关于企业文化建设与人才队伍建设的几点思考

魏安芳

摘要：煤炭企业目前面临的市场形势变化复杂，面对加快改革发展的艰巨任务，要想在激烈的竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。

关键词：企业文化;建设;人才;队伍;建设

一、 加强企业文化建设的重要意义

当今社会是一个组织的社会，企业作为社会主义市场经济的主体，作为连接个人、群体和社会的纽带，是组成社会要素的重要单元，企业的发展关系到整个社会的发展进程。因此，在企业中建设企业文化，是更好地推动企业建设发展，推进社会进步的重要组成部分，建设企业文化与社会改革发展是协调并进、相辅相成的。特别是作为资源型企业来说，立足于社会主义现代化建设实践，全面建设和推进与社会主义和谐社会要求相适应的企业文化，对于贯彻落实科学发展观，促进资源型企业在新的发展形势下好中求快、又好又快地发展有着重要的现实意义。

二、加强企业文化建设是企业自身发展的内在需要

企业文化是一个企业发展的灵魂，是企业不断发展的原动力。企业文化通过培育企业精神，塑造企业形象，规范企业行为，提高职工的思想道德素质和科学文化素质等，不断提高企业的整体素质和综合实力，增强企业内部凝聚力，以及在市场竞争中的生存竞争能力和自我发展能力，促进企业持续、快速、健康地发展。

三、当前企业文化建设中存在的问题

（ 一） 精神文化建设存在的问题

1.企业精神文化缺乏系统性。成功的企业必 然有成功的企业文化作支撑，而成功的企业文化必 然自成一体。从企业文化的整体看，它是以精神文化为根基，各有侧重，有着内在一致性、责权利相结 合的一种体系。煤矿企业文化在具体实施上多半缺少相应的办法，缺乏执行的层次，在实际中难以操作，因此在一些方面存在流于形式的隐患。

2.企业文化概念模糊，没有用市场化的语言进行准确表述。企业文化是企业在经营管理过程中逐步形成的，其内容涵盖企业生产、经营、管理的各 个方面，其精神贯穿于企业发展的全过程，并伴随企业在实践中不断丰富发展。企业文化除了应有 先进的企业价值观，积极向上的企业精神和正确的经营理念外，在表现形式上也需要有时代特色，用市 场化的语言进行表述，概念明确，各得其所。

（二）制度的建立缺乏科学性

煤矿企业是以生产为主导的企业，制度本身虽比较健全，但相对比较 粗放，缺乏科学性。在各种规章制度制定出来后，又没有以强化学习和大力度的宣传贯彻作保障，有 时制度执行不连贯，贯彻力度不大，各种规章制度和 操作规程远没有深入人心并运用到具体的操作细节 中。

（三） 行为文化建设存在的问题

1.缺少必要的行为规范。行为规范是展示一 个企业形象，同时又是规范员工行为的具体规则。 在统一的基本行为规范基础上，企业不同层次、不同 岗位的员工在规范方面应该有不同要求。

2.企业公共关系薄弱。企业作为社会的一 员，离不开社会这个赖以生存的环境。煤矿企业都比较重视与经销商和客户的关系，但对其他关 系重视不够。在艰苦危险的作业条件下，煤矿工人长期从事 劳碌辛苦的工作，自然而然会滋生出粗野行为。

四、加强企业文化建设的对策

（一）用多种多样的文化阵地展示企业文化建设。一是充分利用各类宣传媒介如广播、企业内部电视台、宣传板报、企业报刊等进行文化传播、文化教育和文化展示，记录、报道企业在文化建设方面的安排、要求、活动，展示文化建设的成果和发挥的作用;二是建设廉政文化长廊。在领导干部和机关人员所在的办公楼走廊建设廉政文化长廊，悬挂有关廉政文化建设方面的、有教育意义的名言警句图片和领导们的题词，耳濡目染，营造浓郁的廉政文化氛围;三是建设管理文化和服务文化长廊。在与安全生产密切相关的职能科室所在的福利楼走廊建设管理和服务文化长廊，悬挂有关管理方面和服务方面的名言警句和宣传画。教育和引导从事管理工作的员工抓好管理工作，服务好生产一线队组，营造先进的管理和服务文化氛围。

（二）用喜闻乐见的文化活动深化企业文化建设。要结合企业实际，开展职工群众喜闻乐见的群众性文体活动，在活动的形式和内容上都要进行创新，如举办职工文化艺术节、各种球类比赛、知识竞赛、书法摄影比赛、有奖征文活动、电影专场晚会等，在文化活动的组织上，相关组织部门在活动的组织上要突出文化特色，力求做到活动形式多样、职工参与广泛、教育意义深远、职工群众喜闻乐见，形成具有本企业文化特色的活动形式，吸引越来越多的职工群众参与到活动中来，使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。

（三）动员全员职工积极参与，突出实效。一是必须把文化建设的着重点放在班组，落实到每个职工，从企业的基础文化做起，从一点一滴开始，通过扎实具体的工作推进企业文化建设，针对企业不同时期的发展目标，明确企业工作的重点和要求，确定企业文化建设的主题，广泛开展职工职业道德建设，创建先进班组，职业道德标兵，利用重大紀念活动和重要节日开展系列文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操，通过总结宣传，推广先进典型的事迹和经验，激发职工的积极性，在企业中形成学赶先进、力争上游的好风气。 二是以人为本，就是要人尽其才，挖掘和调动每个职工的积极性、创造性，给职工自我设计、自我表现的机会，要创造一个完全公平竞争的空间，愿意干事的有舞台，干成事的有地位，激发人的活力，充分发挥每个人的潜力。给职工提供不断成功的工具，让他们不断学习、成长，在学习中不断提升和创新企业文化，使职工实现自身价值，使企业得到健康发展。

参考文献：

[1]周幸忠.加强企业文化建设推动发展战略落地[N].中国远洋海运报，2019-09-20（B02）.

[2]牛文科.企业文化在企业管理中的应用[J].经营与管理，2019（09）：137-139.