]胡娟.业财融合推进企业发展——浅析智能化生产中的业财融合[J].财经界，2019，（04）：76～77.

[5]郭军，王娟.人工智能背景下企业业财融合实施机制研究——以蒙牛乳业集团为例[J].产业与科技论坛，2018，17（12）：279～281.

[6]王简，王淑霞.基于“业财融合”的管理会计研究——以中国联合网络通信股份有限公司为例[J].财会研究，2017，（8）：36～44.

[7]张家瑞，赵鸿卓，许梦珊.新形势下财务会计与管理会计的融合研究[J].全国流通经济，2017，（8）：99～100.

作者简介：

张春红，供职于郑州高新建设集团有限公司。