新形势下的国企文化建设对策分析

翟豪

摘 要：企业文化是一种群体文化，指的是在企业的经营活动过程当中，经过长期的倡导以及实践，已经成为全体员工普遍奉行的共同价值观和道德准则、行为规范的总和。任何企业的文化建设都需要保证以人为本加强职工的道德建设，从而最大限度的激发职工的积极性和首创精神，充分的把握企业文化建设的核心内容。本文将对集团的基本情况进行简要介绍，指出在新形势之下，国有企业文化建设当中的要点。

关键词：新形势;国有企业;文化建设

引言

我国国有企业的文化建设工作，应当充分的吸取中华传统文化中的精华，同时还要合理的借鉴西方管理艺术，进而创建独特的中国国有企业文化。在全球一体化的经济模式之下，一些有预见和创新意识的国有企业管理人员，在企业的运营过程当中，逐渐完善企业的文化运行机制，加强了企业的精神提炼和形象塑造工作，形成了一批富有中国特色和民族特色的文化企业景观。

一、集团的基本情况

（一）集團概况

新疆金川集团有限公司是由农二师哈满沟煤矿发展而来的，成立于1996年6月，位于新疆巴州库尔勒市塔什店镇矿山路，距离库尔勒市三十公里，距离塔什店镇火车站十五公里，所以具有一定的地理优势。集团公司下辖有金川矿业有限公司（注册资本2.09亿），塔什店联合矿业有限责任公司（注册资本1.5亿），铁门关市金川企业管理公司和国家区域应急救援兵团队。经过核定，库尔勒金川矿业有限公司和塔什店联合矿业公司是两个现代化的生产矿井，主要生产低硫、低灰、高发热量动力煤，目前是新疆生产建设兵团区域内机械化程度最高，劳动生产率最高，产能最大的矿井。早在2017年公司就已经进入国家科学产能百强企业当中，先后获得了全国煤炭企业先进集体，全国普法先进单位以及全国工人先锋号等荣誉。国家区域矿山应急救援兵团队具有雄厚的技术实力，一流的技术装备，是国家矿山救援队质量标准化一级水平，主要负责整个南疆地区矿山应急救援任务。金川企业管理公司成立于2017年，主要负责企业管理咨询策划以及招投标代理，劳务派遣以及职业技能培训等工作。

（二）企业文化

公司在日常的管理和发展当中，将文化管理和员工培训工作放在了重要的位置，实行准军事化和8S管理。“体面工作，快乐生活”是企业经营发展的理念，“文化管人管灵魂，制度管人管行为”是企业的文化理念，“我的安全我负责，你的安全我有责，企业安全我尽责”是公司的安全理念。

二、新形势下国企文化建设的要点

（一）保证文化建设与经营战略目标和现状相适应

从企业的长远发展角度来说，企业的文化从深层决定了企业制度的动作作为。不同的企业所处的外部环境和具有的内部条件不同，所以会形成不同的价值观，进而形成具有较强个性的企业文化。也正是由于各个企业的发展目标、现状、地位以及信誉具有一定的差别，所以建立针对性的，具有符合企业发展目标和现状的企业文化，才能够充分的协助企业的发展。在现在的市场经济当中，国有企业应当借鉴一些知名企业建设企业文化的成功经验，从基层做起，树立新的经营管理理念，不断加强员工培训，保证企业规章制度能够得到充分的落实，进而树立企业的形象，提高企业的知名度和美誉度，有效的鼓励员工的士气，将企业的文化资产转为无形资产，为企业产生巨大的社会效益以及经济效益。

（二）文化建设需要以群众为基础，以群众为目标。

文化的基础是群众，只有得到了群众的理解和接受，将职工群众作为实践的主体，才能够保证文化的内涵。尤其是在我国以人为本的发展战略之下，将人看作企业发展的第一资本，是现代国有企业文化建设过程中需要重点关注的问题。国有企业在进行文化建设的时候，需要结合企业的人本精神，整体价值精神以及共同责任感，充分尊重员工的意愿，鼓励员工参与文化活动的设计和组织工作，保证员工在参与的过程中完成自我教育，得到自我提高，凝聚企业的灵魂。

（三）坚持文化建设与经济发展相结合

企业的文化建设是企业发展的源泉，在知识经济时代来临的过程中，企业需要将文化与经济发展凝结在一起，二者融会贯通，协同发展。在经济发展创造文化成果的同时，经济文化已经成为企业发展的必然趋势。根据历史的经验进行分析，文化是品牌生命的底蕴，企业文化是创品牌和名牌的摇篮，也是展示企业形象所在。所以国有企业在进行文化建设的过程当中，应当坚持文化主导，育人为本科技兴企的原则，可以开展企业报和企业文化讲座，组织员工技术论坛，开辟文化广场等多种形式的宣传活动，进一步向大众介绍企业形象，服务于企业的经济建设。同时还可以借助新闻媒体对公司进行宣传，积极开辟新的公司形象宣传渠道，设立具有企业特色的文化氛围，从而真正将企业文化服务于经济建设，促进企业发展。

（四）充分发挥企业管理人员的领导角色

国有企业的文化建设是一种管理理论和管理方式，可以推进企业以人为本的经营管理方法。企业文化主要是通过精神和文化的力量，从员工意识形态规范企业的行为，所以在进行文化建设的过程当中，领导人员的重视程度是工作的关键。企业的管理人员需要在文化建设的过程中，借助思想政治工作的优势确定文化建设对于企业发展的重要意义，建立软硬件兼顾的科学管理理论，加强企业文化建设的进程。与此同时，还要根据企业处在不同的发展阶段，统一进行规划和设计，形成具有企业资深特色的文化，从而规范企业的生产经营管理以及职工的文化活动和行为方式。

结束语

企业的管理水平和市场竞争力会从企业文化品位上反映出来，所以企业的经营管理人员需要将文化和经济进行有机结合，使得企业的文化和经济效益能够实现由内而外的相互促进，相辅相成的良性循环，进而促使企业的管理人员将自己的荣誉和利益同企业的发展紧密结合，形成与企业和职工荣辱与共，休戚相关的命运共同体。

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